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達(dá)能甩賣匯源股權(quán)點(diǎn)評(píng)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-8-5
- 【搜索關(guān)鍵詞】:食品行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2010-2015年中國(guó)燕窩行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 燕窩又稱燕菜、燕根、燕蔬菜,為雨燕科動(dòng)物金絲燕及多種同屬燕類用唾液與絨羽等混合凝結(jié)所筑成的巢2010-2015年中國(guó)紅酒行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下,2009年全球葡萄酒市場(chǎng)繼續(xù)呈萎縮態(tài)勢(shì),消費(fèi)總量同比下降2.9%,僅為22010-2015年中國(guó)味鳳爪罐頭市場(chǎng)深度調(diào)查與投資發(fā) 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2010-2015年中國(guó)竹殼茶市場(chǎng)深度調(diào)查與投資發(fā)展研 【出版日期】 2010年8月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)對(duì)匯源來說,達(dá)能堅(jiān)決要出手,如果沒有選擇好其他合作伙伴,不妨選擇賽富這樣的投資基金作為過渡平臺(tái)。匯源最終需要尋找的是‘另一半’,可以幫助匯源打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。
可口可樂并購(gòu)匯源案被否后,匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮沉寂了一年多。
而日前達(dá)能的保本甩賣,新投資方賽富的接盤,把“二次創(chuàng)業(yè)”的朱新禮推向臺(tái)前。江湖早已不是最初步入的那個(gè)江湖,但朱新禮必須背負(fù)著匯源,踟躕前行。
匯源最需要的是“另一半”, 可以幫助匯源打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,但賽富不能幫助匯源解決根本問題。將來,不排除賽富聯(lián)合其他實(shí)業(yè)資本收購(gòu)匯源的可能性。
據(jù)媒體報(bào)道,達(dá)能與匯源分手后,達(dá)能集團(tuán)企業(yè)傳訊部副總裁Laurent Sacchi表示,在26家中國(guó)工廠中,99.7%已是達(dá)能獨(dú)資。
此前數(shù)年,達(dá)能與娃哈哈、光明、蒙牛等中方合作伙伴先后分道揚(yáng)鑣,與匯源分手后,種種跡象表明,達(dá)能未來在中國(guó)的目標(biāo)是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)。
曾經(jīng)對(duì)匯源很有興趣
今年7月28日,達(dá)能以每股6港元的價(jià)格,將所持匯源22.98%的股份賣了,達(dá)能預(yù)計(jì)可獲得2億歐元的對(duì)價(jià)。
接盤方賽富亞洲投資基金管理公司(以下簡(jiǎn)稱“賽富”)將成為匯源的第二大股東。達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬將此次交易解釋為“達(dá)能在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整”。
這與當(dāng)年,達(dá)能參股匯源的雄心壯志形成了鮮明對(duì)比。
事件回溯到2006年7月,匯源在北京宣布,達(dá)能、華平投資、荷蘭發(fā)展銀行以及香港惠理基金共同投資匯源2億多美元,持有匯源35%的股份,與匯源建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。其中,達(dá)能將持有匯源22.18%的股權(quán),總投資1.41億美元。
彼時(shí),達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬表示,達(dá)能對(duì)運(yùn)作國(guó)內(nèi)品牌很有興趣,匯源是國(guó)內(nèi)果汁領(lǐng)域的第一品牌,達(dá)能無意用其品牌替代匯源,雙方合作后,達(dá)能將致力于匯源品牌的做大,將在銷售渠道、工業(yè)基礎(chǔ)提升、供應(yīng)鏈整合等方面進(jìn)一步完善匯源的結(jié)構(gòu),并希望有助于匯源走出國(guó)門,首先在亞洲市場(chǎng)打開局面。
秦鵬還表態(tài),“控股不控股不重要,重要的是達(dá)能和匯源以及各位投資者能夠共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。當(dāng)然,達(dá)能也不會(huì)放棄增持的機(jī)會(huì)!
進(jìn)入?yún)R源短短半年,達(dá)能就開始行動(dòng),行使優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán),在匯源IPO前夕,以1.223億美元增持匯源股權(quán)至24.32%。匯源隨即行使“超額配售選擇權(quán)”稀釋達(dá)能持股,朱新禮家族最終占據(jù)了41.53%的控股地位,達(dá)能仍處于二股東的位置。
一位匯源前員工向時(shí)代周報(bào)記者說,“無論是在生產(chǎn)還是管理等方面,都感覺不到達(dá)能的參與。感覺達(dá)能對(duì)品牌重視程度不高,只要賺錢就好!
出售股權(quán)成為唯一選擇
2008年9月,可口可樂宣布以每股12.2港元收購(gòu)匯源,若交易成行,達(dá)能將收回4.6億歐元。達(dá)能甚至在交易正式交割之前,便對(duì)外界公開表態(tài),將把這筆資金用于發(fā)展包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的主營(yíng)業(yè)務(wù),包括飲用水、嬰兒營(yíng)養(yǎng)品、醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品、乳制品四個(gè)板塊。
當(dāng)時(shí),關(guān)于“達(dá)能暗設(shè)捆綁計(jì),朱新禮無奈出售匯源”,“達(dá)能才是可口可樂收購(gòu)匯源的幕后操刀者”的消息甚囂塵上。坊間有消息稱,朱新禮在決定是否在可口可樂收購(gòu)協(xié)議上簽字痛苦選擇的三天中,受到了來自達(dá)能以及華平方面的一些壓力。
最終,該項(xiàng)并購(gòu)案被商務(wù)部否決。但達(dá)能去意已決。如今,達(dá)能以2億歐元的價(jià)格甩賣匯源股權(quán),看似并沒有盈利,但秦鵬在媒體見面會(huì)上沒有評(píng)價(jià)這項(xiàng)投資的成敗。反而是朱新禮聲稱匯源沒有被賤賣,賽富首席合伙人閻焱也力挺,“我們認(rèn)為匯源的市場(chǎng)價(jià)值是被扭曲的,這個(gè)價(jià)格對(duì)我們來說是合理的,對(duì)達(dá)能以及對(duì)匯源管理層來說也是合理的。”
中投顧問食品行業(yè)研究員周思然向時(shí)代周報(bào)記者表示,“匯源與達(dá)能的投資理念不符,達(dá)能一貫的投資理念是‘投資要占控股權(quán)’,而此項(xiàng)投資理念在匯源卻遭到了極大的障礙。同時(shí),達(dá)能對(duì)果汁行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的疑惑,尤其是在可口可樂收購(gòu)匯源失敗后,對(duì)匯源盈利能力就更加懷疑了!
這一看法也得到了中國(guó)品牌研究院研究員馮啟的認(rèn)同!皩(duì)達(dá)能而言,退出匯源是遲早的事情!
但對(duì)于“控股權(quán)爭(zhēng)奪說”,朱新禮予以否認(rèn),“在過去的4年里,我們溝通順暢,合作愉快,應(yīng)該說是一起成長(zhǎng)和發(fā)展的4年。達(dá)能從來沒跟我說過要當(dāng)大股東!鼻伫i也表示,“我與朱總之間一直都緊密交流。”
賽富或是過渡平臺(tái)
閻焱表示,賽富不會(huì)直接介入?yún)R源管理,但通過巨額激勵(lì)計(jì)劃,將與匯源利益捆綁在一起。該激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定,在匯源業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)高于行業(yè)增長(zhǎng)的情況下,將賽富購(gòu)買股份的7%-7.5%帶來的凈現(xiàn)金收益用于激勵(lì)管理層和員工。如果該計(jì)劃真正實(shí)施,管理層員工將獲得1億期權(quán)激勵(lì)。但雙方均未披露具體的實(shí)施條件。
國(guó)內(nèi)權(quán)威營(yíng)銷專家(查看營(yíng)銷專家博客)、志起未來營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起認(rèn)為:“對(duì)匯源來說,達(dá)能堅(jiān)決要出手,如果沒有選擇好其他合作伙伴,不妨選擇賽富這樣的投資基金作為過渡平臺(tái)。匯源最終需要尋找的是‘另一半’,可以幫助匯源打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。”
“從飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況來講,匯源未來仍有可能選擇可口可樂式的并購(gòu)。這兩年,整個(gè)行業(yè)形勢(shì)不好,尋找到合適的戰(zhàn)略投資者不太容易,賽富接手,可以緩解匯源暫時(shí)的壓力。賽富過去做了很多與之相關(guān)的項(xiàng)目,下一個(gè)周期到來的時(shí)候選擇轉(zhuǎn)讓,可以獲得比較好的溢價(jià)空間!崩钪酒鸱Q。
馮啟認(rèn)為,很少有VC (風(fēng)險(xiǎn)投資者)會(huì)選擇一家上市公司來投資,賽富作為金融資本,不排除未來聯(lián)合其他實(shí)業(yè)資本收購(gòu)匯源的可能性。
商務(wù)部研究院外資部主任馬宇向時(shí)代周報(bào)記者表示,匯源利用股權(quán)“倒手”向賽富提了點(diǎn)條件,雖然賽富能解決管理層的積極性問題,但不能解決匯源的根本問題。
馬宇指出,“匯源目前的狀況比可口可樂收購(gòu)失敗后,稍微穩(wěn)定一點(diǎn),但是盈利狀況還是下降的。飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,不進(jìn)則退。整個(gè)市場(chǎng)狀況不好,加之收購(gòu)失敗,不是一時(shí)半會(huì)可以緩過來的,企業(yè)信心大受打擊,短期內(nèi)再把匯源全盤售出也很難,因此達(dá)能售出也很正常。朱新禮當(dāng)時(shí)決定出售匯源,也是看明白了,覺得售出是個(gè)高點(diǎn),再做下去,對(duì)企業(yè)、個(gè)人、管理團(tuán)隊(duì)來說都不樂觀。被迫無奈繼續(xù)做,但精氣神就完全不在了。匯源沒讓可口可樂吃掉,有可能最后會(huì)被市場(chǎng)逼死!
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