系統(tǒng)型品牌定位滿足不同消費者需求。三家公司的主品牌都定位于中高端，產(chǎn)品設計風格鮮明。從品牌體系來看，我們更推崇羅萊的品牌管理理念。通過代理不同檔次和風格的國外品牌，實現(xiàn)產(chǎn)品差異化及個性化，能夠最大程度地覆蓋各類消費群體，使品牌體系更加完善和持久。同樣，面對極具發(fā)展?jié)摿Φ木W(wǎng)購市場，羅萊也走在其競爭對手的前面。

    不斷鞏固強勢區(qū)域，著力發(fā)展弱勢區(qū)域。目前三家公司都沒有形成全國范圍的優(yōu)勢，只是在各自區(qū)域擁有強勢地位。從強弱勢區(qū)域的銷售增速來看，三強排位依次為羅萊、富安娜、夢潔。待新建產(chǎn)能達產(chǎn)后，相信競爭態(tài)勢會更為激烈。

    渠道為王已成為行業(yè)不爭的事實。對三家公司就渠道成長性、貢獻度以及盈利水平這三方面進行深入比較分析，認為三家公司未來三年對直營和加盟渠道的拓展計劃十分類似，總的來說，渠道為王是公司未來發(fā)展的重中之重。

    研發(fā)能力各有特色。三家企業(yè)的研發(fā)能力在業(yè)內(nèi)都處在第一集團，自身產(chǎn)品差異化優(yōu)勢明顯。借鑒國外知名家紡企業(yè)，如意大利Zucchi，在做大最強后與高端服裝品牌合作的經(jīng)驗，我們認為國內(nèi)家紡企業(yè)在產(chǎn)品設計上還有很多藍海去探索。

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