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2010-2012年全球及中國海上風(fēng)電市場全景調(diào)研分析

【出版日期】 2010年5月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年空調(diào)器配管行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)展及投資策

本報告依據(jù)中國空調(diào)器配管市場深度調(diào)研資資料和數(shù)據(jù)，匯合業(yè)內(nèi)權(quán)威咨詢結(jié)果撰寫而成，重點研究中國

2010-2015年客車空調(diào)行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)展及投資策略

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2010-2015年家用音響設(shè)備零件市場發(fā)展趨勢及投資

【出版日期】 2010年5月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　制造是中國家電企業(yè)發(fā)展的原動力，在中國家電企業(yè)從“制造”向“創(chuàng)造”的升級轉(zhuǎn)型過程中，制造高端化是關(guān)鍵一環(huán)，承載著企業(yè)將制造優(yōu)勢進行戰(zhàn)略升級的重任

　　近年來，“去制造化”陡然間成為許多家電企業(yè)熱議的發(fā)展命題，一些企業(yè)甚至提出了向服務(wù)和營銷轉(zhuǎn)型的新路徑�！吨袊髽I(yè)報》記者在采訪中也注意到，在許多企業(yè)提出“去制造化”發(fā)展的背后，正是受到了技術(shù)和市場的話語權(quán)缺失，制造環(huán)節(jié)利潤日益稀薄，不足以支撐企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，最終不得不尋找新的利潤增長點。

　　不過，一些家電企業(yè)對于“去制造化”并不認(rèn)同。長虹集團企劃部部長劉海中就告訴《中國企業(yè)報》記者，作為從制造領(lǐng)域發(fā)展起來的中國家電產(chǎn)業(yè)，多年來我們在制造上已經(jīng)積累了眾多優(yōu)勢，如果完全放棄制造，不僅是影響到員工就業(yè)的社會性問題，還會在今后的市場中向?qū)κ止笆炙偷粑覀兌嗄陙淼陌l(fā)展成果。

　　中國社會科學(xué)院副研究員王欽也指出，制造優(yōu)勢是支撐中國家電業(yè)的發(fā)展根基，現(xiàn)階段對于許多家電企業(yè)而言，當(dāng)務(wù)之急是進行制造的高端化轉(zhuǎn)型，要從下游的整機拼裝向上游的關(guān)鍵零部件制造轉(zhuǎn)型，要從低附加值的產(chǎn)品向高附加值的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型。

　　制造也分高低端

　　“制造水平也體現(xiàn)了企業(yè)的一種技術(shù)和工藝水平，企業(yè)對于制造環(huán)節(jié)的管理，往往會影響到其在終端市場的競爭優(yōu)勢�！睆B華電子品牌部經(jīng)理蘇再泉告訴記者，從3年前廈華電子的虧損，到今年的扭虧為盈，很大一部分原因正是來自于企業(yè)內(nèi)部的制造轉(zhuǎn)型。原來一條生產(chǎn)線全年只能生產(chǎn)120萬臺電視，但通過制造工藝的調(diào)整以及人員培訓(xùn)，年產(chǎn)能提升到180萬臺，這其中增加的效益便為廈華發(fā)展帶來了很大的動力。

　　合肥美菱股份有限公司的一位負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的負(fù)責(zé)人也介紹，同樣的生產(chǎn)線，使用不同的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理和員工，最終得到的結(jié)果是完全不同的。熟練工配合精益化管理，不但會提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，還會提升產(chǎn)品的品質(zhì)。記者注意到，美菱自去年開始向所有消費者公開承諾“冰箱開機不制冷免費送”的活動，正是由于具有企業(yè)高品質(zhì)制造的保障，才有了承諾的底氣和實力。

　　為了提升制造水平，將現(xiàn)代化的管理手段和現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用到制造環(huán)節(jié)，記者了解到，早在2008年，長虹集團便在內(nèi)部推動“IE(工業(yè)工程)”，提出“通過對人員、材料、機器設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計和改進，提高生產(chǎn)率并降低成本”的制造技術(shù)創(chuàng)新。臺灣質(zhì)量管理大師林秀雄教授告訴《中國企業(yè)報》記者，IE就是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，對于傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)而言，將會因為IE的出現(xiàn)而實現(xiàn)新一輪的創(chuàng)新與升級。

　　據(jù)長虹IE工程師張泉偉介紹，網(wǎng)絡(luò)公司是長虹目前推行IE最好的一個子公司，僅僅一個月時間，將32萬庫存縮減歸零，大幅度提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和品質(zhì)�！耙郧�，4條部件加工線有60多個員工，生產(chǎn)出來的部件供應(yīng)總裝線的生產(chǎn)需求，現(xiàn)在合并后，每條總裝線有6個面板加工員，7條總裝線上共42個面板加工員，人手上有一定減少�！遍L虹多媒體公司生產(chǎn)工廠負(fù)責(zé)人表示，這種制造技術(shù)的應(yīng)用確實為企業(yè)帶來了效益的提升和良性率的改善。

　　短短兩年間，從一開始的不接受，到全公司的普遍采納，記者了解到，長虹集團旗下的多媒體、模塑、器件等公司都通過實施IE達到了提高效率、降低損耗的目標(biāo)，從而加快長虹實現(xiàn)精益生產(chǎn)的步伐。最終，也成就了長虹向制造要效益的目標(biāo)。

　　向上走的戰(zhàn)略背后

　　目前，中國家電業(yè)正在市場上掀起一股“向上走、高端化”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型序幕，不僅是在彩電市場上，冰箱、空調(diào)、洗衣機等領(lǐng)域都出現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型高端市場的身影，還出現(xiàn)了包括互聯(lián)網(wǎng)LED電視、無氟直流變頻空調(diào)、全自動滾筒洗衣機、多開門6A冰箱等高端產(chǎn)品。

　　中國家電協(xié)會理事長姜風(fēng)指出，城市市場的高端家電消費熱潮已經(jīng)到來，這也將成為中國家電企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的一次重要機遇和平臺。高端轉(zhuǎn)型的背后代表著中國家電制造水平、技術(shù)研發(fā)等綜合實力的提升。

　　長虹副總工程師兼技術(shù)質(zhì)量部部長陽丹則認(rèn)為，向上走、參與高端市場的爭奪是一個方向，在這一方向背后卻隱藏著企業(yè)在研發(fā)、制造、產(chǎn)業(yè)鏈布局等方面的系統(tǒng)性工程。正如當(dāng)年李宇春引發(fā)的超女現(xiàn)象，她是被一個行業(yè)從無中生有定義出來的，但在市場背后有一支無形的大手在運作和包裝。

　　陽丹形象地指出，在當(dāng)前中國家電業(yè)的高端轉(zhuǎn)型背后，需要重要的標(biāo)志性事件或者產(chǎn)品的推動，更需要企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、市場、制造等各個環(huán)節(jié)上的系統(tǒng)性布局，絕不是看上去的那么簡單。姜風(fēng)也認(rèn)為，家電企業(yè)的制造高端化升級已是迫在眉睫，其主要代表便是在升級工業(yè)制造設(shè)備和現(xiàn)代化的工藝技術(shù)，下一步則是要積極邁向關(guān)鍵核心零部件的制造開發(fā)。

　　日前，國家發(fā)改委再度發(fā)布通知，將繼續(xù)組織實施彩電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化專項，促進彩電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo)，完善上游配套產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵國內(nèi)企業(yè)面向以TFT-LCD、PDP、OLED為代表的平板顯示關(guān)鍵配套材料研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，平板顯示材料認(rèn)證應(yīng)用試驗平臺以及AMOLED新一代顯示技術(shù)研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化。發(fā)改委還特別強調(diào)，希望國內(nèi)企業(yè)掌握主要包括AMOLED的基板技術(shù)、真空鍍膜技術(shù)、薄膜封裝技術(shù)等。而這直接關(guān)系到中國企業(yè)未來在彩電市場競爭的話語權(quán)和主動性。

　　王欽認(rèn)為，家電企業(yè)的高端轉(zhuǎn)型必須是以市場為導(dǎo)向，建立從產(chǎn)品技術(shù)含量和制造水平的立體化戰(zhàn)略布局，第一步便是要從產(chǎn)業(yè)鏈的中端出發(fā)，積極介入關(guān)鍵零部件的研發(fā)制造。記者了解到，今年初，國內(nèi)首個等離子屏項目———虹歐等離子面板項目實現(xiàn)全面量產(chǎn)，產(chǎn)品月綜合良品率達到80%以上，這標(biāo)志著以長虹為代表的中國家電領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)拉開了制造高端化轉(zhuǎn)型的大幕。與此同時，長虹與臺灣友達共同投資組建的長智光電，首期建設(shè)4條玻璃基板與背光模組組裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)26—55英寸液晶模組，年產(chǎn)能將達360萬片。長虹還計劃投資3.9億元實施平板電視擴能改造計劃，以滿足日益增長的市場需求；長虹華意壓縮機“600項目”于去年底竣工投產(chǎn)，已經(jīng)具備年產(chǎn)2000萬臺各類冰箱壓縮機的生產(chǎn)能力，這將會鞏固長虹在白電產(chǎn)品上游的制造優(yōu)勢。

　　制造高端化的挑戰(zhàn)

　　可以清晰看到，以“向上走”為目標(biāo)，長虹已經(jīng)在彩電、冰箱等產(chǎn)品上拉開了從整機組裝向關(guān)鍵零部件制造為代表的制造高端化轉(zhuǎn)型大幕。不過，在制造高端化的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)仍面臨著來自人員和時間等問題上的挑戰(zhàn)。

　　在這一點上，來自長虹集團PDP項目虹歐公司模組技術(shù)部的技術(shù)骨干常雪清深有感觸。在CRT時代，常清雪雖然也在做軟件，相比PDP，那僅能稱為小玩意。因為CRT的整機軟件設(shè)計，只是普通的用戶操作界面，而PDP的邏輯軟件設(shè)計，則完全是后臺基礎(chǔ)開發(fā)，涉及驅(qū)動方法、顯示方式等控制PDP電視運行的核心技術(shù)。

　　擁有11年長虹職業(yè)生涯的她告訴記者，從CRT(顯像管)、背投到如今平板(液晶、PDP)時代，變化非常巨大。因為從事PDP后臺軟件開發(fā)，需要既懂IC開發(fā)、PDP驅(qū)動，亦要懂電視，這種綜合性技術(shù)素養(yǎng)，如果直接從高校招聘大學(xué)生根本行不通，因為在PDP項目上中國沒有成功的模式經(jīng)驗和人員可以引進時，只能通過公司內(nèi)部的“傳幫帶”等手段，進行專業(yè)化制造人才的培養(yǎng)和建立。

　　類似的情況還出現(xiàn)在南京中電熊貓收購日本夏普第六代液晶顯示屏的項目上，雙方的合作并沒有停留于中電熊貓購買夏普的第六代生產(chǎn)線，而是夏普除了轉(zhuǎn)讓相關(guān)的設(shè)備，還將提供相應(yīng)的技術(shù)，協(xié)助中電熊貓在南京推進第六代液晶面板工廠的建設(shè)和生產(chǎn)。未來，TCL投資的第8.5代液晶顯示屏生產(chǎn)線，也將會對TCL現(xiàn)有的制造管理技術(shù)水平提出嚴(yán)峻考驗。

　　在中國家電業(yè)已經(jīng)走過的30年間，企業(yè)最初通過從外購生產(chǎn)線、引進生產(chǎn)工藝和管理制度，到自主開發(fā)現(xiàn)代的生產(chǎn)流水線、制訂適合中國員工的管理制度、建立不同產(chǎn)品的生產(chǎn)，完成了從借鑒模仿、學(xué)習(xí)消化到自主擴張的成功升級。這種轉(zhuǎn)變，正是得益于中國家電企業(yè)立足制造環(huán)節(jié)，從低端的拼裝向高端的精益化制造轉(zhuǎn)型的重要見證。而制造的高端化不只是包括在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)對工藝和手段的技術(shù)創(chuàng)新，還包括從整機向核心零部件的高端產(chǎn)品制造升級轉(zhuǎn)移。

　　不過，對于眾多家電企業(yè)而言，制造高端化不僅事關(guān)家電企業(yè)從制造向創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型重任，還將涉及到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力為代表的產(chǎn)業(yè)鏈布局，注定又是一場“硬仗”。

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中國家電制造高端化的挑戰(zhàn)點評