減少焦化企業(yè)數(shù)量、提高產(chǎn)業(yè)集中度是受到國際金融危機(jī)巨大沖擊的山西焦化行業(yè)的應(yīng)對(duì)之策，而當(dāng)前也被認(rèn)為是推進(jìn)焦化企業(yè)兼并重組的有利時(shí)機(jī)。山西省政府在4月份發(fā)布的《山西省焦化產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》(下簡稱《規(guī)劃》)也提出，到2011年山西焦化企業(yè)數(shù)要從目前的270多家減少到150家以內(nèi)。

　　山西焦協(xié)秘書長、山西省焦炭集團(tuán)副總經(jīng)理張崗峰在接受本報(bào)采訪時(shí)表示：“國有企業(yè)整合完成后將發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，加速整合民營企業(yè)，以形成更大的產(chǎn)業(yè)體�！�

　　九合一方案

　　據(jù)了解，山西省國有焦化企業(yè)整合建議是由山西省焦化行業(yè)協(xié)會(huì)于6月初上報(bào)給山西省委省政府的，隨后該建議得到了山西省高層領(lǐng)導(dǎo)的批示，目前山西焦協(xié)正在進(jìn)一步推進(jìn)此事落實(shí)。

　　山西焦協(xié)副秘書長劉太來向本報(bào)介紹，在方案提交前，山西焦協(xié)多次召開討論會(huì)進(jìn)行方案的研究，并廣泛征求專家、政府部門及相關(guān)企業(yè)的意見。

　　一位與會(huì)專家指出，山西省焦化企業(yè)點(diǎn)多面廣，但由于單個(gè)企業(yè)規(guī)模太小，整個(gè)行業(yè)的核心競爭力正在逐步喪失，而整合是提高競爭力的必由之路，通過組建千萬噸級(jí)大集團(tuán)可使山西焦化行業(yè)實(shí)現(xiàn)漂亮轉(zhuǎn)身和國有資產(chǎn)的保值增值。

　　據(jù)了解，該方案所涉及的9家國有企業(yè)具體包括山西焦化集團(tuán)、山西焦炭集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太原化工集團(tuán)、五麟煤焦開發(fā)有限公司、潞安環(huán)能五陽弘峰焦化有限公司、山西離柳焦煤集團(tuán)、霍州中冶焦化有限責(zé)任公司和西山煤氣化，合計(jì)產(chǎn)能1245萬噸。其中，山西焦化集團(tuán)和山西焦炭集團(tuán)產(chǎn)能位居前茅，分別為360萬噸和290萬噸，被認(rèn)是領(lǐng)銜此輪整合的龍頭企業(yè)。

　　實(shí)際上，山西省焦化大集團(tuán)想法由來已久，但提出要把9家國有企業(yè)合為一家的構(gòu)想還是第一次。去年底，山西省政府相關(guān)部門也制訂了一個(gè)焦化行業(yè)整合的初步方案，具體為以現(xiàn)有規(guī)模較大企業(yè)，不分所有制，主要包括美錦集團(tuán)、山西焦化集團(tuán)、太原煤氣化集團(tuán)、太化集團(tuán)等為基礎(chǔ)，通過收購等手段，組建5家千萬噸級(jí)和10家百萬噸級(jí)焦化集團(tuán)。

　　與此前方案以龍頭為基礎(chǔ)、“以大并小”不同，最新提出九合一方案更像是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。一位不愿透露姓名的山西焦化企業(yè)高管認(rèn)為，該方案相比之前提出的方案操作起來更困難，因?yàn)榇笃髽I(yè)太多，沒人愿意被別的企業(yè)兼并。

　　但張崗峰認(rèn)為，之所以選擇國有企業(yè)進(jìn)行合并，就是考慮到國有企業(yè)合并操作起來容易，“通過政府產(chǎn)權(quán)劃撥，開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)文件就能完成了�！睋�(jù)介紹，這9家焦化企業(yè)(或其母公司)均為山西省國資委直管企業(yè)。

　　“應(yīng)該說最難解決的問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)成，9家企業(yè)有上百位高管�！睆垗彿逭f。

　　整合的下一步

　　按照山西焦協(xié)的思路，整合9家國有焦化企業(yè)僅是山西省焦化行業(yè)大整合的第一步。據(jù)張崗峰透露，山西焦協(xié)向山西省委、省政府的建議還包括等國有企業(yè)整合完成之后，將利用國有大集團(tuán)的優(yōu)勢，通過兼并、重組、收購、托管等形式對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行重組，形成更大的產(chǎn)業(yè)體。

  　民營焦化是山西省焦化行業(yè)的主力軍，產(chǎn)能占比達(dá)到85%，但與現(xiàn)有國有企業(yè)相似，也同樣面臨著點(diǎn)多面廣產(chǎn)能過分分散的問題。而且相比國有企業(yè)，民營企業(yè)整合起來難度更大。張崗峰指出，民營企業(yè)整合涉及產(chǎn)權(quán)、公平交易、價(jià)格評(píng)估、利益分配等眾多問題，所以如果能先期通過國有企業(yè)整合將能對(duì)民營焦企起到帶動(dòng)作用。

　　而推動(dòng)民營焦企自發(fā)整合也是大勢所趨，山西焦協(xié)給省委省政府建議還提到要利用產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，鼓勵(lì)規(guī)范和引導(dǎo)民營企業(yè)進(jìn)行整合，形成民營企業(yè)大的焦化集團(tuán)。

　　按照《規(guī)劃》提出的整合目標(biāo)，到2011年，焦化企業(yè)數(shù)減少到150戶以內(nèi)，到2015年，培育一批采用國際先進(jìn)爐型產(chǎn)能達(dá)1000萬噸級(jí)和500萬噸級(jí)的特大型焦化企業(yè)，焦化企業(yè)數(shù)減少到60戶以內(nèi)，全省前10位焦化企業(yè)產(chǎn)能占全省產(chǎn)能比例達(dá)到60%以上。

　　據(jù)張崗峰介紹，最近民營焦化整合也時(shí)有發(fā)生，與國有企業(yè)靠政府推動(dòng)不同，民營焦化主要靠市場雙方意愿。而由于虧損導(dǎo)致的資金鏈緊張更是加快民營焦企重組的重要催化劑。據(jù)了解，由于市場萎縮，價(jià)格下跌，山西大部分民營焦化企業(yè)已經(jīng)無法從銀行取得貸款,焦化企業(yè)只能靠民間借貸，利息最低9厘，這進(jìn)一步加劇了民營企業(yè)的資金鏈與現(xiàn)金流緊張。

　　因此，山西焦協(xié)認(rèn)為，當(dāng)前是加快山西焦化企業(yè)整合的最好機(jī)遇，企業(yè)為應(yīng)對(duì)危機(jī)合并愿望比較強(qiáng)，而原有的成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢的喪失，也倒迫企業(yè)加速聯(lián)合。

　　山西迫切希望加快整合的另一因素是周邊市場的挑戰(zhàn)，受制于原料高成本和產(chǎn)能分散，市場逐步萎縮，山東、河北的焦炭更具成本優(yōu)勢，而山東今年一次焦化大聯(lián)合更是給山西提供了大整合的范例。

　　3月18日， 45家年產(chǎn)量在60萬噸以上的山東焦化企業(yè)宣布大聯(lián)合，成立山東焦化企業(yè)集團(tuán)，高達(dá)3000萬噸的產(chǎn)能，讓該集團(tuán)成為當(dāng)前全球最大焦化集團(tuán)。劉太來指出，山東組建焦化大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購統(tǒng)一銷售，大大提高了議價(jià)能力和行業(yè)話語權(quán)，這也提醒有著傳統(tǒng)優(yōu)勢但在金融危機(jī)中損失慘重的山西焦化行業(yè)要加快實(shí)現(xiàn)整合。

　　張崗峰告訴記者，“整個(gè)行業(yè)直接虧損50億，而間接損失達(dá)130億�！弊匀ツ�8月份起，盡管通過大幅限產(chǎn)減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，陷入寒冬的焦炭價(jià)格依然從最高的3000元/噸降到最低的1200元/噸。

　　“市場慘淡、產(chǎn)品滯銷、庫存爆滿、出口萎縮、價(jià)格下降、資金鏈緊繃、現(xiàn)金流斷裂�！比ツ昴甑咨轿鹘够�行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長薛軍如此形容山西焦化行業(yè)的困境。據(jù)本報(bào)在當(dāng)?shù)亓私獾�，盡管目前情況已比去年底有所好轉(zhuǎn)，但山西焦化企業(yè)仍然未能扭虧，本年度出口更是接近于“零”。

　　而針對(duì)焦化行業(yè)面臨的困難，山西省政府近期也已決定，減免焦化企業(yè)9項(xiàng)政策性收費(fèi)，由之前的每噸100元負(fù)擔(dān)減少到30元。此外，也要求山西省焦煤生產(chǎn)企業(yè)要優(yōu)先保證省內(nèi)焦化企業(yè)用煤需要，且價(jià)格要省內(nèi)省外同價(jià)(此前由于省內(nèi)焦化企業(yè)沒簽長期合同，購煤成本比省外企業(yè)貴200元/噸左右)。而對(duì)于出口受阻，山西焦協(xié)也在向有關(guān)部門寫報(bào)告，爭取焦炭出口關(guān)稅重新下調(diào)至25%，以保住原有的出口市場。

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