在很多世界型企業(yè)的戰(zhàn)略中，中國(guó)是全球當(dāng)前最具潛力、未來最具活力的市場(chǎng)。早在2003年，通用電氣的CEO就聲稱未來將有90%的業(yè)務(wù)來自中國(guó)。通用在2008年9月選擇在公司百年慶典日當(dāng)天，再次在華完成一項(xiàng)前瞻性戰(zhàn)略布局：計(jì)劃投資總額為2.5億美元的通用汽車中國(guó)園區(qū)暨前瞻技術(shù)科研中心，正式在滬破土動(dòng)工。而其他如NOKIA、IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)也都將未來的發(fā)展重點(diǎn)放到了中國(guó)。

    中國(guó)政府近些年來以致強(qiáng)化城市化進(jìn)程的進(jìn)度，從城市化程度來看，中國(guó)城市化進(jìn)程仍有相當(dāng)漫長(zhǎng)的過程。根據(jù)麥肯錫公司200年發(fā)布的報(bào)告稱，按照目前中國(guó)城市化的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)的城市人口將于2025年達(dá)到9.26億，到2030年將突破10億。

    根據(jù)這份題為《迎接中國(guó)十億城市大軍》的報(bào)告，中國(guó)的城市中心在未來將占據(jù)更加主導(dǎo)的地位。從1980年到2005年，中國(guó)的城市化水平已經(jīng)增長(zhǎng)了一倍以上，達(dá)到44％。到2025年，中國(guó)將有超過66％的人口生活在城市。

    報(bào)告稱，中國(guó)的城市化規(guī)模和步伐有望繼續(xù)保持前所未有的速度。到2025年，中國(guó)將出現(xiàn)221個(gè)100萬人口的大城市，23個(gè)500萬以上人口的大城市，以及北京、上海、廣州、深圳、天津、武漢、重慶和成都8個(gè)人口超過千萬的巨型城市。

    面對(duì)金融危機(jī)的影響，中國(guó)政府采取了擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，到2010年底約需投資人民幣4萬億元。

    可以斷定，金融危機(jī)并不會(huì)從根本上影響中國(guó)城市化進(jìn)程的下一個(gè)高峰，而從經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度倚賴外貿(mào)向倚重國(guó)內(nèi)消費(fèi)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)更龐大的中國(guó)市場(chǎng)將會(huì)展現(xiàn)在全世界面前。非常顯然，中國(guó)的城市化進(jìn)程比較給房地產(chǎn)和相關(guān)的建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來更廣闊的發(fā)展空間。

    四、國(guó)外企業(yè)與中國(guó)企業(yè)具有廣泛合作前景

    管理大師彼得·德魯克曾經(jīng)說：未來不存在競(jìng)爭(zhēng)者，有的只是能以更多方式組合在一起的合作者，來提供更好的解決方法和更多的選擇方案。中國(guó)的本土企業(yè)熟悉中國(guó)的風(fēng)土人情、市場(chǎng)特點(diǎn)、中國(guó)的政策法規(guī)，而國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、設(shè)計(jì)及營(yíng)銷方面有很大的優(yōu)勢(shì)。兩者有廣泛的合作空間，和深厚的合作基礎(chǔ)。

    國(guó)外的很多釉料、陶機(jī)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。在陶瓷行業(yè)，已經(jīng)有很多國(guó)外品牌POWEGRES、ESH、ＭＡＲＡＺＺＩ、IRIS等已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，并取得了很好的效果。

    “大蕭條”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特(JosephSchumpeter)強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)衰退的正面影響：業(yè)績(jī)不佳的企業(yè)會(huì)被淘汰；資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè)；高素質(zhì)的熟練工人也會(huì)向更有實(shí)力的雇主流動(dòng)。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，對(duì)于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

    所以，盡管中國(guó)建筑陶瓷工業(yè)盡管面臨諸多問題，但恰恰正是國(guó)外企業(yè)全面展開與中國(guó)陶瓷企業(yè)合作的最佳時(shí)機(jī)。中國(guó)企業(yè)在低成本生產(chǎn)方面具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，而且多數(shù)中國(guó)建陶企業(yè)都具有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。而國(guó)外企業(yè)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及營(yíng)銷方面具備一定的優(yōu)勢(shì)。在合作過程中，發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)可以主要以無形資產(chǎn)展開與中國(guó)企業(yè)合作，盤活現(xiàn)有的存量，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)幾乎為零，而中國(guó)企業(yè)也可以獲得急需的軟件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)行。對(duì)于國(guó)外企業(yè)關(guān)心的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面也不存在任何問題，從先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)來看，例如GE、NOKIA、IBM等先行進(jìn)入中國(guó)的企業(yè)，都已經(jīng)在中國(guó)取得了快速的發(fā)展。

    事實(shí)證明，從OEM逐步向ODM、OBM的過渡是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。這是一場(chǎng)雙贏的游戲，對(duì)合作雙方來說，只有合作伙伴的利益得到保證，才能保持自身的利益。在中國(guó)過去的30年中出現(xiàn)了非常多的中外企業(yè)成功合作的例子，在中國(guó)建陶工業(yè)的明天，也必然出現(xiàn)真誠(chéng)合作、互利雙贏的成功典范。

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