經(jīng)過多年的發(fā)展，溫州閥門產(chǎn)業(yè)逐漸壯大，據(jù)統(tǒng)計，溫州閥門產(chǎn)業(yè)一年可創(chuàng)造產(chǎn)值約200多億元，占全國1/4的市場份額。然而隨著金融風暴的侵襲，溫州閥門行業(yè)發(fā)展遇到困境，“多、小、散、亂”的問題愈加突出。溫州閥門企業(yè)越來越認識到，要想持續(xù)健康發(fā)展，必須加快聯(lián)合重組步伐。 

    近期溫州閥門企業(yè)組建集團抱團發(fā)展浪潮風起云涌，如中國宣達實業(yè)集團與浙江耐森閥門公司合并重組；龍灣的凱喜姆閥門集團組合18家企業(yè)為科技集團；立信閥門以現(xiàn)金收購方式控股4家閥門企業(yè)組建集團；華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業(yè)以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團。還有不少企業(yè)的并購重組正在醞釀中。 

    重組形成新優(yōu)勢 

    溫州的閥門企業(yè)做夢都想把產(chǎn)品打進國家重大工程項目中，可中小企業(yè)不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創(chuàng)新。永嘉泵閥行業(yè)協(xié)會有關負責人認為，目前永嘉泵閥業(yè)面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業(yè)年產(chǎn)值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規(guī)模均已上10億美元，是永嘉最大企業(yè)規(guī)模的幾十倍；二是科技水平低，產(chǎn)品很少進入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領域；三是同行業(yè)重復投資和重復生產(chǎn)，低價競爭使企業(yè)無利可圖甚至虧本；四是品牌不響、效益不高，許多出口產(chǎn)品貼牌加工，充當打工者角色，巨額利潤被外商賺�。晃迨呛枚嚅y門企業(yè)只生產(chǎn)閥門，銷售渠道控制在人家手中。 

    在這種背景下，聯(lián)合重組成為不少企業(yè)的選擇，欲借此應對市場，擴大發(fā)展。永嘉泵閥業(yè)中國宣達實業(yè)集團已與浙江耐森閥門公司聯(lián)合重組，選擇了“1＋N”———也就是一家大企業(yè)聯(lián)合N家中小企業(yè)的模式。最初，宣達集團有意識地尋找合作對象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動找上門，經(jīng)過一番談判，雙方發(fā)現(xiàn)，無論經(jīng)營理念還是合作事項都比較吻合，于是一拍即合，兩個月后即達成了合作的基本框架。 

    耐森閥門雖然實力不是很強，但卻是一家有著多年蝶閥生產(chǎn)經(jīng)驗的老企業(yè)。聯(lián)合重組后，耐森閥門將成為宣達集團子公司。宣達集團將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產(chǎn)品、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達集團蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯(lián)合重組后，設備更先進了，資金實力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強、做精。 

    克服困難促增長 

    華電岡野閥門有限公司是一家年產(chǎn)值2000余萬元的中型企業(yè)。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業(yè)聯(lián)合重組工作，以集團控股和協(xié)議合作兩種方式組建集團，使6家小企業(yè)成為集團的子公司，通過充分協(xié)商后，于4月正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可認為，在金融危機下，市場需求下降，中小企業(yè)的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業(yè)的生存就會面臨巨大壓力。 

    余正可說，聯(lián)合重組的優(yōu)勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創(chuàng)建和營銷網(wǎng)絡建設，專注高科技產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，通過開發(fā)高端產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢；對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業(yè)成為子公司后，資質、營銷、品牌、融資、規(guī)范化管理等困擾小企業(yè)發(fā)展的難題一并得到解決，可專注優(yōu)勢產(chǎn)品的專業(yè)化生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)做精做強。

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