但是，兩大巨頭2008年度財報則顯示，前期依靠門店數(shù)量、資本并購、類金融模式擴張的隱患所引發(fā)的邊際效益遞減的規(guī)模負效應已逐步顯現(xiàn)。盡管蘇寧仍在堅持高調(diào)開店策略并于“五一”黃金周期間創(chuàng)下50家店同開記錄，但國美早已明確并已實質上推行關閉低效門店，放緩開店步伐的階段性“收縮”戰(zhàn)略。

    資料顯示，蘇寧電器在全國31個省市范圍內(nèi)三級市場門店不足100家，鎮(zhèn)級市場門店不超過兩位數(shù)；國美電器上市部分859家門店以及227家非上市部分門店總計1086家門店中，同樣存在三四級市場門店數(shù)量均在兩位數(shù)以下的尷尬。

    在家電下鄉(xiāng)系統(tǒng)中，國美電器名下的備案網(wǎng)點達到1680家，蘇寧電器則達到1864家，其中三四級網(wǎng)點數(shù)量約占到40%。家電下鄉(xiāng)流通企業(yè)招標文件規(guī)定：投標人的銷售服務能力須覆蓋所投標地區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷售網(wǎng)點在所投標�。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的縣（市）覆蓋率不得低于90%（新疆、西藏、青海覆蓋率不得低于50%），售后服務符合國家家電產(chǎn)品的“三包”規(guī)定；銷售網(wǎng)點必須是直營、加盟或授權的網(wǎng)點，加盟及授權的網(wǎng)點應有統(tǒng)一的協(xié)議范本。據(jù)了解，國美、蘇寧三四級備案網(wǎng)點幾乎清一色的屬于較為松散的“授權”網(wǎng)點，而并非直營或加盟網(wǎng)點。

    盡管蘇寧曾在3月中旬公開其鄉(xiāng)鎮(zhèn)加盟擴張計劃，但時至今日尚未取得實質性進展。而國美電器則直到4月末才在其年報中表示：“為此，本集團專門設立了家電下鄉(xiāng)業(yè)務中心，來全面管理家電下鄉(xiāng)及二級市場業(yè)務的推進�！钡�是，國美電器年報中所稱“同時在網(wǎng)絡建設和經(jīng)營上建立兩套體系，一套為經(jīng)營自有門店的家電下鄉(xiāng)的經(jīng)營體系，另外一套為本集團自有門店覆蓋不到的農(nóng)村地區(qū)的授權加盟經(jīng)營體系”，要真正發(fā)揮出其效應尚待時日。

    在此情況下，美蘇兩大城市型家電連鎖巨頭遭遇到幾乎相同的下鄉(xiāng)門檻。全國范圍內(nèi)來看，兩大巨頭規(guī)模不可謂不大，門店數(shù)量不可謂不多，供應商控制能力不可謂不強。但是在局部地區(qū)的局部戰(zhàn)場上來看，揚州匯銀、綿陽家福來、安徽國生電器、石家莊北國電器以及浙江百誠電器、赤峰海達等城鎮(zhèn)密集型家電連鎖則處于絕對優(yōu)勢地位。

    兩大連鎖巨頭的短板，正是揚州匯銀為代表的城鎮(zhèn)密集型家電連鎖的長處。而在與兩大巨頭長達數(shù)十年的對抗中，充分吸收了家電連鎖標準化運營經(jīng)驗并已成功構建了品牌化、制度化、信息化管理平臺的后者，缺點的完善僅在于時間問題，而并非先天性不足。

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