首先，經(jīng)過去年底的慘痛虧損教訓(xùn)，在上一波的面板產(chǎn)業(yè)低潮里頭，其實可以說，南韓面板業(yè)者已經(jīng)逐漸摸清臺灣競爭對手的底，在面板需求被市場經(jīng)濟(jì)不景氣嚴(yán)重沖擊下，缺乏下游出海口的臺灣面板業(yè)，其實應(yīng)對低潮的招式并不太多，減產(chǎn)、減薪、裁員甚至停止擴(kuò)充，這大家?guī)缀醵甲隽�，但是實際的成效卻是，南韓面板業(yè)者很快地可能要在第二季就有獲利，臺灣至少還得等一季。

    因此此時韓商采取過度擴(kuò)張的策略，明顯是要拉大與臺灣業(yè)者的產(chǎn)能差距，因為以前一波的市場低潮來看，缺品牌的臺灣面板廠受傷顯然較重，韓商出的雖然是險招，但是從打擊對手的角度看，卻是有用的。

    第二，在大陸與臺灣面板業(yè)合作氣氛越來越好的態(tài)勢下，韓商決定在本國大擴(kuò)產(chǎn)，其實某種程度也已經(jīng)可以被解讀成「臺灣與大陸最終在顯示器行業(yè)里會結(jié)合一起」。

    現(xiàn)在他們唯一能做的就是拉大差距，在臺灣與大陸合作尚未產(chǎn)生明顯效果之前，努力利用這一兩年的時間，確保自己投資進(jìn)去的產(chǎn)能有利可圖，南韓的面板廠折舊又比臺灣快，長遠(yuǎn)來看，他們的面板產(chǎn)出成本相對容易降低，尤其如果韓元一直維持貶勢，則競爭力更強(qiáng)。

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