這場寒冬已經(jīng)造成了6、7萬多家中小企業(yè)的虧損和倒閉，還有為數(shù)眾多的中小企業(yè)處于歇業(yè)或半歇業(yè)狀態(tài)。今后，隨著美國次貸危機的周期拉長，中小企業(yè)的受害面可能還會繼續(xù)擴大。一些地區(qū)的中小企業(yè)尤其是勞動密集型的企業(yè)的倒閉所帶來的社會矛盾加劇，更應(yīng)該引起足夠的重視。

    目前，4萬億元的財政投入主要用于加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和民生改善的住房保障項目，中小企業(yè)從中的直接收益可能并不明顯。國家另再單獨對中小企業(yè)采取相應(yīng)的財政扶持政策的可能性不大。企業(yè)依靠等待的話，機會成本和風險都比較大。

    因此筆者認為，在當前形勢下，中小企業(yè)的出路關(guān)鍵在于能否從制度中去尋求變革，從管理中去適應(yīng)市場。

    審時度勢發(fā)揮優(yōu)勢

    在經(jīng)濟全球化的今天，我們僅僅靠財政支出的幫助，即使熬過了眼前的困境，未來一旦再遇到外部沖擊的時候，還是會因為缺乏核心競爭力和調(diào)整不到位的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)而再次出現(xiàn)更為嚴峻的經(jīng)濟滑坡問題。

    在此，筆者提出一些在實施中小企業(yè)政策過程中應(yīng)該注意的問題和所需要的合理手段，以供企業(yè)借鑒。

    廣大中小企業(yè)不能夠完全依賴政府，必須實施自救。一是運用多種融資手段，千方百計保住資金鏈不斷裂。預(yù)計2009年一季度之后，中小企業(yè)的融資困難會有所改善，過了這個嚴冬才能夠在春天里更好地發(fā)展�？梢赃m當依靠已經(jīng)合法設(shè)立的小額貸款公司來緩解中小企業(yè)的燃眉之急。政府應(yīng)提供稅收上的特殊優(yōu)惠和投資環(huán)境的針對性改善，更多地去關(guān)注中小企業(yè)的融資難問題。如果有政府的信用保證和第三方專業(yè)化團隊對項目或產(chǎn)品未來市場可行性的充分論證，商業(yè)銀行可以加大對中小企業(yè)資金扶持的力度。

    其次是減少和壓縮庫存。因為中小企業(yè)目前融資難，如果不壓縮庫存，流動資金的占用將會更大，資金的使用效率低，即使有融資也只是得到了暫時的緩解。要利用節(jié)假日，不失時機地開展有效的促銷活動，使企業(yè)達到一定的現(xiàn)金流。為了應(yīng)對金融危機的后遺癥，建議廣大的中小企業(yè)采用"零庫存"的管理方法，使自己處于比較主動的地位。

    另外也要看到，中小企業(yè)有著"船小好調(diào)頭"的優(yōu)勢，當浪潮襲來時，更容易發(fā)現(xiàn)市場的空白，發(fā)現(xiàn)更多的商機，拾遺補缺找到自己的新坐標。比如，主動被收購或兼并，抱團求存也是一種方式；再如，進口美國低價商品，做轉(zhuǎn)口貿(mào)易；此外還有"品牌營銷外包"輕資產(chǎn)運營，將企業(yè)許多職能都外包出去，這樣做的好處一是能降低企業(yè)的管理成本，二是更好地利用一些專業(yè)公司的技術(shù)優(yōu)勢，從而使企業(yè)更具競爭力。在國際上有許多這樣成功的例子，企業(yè)沒有工廠，甚至連一家店鋪都沒有，都由供應(yīng)商和經(jīng)銷商在做營銷，他們做的只是品牌管理、產(chǎn)品設(shè)計和財務(wù)控制等核心功能。

    在國內(nèi)，特別遭遇經(jīng)濟危機的形式下，中小型企業(yè)更需要借助外腦公司幫助使其完善企業(yè)功能，提高競爭力。但是從經(jīng)驗來看，一般中小企業(yè)很難統(tǒng)籌多家外腦公司的服務(wù)來形成流暢而完整的工作流程，事實上更需要的是能提供一套完整、規(guī)范的工作流程，能整合企業(yè)的價值鏈，提供整體服務(wù)的營銷公司。所謂的"品牌營銷外包"就是這樣的模式，企業(yè)尋找有實力的整合營銷服務(wù)伙伴也是降低經(jīng)營成本有效途徑。

    近年來，國內(nèi)的"品牌營銷外包"典型案例有：加加醬油、藍海酒店、青島啤酒、菲林格爾木業(yè)、湘君茶業(yè)、勵展華博中國禮品第一展等著名企業(yè)，創(chuàng)造了許多成功典范，也充分驗證了"品牌營銷外包"模式在中國的可行性和必要性。

    在實踐中，為數(shù)不少的中小企業(yè)在經(jīng)過洗禮后絕地逢生迅速成長為大中型企業(yè)，或行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的例子屢見不鮮。從一定意義上說，"危機"也是"轉(zhuǎn)機"。

    節(jié)能降耗開源節(jié)流

    全球性的金融危機必然導(dǎo)致價格起伏。要使企業(yè)能夠經(jīng)受得起考驗，就得千方百計地開源節(jié)流，降低各種消耗，節(jié)約成本開支。在新一年的發(fā)展方針中，必須把此項作為重要指標。一個產(chǎn)品的最終競爭力，必由其成本為支點。

    要能經(jīng)受風浪的考驗，應(yīng)該從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、生產(chǎn)流程、勞動定額、績效標準等方面著手，向內(nèi)部挖潛，向管理求效。

    層層落實責任制，人人有考核指標。有針對性地、及時地對內(nèi)部的能耗"大戶"、成本"大爺"，從源頭上圍追堵截。

    危機當頭，中小企業(yè)要著力練內(nèi)功，原來依靠貼牌加工的企業(yè)，要進一步提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量、提升服務(wù)水平、提高人員素質(zhì)，建立戰(zhàn)略合作多贏模式。已有品牌而還處在"初級階段"的企業(yè)，要全面建立健全自己的營銷網(wǎng)絡(luò)，以點帶面地適時開設(shè)品牌專賣店，特別強調(diào)的是，一定要有一個準確的定位。我們曾痛心地看到有許多品牌，無論從質(zhì)量、信譽、規(guī)模、實力等方面都跟大品牌不相上下，但每每總是處于失敗的境地，究其原因，定位不準或偏差是關(guān)鍵。

    定位問題要引起有類似情況的企業(yè)足夠重視，糾正定位是最大的開源節(jié)流工作。

    此外，還應(yīng)加強企業(yè)經(jīng)濟管理，提高管理水平，發(fā)掘潛力，千方百計提高企業(yè)勞動生產(chǎn)力，減少資金占用，降低生產(chǎn)成本。

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