實(shí)際上，家電連鎖的壓力不僅來(lái)自電子商務(wù)，還有家電企業(yè)自建渠道，最具有代表性的例證就是“格力模式”，曾經(jīng)有人預(yù)言“離開(kāi)大連鎖格力必死無(wú)疑”，不曾想格力不僅沒(méi)有死還活得有滋有味，直接啟發(fā)了家電企業(yè)紛紛自建渠道。

　　環(huán)境的變遷，直接帶來(lái)家電連鎖競(jìng)爭(zhēng)力的下降，家電企業(yè)對(duì)其依賴性正在快速降低。

　　一個(gè)問(wèn)題迫使家電連鎖企業(yè)思考：我的未來(lái)到底在哪里？

　　無(wú)論如何，簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系已經(jīng)落伍，建構(gòu)家電連鎖與供應(yīng)商更為緊密的、互動(dòng)的協(xié)作關(guān)系，正在成為家電連鎖和供應(yīng)商不可回避的選擇，顯然，“產(chǎn)品訂制”是達(dá)致此目標(biāo)的最短途徑。從“廠家生產(chǎn)什么我賣什么”到“我代表消費(fèi)者需求訂制產(chǎn)品”，家電連鎖經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大變革。

　　實(shí)際上，這樣的事情已經(jīng)發(fā)生。

　　6月下旬，國(guó)美正式宣布涉足電腦制造領(lǐng)域，首款自主品牌平板電腦FlyTouch 將于7月投放市場(chǎng)，零售價(jià)僅有1999元，會(huì)員價(jià)更低至999元。國(guó)美由此邁出“從賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”堅(jiān)實(shí)一步。依據(jù)國(guó)美計(jì)劃，“到2014年個(gè)性化商品將占到整體銷售規(guī)模的25%”，“個(gè)性化定制商品”將被提升至國(guó)美戰(zhàn)略高度。

　　這實(shí)際上意味著國(guó)美未來(lái)將同時(shí)實(shí)施兩大轉(zhuǎn)型：一是堅(jiān)持實(shí)體店戰(zhàn)略的同時(shí)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)銷售，避免成為電子商務(wù)時(shí)代的掉隊(duì)者；二是直接進(jìn)入制造領(lǐng)域，給越來(lái)越多電子產(chǎn)品烙上“國(guó)美”印記。一直以來(lái)，家電連鎖都是被動(dòng)地接受家電制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品，很少將自己的產(chǎn)品主張變成產(chǎn)品，這種狀況將改變。

　　和制造商相比，零售商顯然更了解消費(fèi)者需求。這正是國(guó)美推出2000元平板電腦的信心所在。我們猛然發(fā)現(xiàn)，家電連鎖正在成為時(shí)尚的引領(lǐng)者。

　　在觀察家看來(lái)，這場(chǎng)家電連鎖的變革，最大目的就是讓“家電連鎖越來(lái)越不像純粹的零售商”。過(guò)去，我們很難說(shuō)清楚國(guó)美和蘇寧區(qū)別是什么，因?yàn)樗鼈冑u同樣的品牌、同樣的產(chǎn)品，甚至廣告都一個(gè)模樣，從現(xiàn)在開(kāi)始，它們可能就要不同了。

　　因此，我更愿意將個(gè)性化產(chǎn)品訂制，視為家電連鎖尋求建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

　　當(dāng)前，家電連鎖面臨兩大威脅，一是電子商務(wù)的迅速興起，二是家電制造商自有銷售渠道的圍追堵截。隨著家電連鎖訂制產(chǎn)品越來(lái)越多，也許有一天我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多在家電連鎖大賣場(chǎng)看到的家電產(chǎn)品，在網(wǎng)店及家電專賣店里根本買不到。而這，恰恰是家電連鎖所期待的。

　　日前，國(guó)美與海爾一次簽約高達(dá)500億元個(gè)性化訂制商品，海爾每年為國(guó)美提供不少于300款個(gè)性化 商品，雙方甚至為此專門在總部層面組成了一個(gè)200人經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，專注于商品研發(fā)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、訂單與庫(kù)存管理，及信息平臺(tái)對(duì)接等。大連鎖和制造商如此縱深合作，可謂前所未有。

　　我們可以預(yù)測(cè)，未來(lái)國(guó)美會(huì)越來(lái)越多訂制個(gè)性產(chǎn)品，這實(shí)際上意味著，當(dāng)家電制造商試圖深入到銷售領(lǐng)域的時(shí)候，家電連鎖也在試圖反滲透到制造領(lǐng)域。

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