放眼看國(guó)內(nèi)的品牌鞋代言，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋品牌，到的都是白皮膚的歐美明星，黑皮膚的拉美明星，亦是隨處可見。在各種膚色代言人的映襯之下，中國(guó)鞋企儼然踏進(jìn)了國(guó)際化的跑道。洋馬甲盛行已為中國(guó)戶外一道亮麗的風(fēng)景線。似乎到了不披洋馬甲就不革命的地步！

    國(guó)際巨星頭頂榮譽(yù)的光環(huán)，具有超高的人氣指數(shù)及品牌號(hào)召力，國(guó)外巨星的加盟無疑給運(yùn)動(dòng)品牌提供了一次形象與檔次雙重提高的機(jī)會(huì)。然而國(guó)外代言人又常是一朵帶刺的玫瑰，鞋企應(yīng)具有較強(qiáng)的判斷與操控能力，才能讓自己的高額付出擁有等量乃至超量的回報(bào)。

    鞋企如何穿好“洋馬甲”

    之所以洋馬甲盛行，在于消費(fèi)者崇洋媚外消費(fèi)普遍性，認(rèn)為外國(guó)的就是好的心理，但扯上洋馬甲無法作圣衣。品牌建設(shè)從來都是只有腳踏實(shí)市場(chǎng)推廣，才能澆灌出品牌大樹。在混濁的市場(chǎng)環(huán)境之下，所幸的是我們尚有類如探路者、火楓等一大批堅(jiān)持自己，堅(jiān)持在洋品牌和假洋鬼子夾擊之下不懈努力的本土品牌，逐步在渠道上打響了知名度，逐步為消費(fèi)者所認(rèn)同。

    洋馬甲之有風(fēng)行一時(shí)，在品牌主腦者心中一直以為品牌是需要?dú)v史和淵源的，是需要大量廣告投資的，是需要概念引領(lǐng)的。品牌誤區(qū)又為他們鋌而走險(xiǎn)提供了資助。在今天快速變化社會(huì)里，品牌的成長(zhǎng)也許不再是百年積淀，只要有獨(dú)特核心價(jià)值沃爾瑪可以在不足二十年成為全球最大的公司，蘋果亦可從一個(gè)已為破產(chǎn)的公司搖身為全球最大市值公司。而星巴克、美體小鋪在沒有投入一分錢廣告的前提下，依然被星迷、美迷視為身份、生活的部分。而ZAPPA、H&M則不打廣告不所謂空泛的品牌推廣，每開一店總是讓粉絲們排隊(duì)交款。

    品牌的建設(shè)成長(zhǎng)其實(shí)除了扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，循序推進(jìn)外，亦需講究一定策略性和智慧運(yùn)疇。這里智慧運(yùn)疇組織和弄虛作假、子虛烏有的杜掇是有天淵之別的差異。缺什么補(bǔ)什么。是品牌建設(shè)應(yīng)有便捷方法。國(guó)內(nèi)品牌缺知名度，缺設(shè)計(jì)能力。那么我們就在品牌打造過程中打造知名度，尋找設(shè)計(jì)能力。騰中重工藉悍馬收購(gòu)案一舉成名，其實(shí)騰中重工無非借悍馬而揚(yáng)名而已，未必是一個(gè)真收購(gòu)。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)力薄弱可以借外國(guó)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作或聘請(qǐng)外國(guó)知名設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)，讓品牌嫁接更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)基因，讓品牌增添更多產(chǎn)品吸引力。Kappa比音勒芬都是因?yàn)槠刚?qǐng)韓國(guó)設(shè)計(jì)師讓品牌煥發(fā)出強(qiáng)盛的生機(jī)。而吉利則通過收購(gòu)沃爾沃，為品牌擺脫低端形象，植入更為優(yōu)良基因的努力。中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)Kappa經(jīng)營(yíng)權(quán)，李寧收購(gòu)樂途均是通過意大利血統(tǒng)強(qiáng)化品牌力的較佳范例。中山琪朗燈飾以100萬歐元收購(gòu)意大利威尼斯百年作坊品牌

    MOOLONA，讓琪朗產(chǎn)品取得了迅速的升級(jí)，獲得走向世界市場(chǎng)的通行證。

    對(duì)于實(shí)力微弱的國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，如吉利收購(gòu)沃爾沃、中國(guó)動(dòng)向收購(gòu)Kappa般可能都不太現(xiàn)實(shí)，而有如中山琪朗般收購(gòu)意大利作坊品牌和韓國(guó)有設(shè)計(jì)力的戶外品牌，這點(diǎn)是完全可能的，亦是較為現(xiàn)實(shí)的。通過收購(gòu)與兼并，利用收購(gòu)、兼并品牌優(yōu)勢(shì)植入國(guó)內(nèi)品牌，達(dá)到快速提升國(guó)內(nèi)品牌的目的。這當(dāng)然與虛假假洋皮有著云泥之別的境界差異。

    當(dāng)然品牌建設(shè)絕非一招半式的收購(gòu)、兼并、引進(jìn)即能為品牌一飛沖天，收購(gòu)、兼并而來的品牌亦存在著兼容、適應(yīng)等問題，更有管理系統(tǒng)匹配等問題，絕非一達(dá)而就。找來真馬甲，亦需好籌謀，方有好成效。

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