山東省“6＋1”煤炭重組模式讓許多業(yè)內(nèi)人士感到出乎意料。煤炭資源并不最多的山東省此次動(dòng)作之大，開(kāi)啟了全國(guó)煤炭資源整合的又一先河。

    按照方案，作為龍頭企業(yè)的兗礦集團(tuán)保持不動(dòng)，棗莊礦業(yè)、淄博礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)等6個(gè)省管煤炭企業(yè)聯(lián)合組建“山東能源集團(tuán)有限公司”，一個(gè)能源巨企的概念赫然而出。

　　據(jù)悉，山東省能源集團(tuán)有限公司計(jì)劃年底前掛牌，注冊(cè)地在濟(jì)南市，注冊(cè)資金100億元，年底前將達(dá)產(chǎn)7500萬(wàn)噸，到2011年底，將達(dá)到1.5億噸。

　　“按照煤炭工業(yè)‘十一五’規(guī)劃，全國(guó)要建成6—8個(gè)億噸級(jí)煤炭企業(yè)，8—10個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)的煤炭企業(yè)，目前這一目標(biāo)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，所以山東河南等省加快資源整合是很正常的。”一位煤炭央企負(fù)責(zé)人直言，“十二五”期間煤炭產(chǎn)業(yè)的集中度還將進(jìn)一步提高，加強(qiáng)加快整合是必須的。

　　事實(shí)上，在山東省出臺(tái)整合方案之前，河南省更是先后下達(dá)兩道整合“軍令”。其一是，將原本今年年底完成整合工作提速至6月底；其二是在6月底“形式”上完成整合的基礎(chǔ)上又要求今年年底前做到“真控股、真投入、真管理”，兼并重組主體企業(yè)在所兼并重組小煤礦中所占股權(quán)比例不得低于51%。

　　河南省中平能化集團(tuán)一位負(fù)責(zé)人表示，除了抑制小煤礦事故外，此次整合直接關(guān)系著河南煤炭業(yè)在國(guó)家煤炭工業(yè)“十二五”規(guī)劃中的布局，其目的是到年底前實(shí)現(xiàn)三個(gè)大煤炭集團(tuán)年產(chǎn)煤5000萬(wàn)噸以上。

　　據(jù)悉，為加快整合，截至上周末河南省財(cái)政廳已提前撥付河南煤化集團(tuán)、中平能化集團(tuán)等6家煤炭企業(yè)兼并重組小煤礦補(bǔ)助資金3.73億元。

　　大企業(yè)間博弈撲朔迷離

　　目前來(lái)看，山東省加快煤炭資源整合的深層次原因在于煤炭資源大省都傾向于對(duì)自有資源的控制權(quán)，不想未來(lái)成為整合對(duì)象。但是，按照“十二五”煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的預(yù)期來(lái)看，煤炭企業(yè)間的深度整合不可避免。

　　國(guó)家能源局副局長(zhǎng)吳吟在接受媒體專訪時(shí)曾表示，山西、河南、內(nèi)蒙古、陜西等省區(qū)煤炭重組整合取得一些成果。但總體來(lái)說(shuō)，煤炭資源開(kāi)發(fā)還需要進(jìn)一步深度整合。在中國(guó)，能源產(chǎn)業(yè)中煤炭行業(yè)集中度低，而石油行業(yè)由四大公司主導(dǎo)，電力行業(yè)以五大公司為主。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，向石油行業(yè)和電力系統(tǒng)靠近，應(yīng)該成為煤炭企業(yè)兼并重組的目標(biāo)。

　　事實(shí)上，無(wú)論是“6+1”模式，還是河南舉棋未定的“三駕馬車(chē)”格局都已經(jīng)反映出大煤企間的整合博弈的復(fù)雜性。

　　據(jù)悉，根據(jù)河南省提出整合建成三家年產(chǎn)5000萬(wàn)噸特大型煤企的目標(biāo)，至少還有一家不明確企業(yè)主體，而且“即使已經(jīng)明確的大企業(yè)之間的再度重組也并非不無(wú)可能。”一位河南煤炭業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　該人士表示，經(jīng)過(guò)多輪整合后，已經(jīng)形成平煤集團(tuán)和神馬集團(tuán)重組成立中國(guó)平煤神馬能源化工集團(tuán)，以及由永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)等企業(yè)整合的河南煤業(yè)化工集團(tuán)。目前，第三家煤企如何整合最為引人矚目。

　　據(jù)分析，從產(chǎn)能上看，鄭州煤電的大股東鄭煤集團(tuán)和借殼欣網(wǎng)視訊上市的義煤集團(tuán)兩家可能整合成一家。但問(wèn)題是，“這兩家煤企的年產(chǎn)量都在2000萬(wàn)噸左右，誰(shuí)都想吃掉對(duì)方，重組的難度很大�！鄙鲜鋈耸空f(shuō)。

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