當(dāng)前，出口企業(yè)都不可避免地遇到了成本高和用工難。廣交會(huì)后中國玩具協(xié)會(huì)網(wǎng)隨訪了一些企業(yè)，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)換一下思維模式，擺脫以往的慣性，會(huì)有利于沖破困擾，開拓新途徑。

　　為促進(jìn)出口，許多企業(yè)做到先期從產(chǎn)品成本、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等諸方面進(jìn)行控制，也摸索出相應(yīng)的方法。比如在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上，運(yùn)用簡單美的設(shè)計(jì)理念。簡單美是最趨近自然的美，是很潮流的，國際上也很時(shí)興。當(dāng)然，這要打破以往習(xí)慣的很具象的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)人員提出了新要求。采用此類設(shè)計(jì)還達(dá)到了降低成本，玩具很簡潔，沒有繁復(fù)的東西，省料省人力，不過設(shè)計(jì)要過硬，不只是為了省，簡潔中要有時(shí)尚感。

     另外，全力推出新產(chǎn)品，國外客戶對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格要求相對(duì)寬松，可以緩解企業(yè)成本的壓力。當(dāng)然，在設(shè)計(jì)階段就避免產(chǎn)品的質(zhì)量隱患，防止風(fēng)險(xiǎn)，也是許多企業(yè)實(shí)施的措施。

    面對(duì)訂單有了，用工愁的問題，企業(yè)都在設(shè)法應(yīng)對(duì)。比如建立自己的合作加工點(diǎn)，或運(yùn)用以往的協(xié)作加工廠，已是出口企業(yè)常用的降低人工成本的方法。目前國內(nèi)有許多玩具加工地，但是價(jià)格較低的加工點(diǎn)，往往存在人員不穩(wěn)定質(zhì)量不穩(wěn)定問題。因此許多企業(yè)不圖低價(jià)就近加工，為了能保證產(chǎn)品質(zhì)量，去尋求工人相對(duì)穩(wěn)定、加工水平較高的加工廠，盡管這些廠點(diǎn)很遠(yuǎn)，加大了運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，但比起自己聘用工人還是節(jié)省。

     許多企業(yè)在人工的使用上，盡量聘用本地工人，或有工廠園區(qū)工作背景的工人，同樣是尋求穩(wěn)定和保質(zhì)。

     目前更重要的是企業(yè)已認(rèn)識(shí)到，招工難不僅是提高薪酬問題，更是因?yàn)楝F(xiàn)代年輕人就業(yè)觀點(diǎn)發(fā)生了變化。由此企業(yè)也高度認(rèn)同在管理中，大力做到與員工溝通，及時(shí)交流的重要和必要。提高管理藝術(shù)，這是進(jìn)一步應(yīng)對(duì)用工難的思路之一。

      當(dāng)然，引進(jìn)和開發(fā)可以代替人工的設(shè)備和技術(shù)，緩解用工難，降低成本，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，這無疑是企業(yè)積極探求的。

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