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家電賣場不宜集中的原因分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-5-6
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- 中研網(wǎng)訊：
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百貨業(yè)開店歷來講究集群效應(yīng)。越是繁華商業(yè)區(qū)，越是店鋪林立。比如西單商業(yè)街上，數(shù)得過來的百貨店就有77街、中友百貨、明珠商城、西單購物中心、西單商場[7.15 3.47%]、君太百貨、西單大悅城等等，即便這樣，每家的生意也都不錯，其他商家更是削尖了腦袋想往里鉆�？墒呛芏嗳税l(fā)現(xiàn)，家電賣場很少有扎堆開店的，通常彼此之間都會留有不小的一段距離。扎堆開店為何不適宜家電賣場呢？
2009-2012年手機連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 金融危機沖擊之下，一些手機連鎖店紛紛被收購或者退市，甚至傳出規(guī)模關(guān)店的消息，在此逆勢之下，知2009-2012年家電連鎖行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 2008年我國家電連鎖企業(yè)市場環(huán)境嚴峻，家電企業(yè)2008年的銷售增幅和店鋪增幅分別為7.1％2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年中國特許經(jīng)營行業(yè)應(yīng)對新經(jīng)濟環(huán)境變化 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了事實上，這主要同家電賣場經(jīng)營的產(chǎn)品具有高度同質(zhì)化的特點有很大關(guān)系。對于百貨業(yè)來說，其經(jīng)營的商品千差萬別，服務(wù)內(nèi)容也多種多樣，每家百貨店都可以通過不同的組合，營造出屬于自己的獨特氛圍，吸引目標客群。而且扎堆會豐富商圈整體的商品種類、服務(wù)內(nèi)容，提升購物氛圍，各大賣場彼此之間可以實現(xiàn)客源的共享。
然而家電賣場在品牌資源、商品種類等方面則要少得多。對消費者而言，同一款產(chǎn)品，無論在國美買還是蘇寧買，差別基本不大。而且?guī)状筚u場在營銷、服務(wù)、售后等方面也基本沒有什么特別之處。因此，扎堆的結(jié)果不僅無法實現(xiàn)各店之間客源共享的效益，還只會分流各個賣場的客源，造成單店利潤下降。而且極易引發(fā)惡性競爭，對整個行業(yè)造成損害。
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