對于視頻網(wǎng)站這樣一樁以燒錢聞名的生意，加上所燒之錢大多來自海外風(fēng)險投資，這次世界金融危機(jī)意味著什么，答案是不言而喻的。2008年11月，六間房網(wǎng)站員工從200多人減至60人，讓人們部分感受了這個時尚行業(yè)所蘊(yùn)含的危機(jī)。盡管六間房總裁出面澄清人員調(diào)整不是為了“過冬”，盡管之后各視頻網(wǎng)站的總裁也紛紛表白自己的2008年冬天并不寒冷，但是，對于剛剛起步只有幾年時間，甚至還不能稱為行業(yè)的視頻網(wǎng)站來說，的確是走上了或成或敗的分水嶺，業(yè)內(nèi)人士說，這是經(jīng)歷初創(chuàng)成敗之后的“第二輪洗牌”。

盈利：本就是個偽命題？

“在未來兩三年內(nèi)，視頻分享行業(yè)，廣告收入會呈幾何倍數(shù)遞增。但由于這個行業(yè)剛發(fā)展起來，總體基礎(chǔ)設(shè)施成本非常高，要想盈利，短期內(nèi)還不能實(shí)現(xiàn)�！�2008年12月，六間房副總裁朱曉明接受訪談時，如此判斷視頻分享網(wǎng)站的“錢途”。

據(jù)美國媒體報道，美國投資者在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的投資達(dá)80.6億美元，這個數(shù)字還不包括流向歐洲和中國市場的數(shù)百億美元。在中國，眾多視頻網(wǎng)站的資金大都來自于海外風(fēng)險投資公司，其中不乏IDG這樣的國際風(fēng)險投資巨。目前，土豆、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站已經(jīng)擁有了興旺的人氣和驕人的點(diǎn)擊量，但到目前為止，卻沒有一家盈利。

“現(xiàn)在視頻網(wǎng)站都有收入，收入都在增長，但要說做到收支平衡和有盈余的話，我相信今天這個行業(yè)里還沒有產(chǎn)生”，土豆網(wǎng)總裁王微告訴記者，2009年土豆網(wǎng)的收入將是2008年的兩倍，保守估計(jì)三年內(nèi)將實(shí)現(xiàn)盈利。而據(jù)實(shí)力傳媒旗下的互動廣告和數(shù)字傳媒公司Zed Digital公布的數(shù)字，2008年上半年土豆網(wǎng)廣告收入為1129萬人民幣�！澳壳拔覀兊氖杖脒h(yuǎn)遠(yuǎn)超過同類型的視頻網(wǎng)站，但相對投入來說，我們的收入還是太小了”。

幾年前，眾多網(wǎng)站的興起與死亡讓人們明白網(wǎng)站是一個燒錢的行業(yè)，辦網(wǎng)站甚至還不如開網(wǎng)吧賺錢的道理，而近兩年視頻網(wǎng)站的興起，又讓人們明白了這是一個更為燒錢的領(lǐng)域。對其燒錢程度，沒有人比那些經(jīng)手錢的人更有發(fā)言權(quán)。六間房總裁劉巖形容說“這個行業(yè)在2009年以前都是燒錢狀態(tài)”，“這個行業(yè)不是拿了幾百萬美金就可以做成的”；土豆網(wǎng)總裁王微說，“如果做不到十億、二十幾億、幾十億的收入規(guī)模，從視頻這塊來說是沒有意義的”，“我們的收入沒有辦法做到一年三五億人民幣，談收支平衡都是扯淡”。

服務(wù)器帶寬是土豆網(wǎng)等視頻分享網(wǎng)站最大的成本。有人算過一筆賬，目前優(yōu)酷每月的帶寬成本約2400萬元左右，年度帶寬消耗超過2.9億元。按優(yōu)酷的官方說法，目前優(yōu)酷的廣告收入為幾千萬，以此推算，其年度虧損額約兩億元左右。即使按照優(yōu)酷的最新目標(biāo)，2009年視頻廣告收入達(dá)到一億元，其資金很可能仍處于入不敷出狀態(tài)。

優(yōu)酷的帶寬投入在業(yè)內(nèi)屬于前列，與優(yōu)酷不同，六間房使用的是自建系統(tǒng)，可以節(jié)約部分成本，但帶寬仍然是他們最主要的成本費(fèi)用，目前六間房的收入僅占所有支出費(fèi)用的1/3。

帶寬之外，逐漸被業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)同的觀點(diǎn)是，版權(quán)將成為視頻網(wǎng)站的第二大成本因素。而且，這一成本是個填不滿的無底洞，因?yàn)榘鏅?quán)是永遠(yuǎn)購買不完的。到2008年底，以“正版影視”形象出道、運(yùn)行三年多的樂視網(wǎng)在版權(quán)上的投入達(dá)到千萬級，占總開支的一半。

六間房朱曉明認(rèn)為對于視頻分享網(wǎng)站來說，大量購買版權(quán)很危險，“今天這個行業(yè)面臨著巨大的成本壓力，版權(quán)是買不完的，兩線作戰(zhàn)，一方面支持高昂的服務(wù)器帶寬，另一方面支持版權(quán)成本，任何一家網(wǎng)站都會有非常大的壓力。”

面對沉重的帶寬成本、資本市場的持續(xù)走衰、廣告業(yè)務(wù)的不溫不火，還有未來可觀的版權(quán)支出，視頻網(wǎng)站的盈利前景顯盡艱難。

著力于中國信息化、新媒體的研究機(jī)構(gòu)易觀國際認(rèn)為，各家對客戶的爭奪才剛剛開始，幾家主流網(wǎng)站在鞏固用戶和流量的基礎(chǔ)上，已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)移到廣告銷售與盈利層面，企業(yè)須在今年證明自身的潛在盈利能力。

土豆網(wǎng)王微說，“未來兩三年內(nèi)視頻網(wǎng)站的融資幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，具有行業(yè)生存意義的將是營銷實(shí)力�！�

土豆網(wǎng)副總裁黃蕙雯說，“視頻網(wǎng)站是否健康看兩個方面就夠了，一看金融危機(jī)后是否還有風(fēng)險投資進(jìn)入，二看是否在廣告營銷上有真金白銀的收入，如果兩個都沒有，估計(jì)很難熬過這個冬天�！�

樂視網(wǎng)劉弘告訴本刊記者，2006年、2007年甚至2008年上半年，大家的關(guān)注都還在流量上，爭取成為流量第一�！暗�在今后，視頻網(wǎng)站競爭會是收入至上的概念，誰能把營銷和收入做上去，誰就能堅(jiān)持到最后。”與大多視頻網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)所用資金均來自國內(nèi)，包括2008年10月融到的新一筆資金5200萬。另外，樂視網(wǎng)是中國移動、中國聯(lián)通在影視方面唯一的小額支付代收點(diǎn)。

“互聯(lián)網(wǎng)的明天很精彩，但99.9％的網(wǎng)站會在今天夜里死去”，這個道理對于視頻網(wǎng)站來說，也完全適用。目前并沒有一家視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式被投資者和整個業(yè)界所認(rèn)可，但大家對未來競爭中關(guān)鍵要素的認(rèn)識已經(jīng)趨同。

版權(quán)：土豆傷害了大家利益？

2009年1月7日，包括激動網(wǎng)、上海天空、春秋院線、寰宇影片、中北華藝、廈門廣電等在內(nèi)的反盜版聯(lián)盟部分版權(quán)方，在上海的法院向土豆網(wǎng)直接提起正式訴訟。激動網(wǎng)負(fù)責(zé)人說，“這只是土豆侵權(quán)官司的首批結(jié)案，接下來我們還會起訴其大量侵權(quán)內(nèi)容，我們已進(jìn)行取證，相信會得到法律的支持�！�

而早在2008年5月，激動網(wǎng)就曾將土豆網(wǎng)告上法庭，土豆網(wǎng)主動要求庭外和解，賠償因盜播《精舞門》、《夜上�！返�5部電影對其造成的經(jīng)濟(jì)損失。

據(jù)了解，2008年，土豆網(wǎng)視頻因盜播影視劇被訴，盜播影視劇累計(jì)達(dá)數(shù)百部集，涉案金額累計(jì)近千萬。

遭遇版權(quán)麻煩的遠(yuǎn)不只土豆網(wǎng)一家，PPLIVE被北京時代影音娛樂有限公司起訴盜播《花花型警》，樂視網(wǎng)因電影《我叫劉躍進(jìn)》、《情人結(jié)》、《左右》版權(quán)也將上海熱線、搜狐、新浪、六間房、優(yōu)酷、酷六等視頻網(wǎng)站訴至法庭。

有可觀流量的視頻網(wǎng)站屢因盜版官司纏身，而手握正版資源的視頻網(wǎng)站們卻又感嘆流量不足。激動網(wǎng)總裁張鶴于不平中說，土豆等視頻分享網(wǎng)站的模式傷害了業(yè)內(nèi)大家的利益。而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里，聲援張鶴已是主流聲音。雖然搜狐也曾因盜播被訴，但張朝陽仍然直言，國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站就是盜版基地，“當(dāng)初我們花4000萬人民幣買下奧運(yùn)視頻的版權(quán)，就是因?yàn)楫?dāng)時央視承諾將嚴(yán)厲打擊盜版”�；ヂ�(lián)網(wǎng)研究機(jī)構(gòu)計(jì)世資訊總經(jīng)理曲曉東說，盜版視頻是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瘡疤，再猖獗發(fā)展下去，整個產(chǎn)業(yè)鏈的所有參與者將會多輸。

雖然因其用戶上傳內(nèi)容而屢遭詬病，但土豆網(wǎng)黃蕙雯介紹說，土豆的內(nèi)容今后將呈金字塔狀，最大量的是用戶上傳的分享內(nèi)容，中間是購買的精品版權(quán)內(nèi)容，最頂端是土豆網(wǎng)介入創(chuàng)作的內(nèi)容�！坝脩舴窒淼膬�(nèi)容是我們的基礎(chǔ)，這是不會變的。”其總裁王微也回應(yīng)，土豆正在開發(fā)新的版權(quán)認(rèn)證系統(tǒng)，已解決網(wǎng)友上傳視頻危害版權(quán)方權(quán)益的問題。

有業(yè)內(nèi)人士透露，互聯(lián)網(wǎng)上視頻的版權(quán)非常復(fù)雜，有獨(dú)家、非獨(dú)家類別，還有地方區(qū)域的劃分，其中涉及的利益方眾多，或多或少的版權(quán)問題在視頻網(wǎng)站中是普遍存在的。

相比于對每條上傳視頻都核實(shí)版權(quán)，目前網(wǎng)站普遍的做法是先由版權(quán)方發(fā)來通知，再刪除侵權(quán)內(nèi)容，依據(jù)“避風(fēng)港”制度來處理版權(quán)問題。美國電影協(xié)會和TVB電視臺和土豆網(wǎng)簽署協(xié)議，定期找侵權(quán)節(jié)目鏈接，然后通知土豆刪除，土豆網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，“目前每月收到版權(quán)通知近30000條”。

但事后刪除是否能夠完全避免侵權(quán)責(zé)任，按照《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護(hù)條例》規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者在接到權(quán)利人的通知后，根據(jù)本條例規(guī)定斷開與侵權(quán)的作品、表演、錄音錄像制品的鏈接的，不承擔(dān)賠償責(zé)任；但是，明知或者應(yīng)知所鏈接的作品、表演、錄音錄像制品侵權(quán)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)共同侵權(quán)責(zé)任。于是，對于“明知”和“應(yīng)知”的判斷，似乎讓互聯(lián)網(wǎng)中的版權(quán)簽訂成為一塊灰色地帶。

“解決版權(quán)問題有兩個極端，要么徹底不讓用戶上傳，要么所有的內(nèi)容都沒有版權(quán)保護(hù)，但現(xiàn)在這兩端都不太可能，只能在中間尋找平衡點(diǎn)�！睂⒄�版、高質(zhì)量的內(nèi)容獨(dú)立，但也保留視頻分享的模式，這是王微之于土豆網(wǎng)的解決之道。

自創(chuàng)辦以來就飽受被侵權(quán)盜播之苦，但對于視頻版權(quán)的未來，樂視網(wǎng)劉弘充滿信心。幾年前，在其他視頻網(wǎng)站積攢流量的時候，他已經(jīng)在積攢影視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)，“當(dāng)時成本非常低”，而到現(xiàn)在版權(quán)日益被重視的時候，他已經(jīng)積累了幾千部的影視劇，時長達(dá)一萬小時，包括電影《畫皮》、《桃花運(yùn)》、《赤壁》和熱播電視劇《金指環(huán)》�！斑@是其他視頻網(wǎng)站不具備的，沒有大量正版的影視劇，移動和聯(lián)通不可能為你提供小額代收業(yè)務(wù)�！�