7月3日，歐司朗 控股有限公司宣布，其于2007年開始在佛山實(shí)施的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃又有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，兩座新廠房正式建成投產(chǎn)，至2010年，新廠房將成為歐司朗全球最大的生產(chǎn)研發(fā)基地之一。投產(chǎn)消息一經(jīng)傳出，佛山照明 與歐司朗之間的“恩恩怨怨”，再次引起了輿論與行業(yè)人士的猜測，更有媒體稱“佛山照明已被拋棄”。

    先合資后收購，再進(jìn)行戰(zhàn)略和人才的本土化，是眾多跨國照明企業(yè)擴(kuò)張中國市場的慣用手法。目前飛利浦、通用電氣如此，歐司朗也不例外。

    歐司朗2005年入主佛照，就是看中佛照的生產(chǎn)規(guī)模和基地，把其變成亞太地區(qū)的生產(chǎn)基地，與飛利浦爭奪中國、亞太地區(qū)甚至全球市場。但作為“中國燈王”，顯然不愿意成為單純的OEM商，佛照與歐司朗合作的最初緣由，除了歐司朗會(huì)向佛山照明采購至少1000萬美元以上的產(chǎn)品外，最為重要的是歐司朗考慮向佛照提供適宜的技術(shù)協(xié)助。

    無論從佛照內(nèi)部透露的信息還是外界媒體報(bào)道，佛照與歐司朗的合作顯然沒有達(dá)到預(yù)期效果。LED是佛照重點(diǎn)規(guī)劃業(yè)務(wù)，掌握LED 核心技術(shù)的歐司朗卻無意和佛照合作，反而與日亞、三星的合作可能性更大。

    對(duì)于佛照的“遭遇”，國內(nèi)輿論紛紛表示同情，但從更深層次分析，在這場博弈中，正是佛照自身不足造成今日之結(jié)局，是雙方綜合實(shí)力差距的表現(xiàn)。

    佛山照明作為一家擁有半個(gè)世紀(jì)歷史的民族品牌，在競爭激烈的21世紀(jì)，面臨著諸多尷尬。佛山照明是一家老牌企業(yè)，但卻并非品牌企業(yè)。直到最近幾年，佛山照明才開始在國內(nèi)市場上建立渠道、打造品牌。然而在消費(fèi)市場，甚至在行業(yè)內(nèi)，很多人仍然對(duì)佛山照明缺乏了解。佛山照明在國內(nèi)擁有無與倫比的老資歷，但佛山照明卻不是一家標(biāo)桿性企業(yè)，佛照模式鮮有人追隨；佛山照明是一家上市企業(yè)，然而卻并非一家善于運(yùn)用資本杠桿的企業(yè)，面對(duì)手中數(shù)億元的現(xiàn)金流并沒有充分利用好。佛照是一龍頭企業(yè)，卻沒能利用其影響力整合行業(yè)資源，充分塑造龍頭話語權(quán)地位。

    就在同一天，歐司朗（中國）照明有限公司高調(diào)宣布其在廣州國際金融中心（西塔）的幕墻照明LED（半導(dǎo)體發(fā)光二極管）產(chǎn)品競標(biāo)中奪魁，訂單價(jià)值超過3200萬元人民幣 ，被譽(yù)為歐司朗LED業(yè)務(wù)的里程碑。在年初，歐司朗還借助母公司西門子的力量，成為上海世博會(huì)照明系統(tǒng)的全球合作伙伴。歐司朗全球首席執(zhí)行官顧梓樂還表示，“我們計(jì)劃在10年內(nèi)把歐司朗高效照明產(chǎn)品的銷售份額提高80%。”顯然，歐司朗正在依托品牌、技術(shù)資源不斷加強(qiáng)在中國市場的品牌話語權(quán)。

    不僅佛照，目前中國相當(dāng)一部分老牌企業(yè)都或多或少在與跨國巨頭合作，但它們還停留在“傳統(tǒng)制造型”企業(yè)發(fā)展階段，在市場上缺少品牌話語權(quán)，營銷力度弱，渠道網(wǎng)點(diǎn)不緊湊，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資本的快速整合和增長，單一的低附加值產(chǎn)品更無法滿足企業(yè)增長需求，與國際品牌同臺(tái)競技往往低人一頭。

    一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，目前跨國企業(yè)與中國特別是本土老牌企業(yè)都已經(jīng)跨入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、市場游戲規(guī)則制訂階段，佛照以及其他本土品牌可以悄聲問一下自己：我現(xiàn)在處在哪個(gè)階段？

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