內(nèi)遷只是殘喘

    “富士康”內(nèi)遷，讓更多的勞動密集型企業(yè)再次將目光轉(zhuǎn)移到人力、土地都有優(yōu)勢的內(nèi)陸地區(qū)。勞動密集型的產(chǎn)業(yè)起步在歐洲，當(dāng)成本支持不了的時候轉(zhuǎn)移到了韓國、日本、中國沿海地區(qū)。

    專家分析，隨著成本上升，企業(yè)支持不了的時候，接下來就會繼續(xù)向孟加拉、越南、中國內(nèi)陸地區(qū)遷移，但轉(zhuǎn)移后企業(yè)可發(fā)展的周期似乎越來越短，企業(yè)必須要未雨綢繆，尋找其他出路。

    受一些勞動密集型企業(yè)外遷的影響，嘉順針織廠營運總監(jiān)陳銘一年多前去孟加拉調(diào)研，但最終的結(jié)果并不理想�！半m然那邊的工資便宜很多，但是勞動效率相當(dāng)?shù)�，并且基礎(chǔ)建設(shè)很不好，原材料也不配套，考慮到這些因素，單純的人力資源便宜優(yōu)勢會被弱化�！� 陳銘說。

    陳銘對記者說，嘉順做的都是中高端產(chǎn)品，要求的技術(shù)含量和工藝水平比較高，有些客戶對生產(chǎn)周期的要求也非常高，往往只有45-50天左右的周期，在孟加拉現(xiàn)有的配套資源和物流條件下無法實現(xiàn)。與向外遷移相比，更多企業(yè)選擇了內(nèi)遷。嘉順針織廠最終選擇將新擴(kuò)的工廠建在了河南和江西。

    東莞英記夾萬家私也已經(jīng)開始了內(nèi)遷的試點�？紤]到原材料所占成本的比重更大，呂德新選擇了更靠近原料地的地方�！拔覀冞@一行，在廣東面臨的問題是，可能要離開這邊到偏遠(yuǎn)一些地方去，不然就很難競爭�！彼�說�！拔覀冏瞿炯揖�，山區(qū)對我們來說是比較好的選擇�！眳蔚滦抡f，我們在福建開了一個小工廠作為試點，看看那邊的情況怎么樣，再考慮怎么遷。但內(nèi)地配套設(shè)施不完善，也讓很多企業(yè)望而卻步。潤豐金屬塑膠有限公司經(jīng)理葉振波對記者說，“像我們這種完全出口的企業(yè)，內(nèi)遷的可能性比較小，因為如果遷到中、西部去，運輸、采購、配套等都跟不上，一旦來了比較急的單，就會完成不了。”

    而促使企業(yè)內(nèi)遷的重要因素——便宜的勞動力也將在短短幾年后可能不復(fù)存在。“現(xiàn)在薪酬上漲已經(jīng)成了一個全國范圍地趨勢�！标愩懻f。嘉順針織廠副總經(jīng)理林小寧也激動地說，“我們行業(yè)的人都說，你要不遷出去，馬上就死；要是遷出去，就晚點死，早晚都是死的�！毕蠕h高科技(東莞)有限公司董事工場長李少錫說，“一些企業(yè)內(nèi)遷后又遷回來，因為物流成本太高，零部件供應(yīng)也跟不上，而且過了兩年內(nèi)陸地區(qū)的工資也漲了。”“廣東東莞等沿海地區(qū)在走20年前香港的路，而內(nèi)地現(xiàn)在走東莞的路，隨著社會的發(fā)展，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展周期也會縮短�！绷中�寧說，“我們在內(nèi)陸的一些投資，能支持5年就不錯了。”

    企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級

    在內(nèi)遷并不能根本解決問題的情況下，許多勞動密集型企業(yè)選擇了加大研發(fā)投入，進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

    潤豐金屬塑膠有限公司以前主要生產(chǎn)家居用的CD架、不銹鋼垃圾桶等傳統(tǒng)的家用產(chǎn)品。在生存壓力下，該公司已經(jīng)開始著手研發(fā)新產(chǎn)品。據(jù)葉振波介紹，上半年公司新開發(fā)了15種左右的產(chǎn)品，對研發(fā)投入比較大，未來還將繼續(xù)研究開發(fā)新產(chǎn)品。

    先鋒電子?xùn)|莞有限公司則已經(jīng)品嘗到了轉(zhuǎn)型升級的成果。據(jù)李少錫介紹，公司以前主要生產(chǎn)傳統(tǒng)DVD和光驅(qū)，受金融危機(jī)影響，訂單大幅減少，但從2009年年底起，開始抓緊時機(jī)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高清藍(lán)光DVD，至今訂單量已經(jīng)全面回暖�！坝捎诟咔逅{(lán)光DVD剛剛興起，市場空間還比較大，公司在這方面訂單比較多，目前訂單比2008年同期增長了30%以上。且高清藍(lán)光DVD單價高，因此產(chǎn)值也翻了一番�！� 李少錫說。

    轉(zhuǎn)內(nèi)銷企業(yè)態(tài)度不一

    出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷曾一度被認(rèn)為是外向型企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的有效辦法，但在過了一年多之后，企業(yè)對這一選擇的認(rèn)知出現(xiàn)了分化。

    呂德新告訴記者，從2008年底，該公司的產(chǎn)品就開始有部分轉(zhuǎn)內(nèi)銷，現(xiàn)在也會慢慢地把一些精力放到國內(nèi)市場，“中國的市場是很驚人的。”葉振波也表示，該公司正在有計劃地開發(fā)國內(nèi)市場。但林小寧并不認(rèn)為出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷是一條出路。她說，在國內(nèi)，服裝品牌太多，如果讓30%的紡織出口企業(yè)由出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，則會出現(xiàn)嚴(yán)重的商品泛濫。陳銘也認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)一窩蜂地做品牌、轉(zhuǎn)內(nèi)銷，把這個當(dāng)作“內(nèi)銷運動”來做，這樣的結(jié)果是很嚴(yán)重的。

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