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國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng)的現(xiàn)狀點(diǎn)評(píng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-12-25
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2009年中國(guó)玫瑰浸膏行業(yè)發(fā)展策略分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào) 《2009年中國(guó)玫瑰浸膏行業(yè)發(fā)展策略分析及競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告》首先介紹了玫瑰浸膏行業(yè)的運(yùn)行概況2009年中國(guó)玫瑰凈油行業(yè)深度調(diào)研與研究分析報(bào)告 《2009年中國(guó)玫瑰凈油行業(yè)深度調(diào)研與研究分析報(bào)告》首先介紹了玫瑰凈油行業(yè)的運(yùn)行概況,接著分2009年中國(guó)秘魯香膏油行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢研究報(bào)告 《2009年中國(guó)秘魯香膏油行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資咨詢研究報(bào)告》首先介紹了秘魯香膏油行業(yè)的運(yùn)行概況2009-2012年藥妝行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 在歐美國(guó)家,藥妝化妝品的市場(chǎng)份額占整個(gè)化妝品市場(chǎng)的60%以上。而在中國(guó),盡管化妝品銷售總額數(shù)彩妝從最初的幾只口紅為主的單一化妝品,到今天成為一個(gè)獨(dú)立的分支,已經(jīng)獲得了不小的發(fā)展。中國(guó)現(xiàn)代意義的彩妝是從90年代初開始的,彩妝消費(fèi)市場(chǎng)經(jīng)過了十幾年的發(fā)展,已初步成型,彩妝消費(fèi)培育日漸成熟,消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,再者是行業(yè)的成熟度,日化經(jīng)銷商對(duì)彩妝市場(chǎng)的認(rèn)知逐步提高,以及眾多彩妝品牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的有序引導(dǎo),帶動(dòng)了彩妝市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。
彩妝市場(chǎng)的潛力巨大,具國(guó)外研究機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)化妝品市場(chǎng)的分析,2010年彩妝的市場(chǎng)容量將達(dá)到300個(gè)億,而在日韓等時(shí)尚消費(fèi)品發(fā)達(dá)國(guó)家,彩妝占到了50%以上的份額;而在國(guó)內(nèi),彩妝占得很少,在一般的化妝品專營(yíng)店里,彩妝的銷量專整個(gè)店面的只有5%-10%。銷售中,護(hù)膚品賣1000元,彩妝能賣到100元就不錯(cuò)了。這說明市場(chǎng)雖然潛力巨大,但還要繼續(xù)的培育,因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,全民會(huì)化妝,把化妝作為一種日常行為、一種生活方式、一種社交必須的禮儀、用色彩來表達(dá)生活品位和心情的、這種全民化妝的社會(huì)大環(huán)境還沒有形成,但自然有其成熟的一天!
在市場(chǎng)方面,現(xiàn)國(guó)內(nèi)彩妝還處于萌芽階段,或者說稍微有些發(fā)展,很多地方尚未完全開發(fā),目前,外資品牌主要占據(jù)高端產(chǎn)品,除美寶蓮之外,外資品牌對(duì)中低檔大眾消費(fèi)市場(chǎng)涉足極少,這在無形中給國(guó)內(nèi)廠家發(fā)展大眾品牌帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。預(yù)計(jì)這兩年還會(huì)有大量的新品牌進(jìn)入市場(chǎng),市場(chǎng)將形成多品牌的相對(duì)穩(wěn)定的格局。整個(gè)市場(chǎng)的容量穩(wěn)步增長(zhǎng)!
放眼國(guó)內(nèi)彩妝市場(chǎng),國(guó)內(nèi)大眾化彩妝品牌的大格局在這幾年沒有太大變化,占居高端的那些彩妝與我們國(guó)內(nèi)品牌基本不存在正面競(jìng)爭(zhēng),如迪奧、蘭寇、等附屬于其護(hù)膚品的彩妝,暫且不做統(tǒng)計(jì),按專業(yè)彩妝品牌的年銷售額來說,依然是美寶連一支獨(dú)秀,年銷售在20多億,是當(dāng)之無愧的第一品牌,遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)的其他品牌!
緊隨其后的有卡姿蘭、巧迪、色彩地帶,這屬于第一梯隊(duì),年銷售額在5千萬到1個(gè)多億之間,接下來雅美姿、瑪麗黛佳、蘭瑟、伊卡露詩、藍(lán)色之戀、藍(lán)秀、高柏詩、卡婷、詩恩碧等的第二梯隊(duì),銷售額估計(jì)在2千萬以上到5千萬之間;還有就是卡楠菲、嬌伊蘭、歐柏蘭、韓色菲、柏凡琪、、碧蘭莎、愛水佳人、婭依娜、天使色彩、瑰姿、吉魅、悠姿、名妍、蕾琪等等應(yīng)該在1千萬到2千萬之間,屬于第三梯隊(duì),其他的還有寶姿、金麗秀、魔幻色彩、瑪斯紅、絲曼歌、金芭蘭、霞飛等新品牌,現(xiàn)在不好評(píng)價(jià)。
08年曾寄于重望的品牌自然堂彩妝和詩恩碧,市場(chǎng)表現(xiàn)則平平,鉑金和菲樂彩妝更是退出市場(chǎng),這充分說明了彩妝行業(yè)特殊性、操作難度大的客觀現(xiàn)實(shí),目前是一種不穩(wěn)定的市場(chǎng)格局,也就預(yù)示著,國(guó)內(nèi)的彩妝品牌還有很多的崛起機(jī)會(huì),這是目前彩妝市場(chǎng)的現(xiàn)狀。
主要彩妝品牌評(píng)析
美寶蓮:
美寶蓮的特點(diǎn)是依據(jù)大規(guī)模的廣告,訴求潮流、時(shí)尚,以產(chǎn)品的多樣性、及大眾化的價(jià)格和醒目的終端陳列而占據(jù)國(guó)內(nèi)的各級(jí)市場(chǎng)的終端。美寶蓮這幾年在降低價(jià)格,強(qiáng)調(diào)平民化,渠道方面走的是與其它外資品牌截然不同的道路,它選擇的是滲透力最強(qiáng)的超市和連鎖便利店!
因?yàn)槊缹毶彵欢ㄎ挥诖蟊娖放,產(chǎn)品在價(jià)格上越來越能夠?yàn)榇蟊娝M(fèi),在它們的促銷活動(dòng)中,個(gè)別種類的口紅價(jià)格甚至已經(jīng)低到 10 元,比大部分國(guó)產(chǎn)品牌的價(jià)格還要低,這大大刺激了對(duì)價(jià)格敏感但有追求名牌趨向的低端消費(fèi)者。美寶蓮在中國(guó)的市場(chǎng)上,無疑是非常成功的,但也不能避免流通產(chǎn)品的無序銷售狀態(tài),有的一條商業(yè)街上,有好幾家店在經(jīng)銷美寶蓮,市場(chǎng)占有率有了,價(jià)格卻非;靵y,每個(gè)店的折扣都不盡相同。由于利潤(rùn)已經(jīng)透明,很多的店面只是拿它來招攬顧客,一般不會(huì)主動(dòng)推薦。還有一個(gè)問題就是很多的終端銷售的都是假貨,假貨的銷售量能占到多少,這個(gè)不好統(tǒng)計(jì),但數(shù)字肯定是驚人的,這也進(jìn)一步損害了美寶蓮品牌的美譽(yù)度。短時(shí)間她還沒有徹底的解決辦法。
卡姿蘭:
特色是定位于時(shí)尚,在產(chǎn)品方面有效運(yùn)用了“跟進(jìn)美寶蓮”的成功策略,從產(chǎn)品開發(fā)到形象建設(shè)及部分渠道建設(shè)思維都有效做了一個(gè)“跟進(jìn)者” 借助自身早先從事彩妝原料的優(yōu)勢(shì)全面跟進(jìn)美寶蓮的產(chǎn)品開發(fā)思路,全面復(fù)制相關(guān)產(chǎn)品線,誅求“同(美寶蓮)等質(zhì)量、相對(duì)(美寶蓮)便宜的價(jià)格”!
卡姿蘭的市場(chǎng)雖相對(duì)規(guī)范,所采用的多方競(jìng)爭(zhēng)的渠道策略卻是一把雙刃劍,有利也有弊,在迅速拓展市場(chǎng)的同時(shí),代理商的利益會(huì)發(fā)生沖突,這無疑會(huì)打擊某些代理商的積極性,代理商更換頻繁,市場(chǎng)難免也會(huì)受到影響,對(duì)于渠道的穩(wěn)定性不利。
總體來說,卡姿蘭及后來推出的姊妹品牌凱芙蘭仍然占據(jù)著國(guó)內(nèi)彩妝老大的位置,09年以來簽約蔡依林,大密度投放電視等媒體廣告,雖然局部市場(chǎng)有些波動(dòng),但其國(guó)內(nèi)彩妝老大的地位目前還是比較穩(wěn)固的!
巧迪尚惠
巧迪在全國(guó)椐說擁有4000多家專柜和專營(yíng)店,在華南、西南等地區(qū)的發(fā)展好一些,東北和華北這樣的市場(chǎng),比較弱,總結(jié)來說,政策力度比較大,市場(chǎng)維護(hù)力度也大,市場(chǎng)服務(wù)人員加本地的達(dá)到50多人,服務(wù)越多,費(fèi)用越大,所以利潤(rùn)就應(yīng)該不多,不過,經(jīng)營(yíng)者似乎不太在意短期利益,考慮的是品牌的影響力和市場(chǎng)占有率,
在08年,巧迪公司推出了高價(jià)位護(hù)膚和彩妝兼有的品牌尚惠,可以提高利潤(rùn),繼續(xù)發(fā)力彩妝。但護(hù)膚品對(duì)所有的彩妝企業(yè)來講都做得不專業(yè),推廣的效果并不十分理想。從以往的經(jīng)驗(yàn)看,巧迪有自己的思路,有自己的成功模式,現(xiàn)在電視廣告也已經(jīng)投放,除了廣告,也許在日后還要以自己的方式再發(fā)力!
色彩地帶
這個(gè)品牌起步的非常早,比卡姿蘭還要早,有形象和代言,發(fā)展的比較穩(wěn)定,但一直也沒有爆發(fā)和突破,喪失了最好的發(fā)展機(jī)遇,據(jù)行業(yè)內(nèi)人士介紹,企業(yè)不以這個(gè)為主業(yè),不太用心,推廣力度小,市場(chǎng)自然發(fā)展,所以進(jìn)展的慢,但多年積累下來,其品牌影響力,仍不容小視,色彩地帶的渠道開始以商場(chǎng)的專柜為主,或來采取比較靈活的運(yùn)做方式,逐漸的開發(fā)和拓展了一些化妝品專營(yíng)店和店中店的渠道,特別是后來牽手莎莎,讓色彩地帶的渠道提升了一下,知名度和銷量能得到提升,但對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)影響不大,后期公司出現(xiàn)了一系列事件,以后的前景則很難預(yù)料,但對(duì)于品牌的影響估計(jì)也不會(huì)太大,因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可度還是比較高的!
雅美姿
雅美姿的發(fā)展一直比較穩(wěn)健,自04年開發(fā),06年擁有自己的生產(chǎn)工廠,07年重金簽約劉濤,雅美姿步步為營(yíng),穩(wěn)步提升,08年至今一直在急速上升中,雅美姿產(chǎn)品的質(zhì)量和新品開發(fā)上表現(xiàn)不俗,市場(chǎng)的反應(yīng)一直不錯(cuò),并且雅美姿前身一直經(jīng)營(yíng)彩妝原料,為國(guó)內(nèi)大多數(shù)的彩妝廠家提供原料,成本上具備不小的優(yōu)勢(shì)。尤其值得一提的是,雅美姿注重網(wǎng)絡(luò)和平面廣告的投入,在這些媒體上信息量很大,另外在大型展會(huì)上,雅美姿更是一擲千金,上海美博會(huì)一口氣拿下二十多塊形象廣告,令參會(huì)廠商大為驚訝。最近雅美姿高層北上重金簽約謀女郎李曼,精心打造的中等價(jià)位的新品牌也即將推向市場(chǎng),將渠道進(jìn)一步下沉。
伊卡露詩
作為后來者,伊卡露詩發(fā)展勢(shì)頭還不錯(cuò),開發(fā)植物概念彩妝,以植物彩妝立足于市場(chǎng),取得了穩(wěn)步提升。伊卡露詩近年也建立了自己的工廠,在產(chǎn)品的生產(chǎn)和開發(fā)商取得了自主權(quán),但在這一方面的投入也或多或少的影響了市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)度,沒有及時(shí)發(fā)力,錯(cuò)失了不少良機(jī)。總的來看伊卡露詩的發(fā)展思路比較明確,品牌大局觀相對(duì)較好,在營(yíng)銷推廣上面舍得投入,廣告信息量比較大,簽約李小璐代言之后,品牌的發(fā)展有了較大提升,網(wǎng)絡(luò)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。
藍(lán)色之戀:
特點(diǎn)是比較敢于冒險(xiǎn),產(chǎn)品價(jià)格比較高、市場(chǎng)力度非常大,市場(chǎng)的開發(fā)迅速,重金簽劉儀菲代言,是一把雙刃劍,在提高了品牌影響力的同時(shí),也難免占用大量的資金,勢(shì)必會(huì)給企業(yè)制造一些困難,客戶也會(huì)受到影響。跟隨廠家策略,有些代理商意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大,但沒有風(fēng)險(xiǎn)也就沒有發(fā)展,也許敢于冒險(xiǎn)的藍(lán)色之戀,在驚險(xiǎn)之中,能闖出一條路!
蘭瑟:
是屬于萬邦公司旗下的高端品牌,公司實(shí)力雄厚,有專業(yè)的彩妝生產(chǎn)與研發(fā)經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)推出過不少的彩妝品牌,蘭瑟是做的最為出色的一個(gè),其次還有優(yōu)姿,雅邦、芭寶麗等品牌。有基礎(chǔ),價(jià)格高,發(fā)展雖然不是很快,但一直算比較穩(wěn)定!
卡楠菲彩妝:
起源于專業(yè)彩妝,其掌門人從事專業(yè)彩妝多年,在色彩的開發(fā)與把握上,有豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),品牌發(fā)展的比較穩(wěn),生產(chǎn)廠,東洋麗是家資深的化妝品生產(chǎn)企業(yè),在行業(yè)有著很大的影響力,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,總體來說,產(chǎn)品方面比較強(qiáng),但市場(chǎng)營(yíng)銷則相對(duì)弱勢(shì),但這種形式已經(jīng)被企業(yè)所意識(shí)到,目前正調(diào)整了市場(chǎng)戰(zhàn)略,引進(jìn)并組建了善于營(yíng)銷管理的隊(duì)伍,企業(yè)大為改觀。
嬌伊蘭:
走的是法國(guó)嬌蘭的產(chǎn)品路線和渠道,定位在商超,在國(guó)內(nèi)明顯有些局限,產(chǎn)品價(jià)格高,網(wǎng)點(diǎn)比較少,但網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量很好,每家網(wǎng)點(diǎn)的銷量都很可觀,品牌簽約吳佩慈,形象和產(chǎn)品都有很大的提升,但由于網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量的制約,銷量短時(shí)間內(nèi)可能不會(huì)有明顯的增長(zhǎng),但肯定會(huì)逐步的攀升!
品牌當(dāng)然還有很多,這里就不一一評(píng)說,留做下回分解。若以上有不當(dāng)之處,歡迎來信交流斧正。
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