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日本電器巨頭在中國市場的出路分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-6-26
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2009-2012年中國空氣凈化器行業(yè)投資策略分析及競 根據(jù)各國統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,截至2009年5月27日上午,全球共有4個國家出現(xiàn)甲型H1N1流感死2009-2012年中國電磁爐行業(yè)投資分析及深度研究咨 2009年,下鄉(xiāng)政策對電磁爐行業(yè)影響深遠(yuǎn)。此次入圍家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品,給電磁灶行業(yè)的發(fā)展帶來了新的2009-2012年中國液晶電視產(chǎn)業(yè)市場動態(tài)及投資戰(zhàn)略 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國數(shù)字機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)市場走勢及投資策 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印全球金融危機(jī)下,日本電器原有的市場需求大幅下滑,2008財(cái)年(2008年4月1日~2009年3月31日)嚴(yán)重虧損,全行業(yè)充斥著裁員、關(guān)閉工廠、減薪、延遲新廠投產(chǎn)時間等壞消息。其中,日立虧損額高達(dá)7873億日元(相當(dāng)于81億美元),創(chuàng)日本制造業(yè)虧損額之最。
日本電器巨頭們的出路在哪?國務(wù)院發(fā)展研究中心專家陸刃波認(rèn)為,就中國市場而言,最根本的出路還是擴(kuò)大銷售“渠道”,借“家電下鄉(xiāng)”放眼中國三四級市場。
全球巨虧
全球金融危機(jī)造成市場需求的下滑,自然是日本家電巨頭虧損的首要原因。
全球范圍市場下滑的趨勢,是從去年第四季度開始集中體現(xiàn)的。在日本電器制造業(yè)最擅長的液晶電視領(lǐng)域,根據(jù)DisplaySearch的統(tǒng)計(jì),去年第四季度大尺寸液晶面板出貨量為9350萬片,與2007年同期相比下滑了17%。再加上液晶面板價格大幅下滑因素,去年第四季大尺寸液晶面板出貨金額僅有120億美元,與2007年同期相比更是大幅下滑48%。
今年第一季度,液晶電視行業(yè)更是跌至谷底。
今年第一季全球液晶面板出貨量達(dá)到9150萬片,與去年同期相比下滑18%;出貨金額較去年同期下降52%,僅達(dá)到100億美元。
以北美、歐洲、日本市場為代表的發(fā)達(dá)國家市場,對液晶面板以及整機(jī)的需求迅速萎縮,造成了液晶電視面板及整機(jī)價格暴跌,使得日本電器制造業(yè)廠商大受打擊。
等離子電視、手機(jī)、半導(dǎo)體、汽車導(dǎo)航儀、電腦、空調(diào)、數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品銷售額下滑,還有日元升值等因素,也在不同程度上對日本電器制造業(yè)造成了不利影響。
為了改善財(cái)務(wù)狀況,索尼今年年初已經(jīng)宣布全球裁員1.6萬人,以大幅度節(jié)省人力成本。為改善收益,松下還計(jì)劃到明年3月底為止,要在全世界裁員和換崗共1.5萬人。此外,松下還將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉27家工廠,并把在建的兩家平板電視工廠的投產(chǎn)時間分別延后半年。
其他日本電器企業(yè),也主要是在裁員、關(guān)閉工廠、減薪、延遲新廠投產(chǎn)時間等方面做文章。
在華市場份額迅速下跌
在全球市場整體深陷低迷的狀況下,巨虧之后的日本電器品牌自然不可能再像往年一樣,通過在中國市場的“戰(zhàn)略性虧損”來搶奪市場份額。
從去年第四季度開始,日本電器巨頭在中國市場參與“價格戰(zhàn)”的力度便明顯減弱,特價促銷機(jī)型也大為減少,市場推廣力度也不如以往,與之對應(yīng)的是:日本電器巨頭在中國的市場份額開始急劇下跌。
CBN記者從中怡康獲取的中國市場數(shù)據(jù)表明:在空調(diào)市場,去年第四季度松下、大金、三菱電機(jī)三大日本品牌零售額分別同比下跌34.0%、43.4%、27.3%,今年第一季度分別同比下跌30.3%、47.1%、33.8%;在等離子電視市場,去年第四季度日立品牌零售額同比下跌26.9%,今年第一季度同比下跌38.1%。
在液晶電視市場,日本品牌整體市場份額下降趨勢更加明顯,中怡康統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,索尼、夏普、松下、日立、東芝這五大日本液晶電視品牌去年2月份的零售額累計(jì)市場占有率尚高達(dá)34.26%,而今年2月份僅為23.25%,比去年同期下跌11個百分點(diǎn)。
尋求出路
在總部大力縮減各項(xiàng)開支的情況下,既然不可能在中國市場再打“價格戰(zhàn)”,那市場份額急劇下跌的日本電器品牌如何在華謀得出路呢?
日立、東芝這兩家日本品牌,從今年年初開始就在中國平板電視市場全面收縮戰(zhàn)線,大力壓縮銷售渠道費(fèi)用、市場推廣費(fèi)用等各項(xiàng)成本,甚至有意識地控制產(chǎn)量減少供貨,退出部分零售終端,以此來全力減虧。
索尼某人士還透露,按照往年慣例,索尼員工的薪水每年都會有不同程度的上漲,但是,為了改善盈利狀況,從今年4月1日開始一年內(nèi),索尼對員工薪水暫不上調(diào)。
在銷售策略上,不再參與“價格戰(zhàn)”的日本品牌開始通過產(chǎn)品的“升級換代”,對較大利潤空間的高端市場加大投入。
例如,從4月份起,索尼在中國市場開始銷售厚度僅9.9毫米的LED背光源液晶電視;從5月份起,松下在中國開始銷售Neo PDP機(jī)型高端等離子電視機(jī),能夠使耗電量大幅度降低。
“提升高端產(chǎn)品的銷售比例來獲得利潤,不是一個最重要的解決方法!标懭胁ㄕJ(rèn)為,目前日本電器品牌在中國市場面臨的最大困境是“對國美、蘇寧等連鎖大賣場過于依賴”。
陸刃波認(rèn)為,日本電器品牌在中國市場最根本的出路還是在“渠道”上,應(yīng)該逐漸減少在家電連鎖渠道中的出貨比例,提升專賣店、百貨等其他渠道的出貨量,借助“家電下鄉(xiāng)”的政策東風(fēng),在三四級市場積極尋找代理商,搭建多元化的渠道體系。
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