金融危機(jī)的陰霾剛散去，一度低迷的國(guó)際市場(chǎng)開始好轉(zhuǎn)，這似乎讓曾在危機(jī)中遭受重創(chuàng)的我國(guó)玩具企業(yè)看到了一絲希望。然而，隨之而來的用工、原材料等成本的不斷上漲以及匯率變化等壓力，又讓玩具企業(yè)再度一籌莫展。在各種成本壓力的蠶食下，玩具制造業(yè)利潤(rùn)逐步蒸發(fā)。按一些東莞玩具制造廠家所言：“今年玩具制造業(yè)的利潤(rùn)較去年下降了10%左右。”玩具出口形勢(shì)依舊不容樂觀。

    無奈之下，部分有實(shí)力的玩具企業(yè)開始在江西、湖南等內(nèi)陸省份建設(shè)新的玩具加工廠，以降低生產(chǎn)成本。一場(chǎng)通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“減壓”運(yùn)動(dòng)似已悄然拉開序幕。

    在玩具行業(yè)摸爬滾打了十余年的東莞哈一代玩具公司，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具有自主品牌的毛絨玩具生產(chǎn)企業(yè)。該公司負(fù)責(zé)人陸先生告訴 ，哈一代已經(jīng)逐漸將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸。早在2004年，哈一代就在河南駐馬店建立了工廠，僅在東莞留下研發(fā)和銷售的環(huán)節(jié)。“這樣做的目的，一是為了擴(kuò)大公司規(guī)模；二也是能更好地利用內(nèi)陸相對(duì)廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力，降低生產(chǎn)成本�！标懴壬�說，“除了哈一代，很多同行也都開始在內(nèi)陸建廠。” 隨后致電多個(gè)實(shí)力不錯(cuò)的東莞玩具企業(yè)，了解到的情況都是已經(jīng)或正在考慮建廠事宜，而江西則是很多東莞企業(yè)新廠的首選地。比如，成立于1989年的東莞利士玩具公司有關(guān)負(fù)責(zé)人就告訴 ，該公司2008年已開始在江西建廠。

    山東威海泰格玩具有限公司的徐女士在接受 采訪時(shí)坦言，原材料和勞工成本上漲是現(xiàn)在所有玩具企業(yè)面臨的情況，而在內(nèi)陸建新廠則是一些有實(shí)力企業(yè)應(yīng)對(duì)高成本的措施之一。徐女士透露，泰格已在淄博、臨沂等山東省內(nèi)生產(chǎn)成本相對(duì)較低地區(qū)建了幾個(gè)廠。

    在過去的半年時(shí)間里，寧波奧利多工藝品有限公司總經(jīng)理黃吉力奔波于江蘇、江西等地考察，為的就是尋找合適的建廠地點(diǎn)。黃吉力表示，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，生產(chǎn)在內(nèi)陸省份，研發(fā)、銷售在沿海省份，從而降低成本壓力的思路是對(duì)的。但是，黃吉力也坦言，相比之下，內(nèi)陸地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)不大好，配套設(shè)施不夠健全，運(yùn)輸不夠便利，勞動(dòng)力素質(zhì)不夠高以及當(dāng)?shù)卣�府�?duì)企業(yè)的服務(wù)也有所欠缺，這些均是內(nèi)遷企業(yè)實(shí)際面臨的困擾。

    除了內(nèi)遷建廠之外，玩具企業(yè)還各自因地制宜地采取減壓措施。哈一代從2006年開始，便看到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的巨大發(fā)展?jié)摿�，并逐步由以�?nèi)貿(mào)為主轉(zhuǎn)為以內(nèi)銷為主，外貿(mào)業(yè)務(wù)目前只占公司業(yè)務(wù)總量的20%。今年，哈一代的訂單量又創(chuàng)新高，比2009年足足增長(zhǎng)了30%。

    專做禮品出口的奧利多則一直注重新材料的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā)。近年來，奧利多抓住低碳經(jīng)濟(jì)等理念，推出了生物可降解產(chǎn)品和環(huán)保高分子發(fā)泡制品，迎合了國(guó)外客戶不斷提高的產(chǎn)品質(zhì)量要求。

    然而， 也了解到，一些實(shí)力較弱的中小企業(yè)在成本重壓面前，既無力轉(zhuǎn)移，也無新可創(chuàng)，往往只能選擇關(guān)停或轉(zhuǎn)產(chǎn)家紡、服裝等產(chǎn)業(yè)來另辟生路。

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