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2009年我國櫥柜業(yè)發(fā)展迅猛櫥電行業(yè)隔行取利
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-10
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其次,廚電企業(yè)拿什么進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域?櫥柜是與廚電緊密相連的,但是對(duì)于廚電行業(yè)仍然是一個(gè)新的領(lǐng)域。從行業(yè)的性質(zhì)分析,櫥柜行業(yè)屬于家具行業(yè),技術(shù)含量比較低,但是卻與裝修、建筑、電器等行業(yè)息息相關(guān)。廚柜行業(yè)市場的操作方法和資金的運(yùn)作模式與廚電行業(yè)存在巨大差異。廚柜企業(yè)在生產(chǎn)時(shí)的門檻較低,但是銷售時(shí)需要大量的資金作為前期投入,知名的櫥柜企業(yè)不但要進(jìn)入建材超市等賣場,還要自己建立專賣店。電器行業(yè)銷售費(fèi)用是20%左右,而廚柜企業(yè)的銷售費(fèi)用則將近40%。一個(gè)簡單的展廳面積是電器展廳的數(shù)倍,才足以擺放全系列的展品,這些資金的沉淀是很大的。同時(shí)與顧客點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的服務(wù),使得櫥柜企業(yè)要有龐大的服務(wù)隊(duì)伍。除了專業(yè)的安裝、測量人員外,售后服務(wù)至關(guān)重要,需要很高的管理水平,服務(wù)的質(zhì)量好壞關(guān)系到櫥柜企業(yè)的口碑,進(jìn)而關(guān)系到發(fā)展。這些原因也是國內(nèi)櫥柜行業(yè)沒有真正意義上的領(lǐng)軍品牌的原因。更不是簡單地開一些加盟店就可以做大做強(qiáng)的。例如,一個(gè)知名的企業(yè)進(jìn)入整體廚房時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)不足,簡單地引進(jìn)了一些國外的設(shè)備,還進(jìn)口了幾千張歐洲的板材,但是這種板材除了價(jià)格高以外,也不適應(yīng)中國的市場,加工起來難度大,所以就不用了,這種板材在兩年以后使用就沒法彎曲,所以就浪費(fèi)了。
櫥柜行業(yè)受環(huán)境的制約很多,技術(shù)、材料、資金、人才、渠道等,因此,我建議廚電企業(yè)還是把功夫用在自己熟悉的行業(yè)內(nèi),制定縱深發(fā)展的戰(zhàn)略,把行業(yè)內(nèi)的事情做好,做精,也包括產(chǎn)品精髓的挖掘。
阿里斯頓、西門子等歐洲品牌就是這樣,技術(shù)實(shí)力和資金實(shí)力都很強(qiáng),但是他們?nèi)匀灰恍囊灰獾刈龊米约旱漠a(chǎn)品,至少在中國是這樣的。例如,我們看到一個(gè)外國品牌的灶具不但產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)精美,甚至還為顧客提供一個(gè)氈條,用以連接灶與灶之間的縫隙,這些細(xì)微的東西都為顧客考慮到了,以使自己的產(chǎn)品更加完美,這樣的企業(yè)我們有幾個(gè)?在社會(huì)化分工越來越專業(yè),越來越細(xì)化的今天,如果一個(gè)櫥柜企業(yè)看到了做門很賺錢,就去做門,看到了五金賺錢又去做五金,是不會(huì)取得好成績的。
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