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未來我國乳制品企業(yè)市場投資發(fā)展趨向解析
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-10-22

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【搜索關(guān)鍵詞】：乳制品研究報告投資策略分析預(yù)測市場調(diào)研發(fā)展前景決策咨詢競爭趨勢
中研網(wǎng)訊：

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宗慶后，杭州人，出生于1945年10月，中共黨員，高級經(jīng)濟師，浙江大學(xué)MBA特聘導(dǎo)師。1987-1991年，任杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠廠長；1991年至今，任杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理。

“是的，我前段時間就收到了有巴菲特和比爾·蓋茨親筆簽名的邀請函。不過，我已經(jīng)拒絕了，因為我要在國外參加福布斯CEO大會，時間正好沖突了�！�

那段時間，“巴比”慈善晚宴還沒舉行，當大洋彼岸的巴菲特和比爾·蓋茨之舉讓很多中國富豪有些進退兩難的時候，很多人選擇沉默，但宗慶后選擇了高調(diào)回應(yīng)。

他的最新傳奇是：成為中國新首富。

在他看來，對于當下的中國，只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富，才是真正的慈善。

而在宗慶后這番理論背后，他和他的娃哈哈一直在中國的西部廣袤土地上實踐著。

從十多年前進入重慶涪陵開始，宗慶后就帶著娃哈哈一路西進，成為浙商西進的典范。在西部大開發(fā)實施十周年之際，今年6月份國家發(fā)改委公布的“西部大開發(fā)突出貢獻獎”里，娃哈哈集團是唯一一家入選的浙江企業(yè)。

關(guān)于過去的十年，關(guān)于未來的十年，宗慶后怎么看？

力排眾議投資西部

談起16年來投資西部的感悟，宗慶后坦言：“投資西部，不僅僅是社會效益，對娃哈哈而言，是經(jīng)濟效益和社會效益的共贏�！�

娃哈哈最早進入西部是在1994年，在重慶涪陵并購了三家特困企業(yè)。不過娃哈哈到涪陵投資的故事頗有些一波三折。1993年，為了響應(yīng)中央提出的對口支援三峽庫區(qū)的號召，娃哈哈公司總部產(chǎn)生了到庫區(qū)投資辦廠的動議。沒想到，派到涪陵考察的12個人失望而歸：硬環(huán)境不好，沒有高速公路，也沒有鐵路、航空，城市基礎(chǔ)設(shè)施落后，經(jīng)營成本加大；幾家意向性兼并的企業(yè)，廠房陳舊，設(shè)備落后，債務(wù)和人員包袱沉重，人心思散。結(jié)論：投資條件不成熟，風(fēng)險太大。

但宗慶后力排眾議，堅持到三峽庫區(qū)發(fā)展。他認為，對娃哈哈這樣需要同國外品牌展開全方位競爭的企業(yè)來說，在發(fā)達地區(qū)的市場競爭需要“刺刀見紅”，在欠發(fā)達地區(qū)要搶占先機。投資辦廠市場空間最重要，企業(yè)經(jīng)營軟環(huán)境最重要，西部市場對娃哈哈的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

事實證明他的決定是正確的。投資涪陵不到3個月，并購的企業(yè)就成功實現(xiàn)扭虧為盈；今天的娃哈哈在涪陵的生產(chǎn)基地，不僅產(chǎn)生了巨大的社會效益：安置三峽移民1200名、幫助他們的收入實現(xiàn)七倍增長等。更重要的是，經(jīng)濟效益也不差：十年來，涪陵生產(chǎn)基地實現(xiàn)銷售收入超過23億元，利潤4億元。

“造血式”慈善是根本

宗慶后表示，企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，這才是真正的慈善。但如果全部捐出去，這些資產(chǎn)就失去了生命力。因此，這些年來，娃哈哈一直堅持的是對口三峽扶貧、對口西部大開發(fā)等長期的慈善項目。

“我經(jīng)常說救急不救貧。我們中國每次大災(zāi)面前，民營企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧�！弊趹c后表示。“其實對于很多浙商來說，錢多到一定的程度，這些錢就不是自己的，它應(yīng)該是社會的，要為社會帶來更高的綜合收益�！�

“捐贈是一種輸血式的幫扶形式，西部地區(qū)受益時間短，受益效果不明顯，而投資辦廠，是一種互利互惠、優(yōu)勢互補、開展合作的造血式的幫扶形式，能夠使西部地區(qū)長期受益�！弊趹c后介紹說，涪陵公司成立以來，累計完成產(chǎn)值30多億元，向國家上繳稅金2億多元。

涪陵投資的成功經(jīng)驗，使娃哈哈更堅定了“造血式”的幫扶方式。

娃哈哈扎根一處，花開一片。2009年，娃哈哈“西進戰(zhàn)略”中的又一個項目——拉薩公司在雪域高原上拔地而起。而今，娃哈哈不僅在四川、重慶等地有生產(chǎn)基地，在新疆、云南、貴州、青海、甘肅、廣西等西部各省也都有了分廠，足跡遍布整個西部12省、市685萬平方公里土地。迄今投資總額已達38.59億元，共建有34家分公司，累計實現(xiàn)銷售收入198.96億元、利稅52.18億元、利潤40.30億元，直接吸收了當?shù)亟f人就業(yè)，拉動了配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有力推動了西部地區(qū)經(jīng)濟建設(shè)。

去海外不如進西部

西部投資16年后，今天的娃哈哈集團早已不是當年的規(guī)模：2009年，娃哈哈集團的銷售收入達到432億元，其中半數(shù)以上來自西部。

“早兩年我們就已經(jīng)將投資的重心轉(zhuǎn)移到西部�！弊趹c后說。在他眼中，未來十年的西部，正迎來遠大于16年前的新機遇，以至于宗慶后面對媒體也是直言不諱：“與其去海外并購，不如投資西部�！�

為什么這么肯定？宗慶后分析，一方面是歐洲的經(jīng)濟形勢過于復(fù)雜，中國民營企業(yè)家其實沒有多少人真正有實力去應(yīng)對自己并不熟悉的復(fù)雜經(jīng)濟形勢，并購失敗的概率更大；另一方面，未來的西部正躍升為啟動國內(nèi)內(nèi)需市場中潛力最大的板塊。“隨著國家投資力度的加大、投資西部政策的傾斜，西部經(jīng)濟逐漸發(fā)展、人民生活水平日漸提高已經(jīng)是大勢所趨。后十年，中國最大的消費群體在西部，與其去投資失敗概率大于成功幾率的歐洲，不如拿錢投資自己熟悉的西部更切實際�！�

“未來十年，西部最大的商機仍然是當?shù)赜袖N路的日用消費品制造業(yè)。歸根到底，投資西部，制造業(yè)仍然是基礎(chǔ)；只有就地生產(chǎn)制造才能提供就業(yè)，給當?shù)貛碓鍪��！痹谧趹c后看來，娃哈哈未來的市場主要增值潛力也同樣在西部而不是東部，“東部市場基本飽和，但是西部的增長后勁卻是越來越大�！�

為了把握這個機遇，宗慶后其實早已經(jīng)開始布局。據(jù)悉，為順應(yīng)西部大開發(fā)未來十年新規(guī)劃，公司又在西寧公司上馬新項目，利用青海省綠色食品青稞，生產(chǎn)青稞八寶粥、方便面以及飲品。

評價

在浙商當中，宗慶后是最難用簡單言語準確評價的。他是中國新首富，但并非是通過暴利或壟斷經(jīng)營創(chuàng)造的巨額財富，而是憑借其多年來一手締造的飲料帝國。這其中，他十幾年來一直堅持的支援西部的項目，做了很大貢獻。

由此，我們在宗慶后身上看到了慈善的社會效益和經(jīng)濟效益的完美結(jié)合。這也讓眾多老百姓對這個新首富，以及他的巨額財富，減少了天然的距離感。

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