隨著三網(wǎng)融合被納入國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃，同時也被確定為未來5年中國七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，三網(wǎng)融合正步入產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)快車道。筆者認(rèn)為，三網(wǎng)融合為全球家電業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：在三網(wǎng)融合時代，單一硬件制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)話語權(quán)將不斷削弱，軟件、內(nèi)容等軟實力成為決定企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵要素，全球家電業(yè)正迎來新的發(fā)展拐點(diǎn)。

    簡單地講，三網(wǎng)融合就是電信、計算機(jī)以及有線電視三個網(wǎng)絡(luò)的有機(jī)整合。但從本質(zhì)上看，三個網(wǎng)絡(luò)的融合只是在“鋪路”，這是三網(wǎng)融合發(fā)展的基礎(chǔ)，而真正重要的是未來這條道路上流通什么內(nèi)容。也就是說，在三網(wǎng)融合時代，產(chǎn)業(yè)競爭的焦點(diǎn)將不再是基于這三張網(wǎng)之上的硬件終端設(shè)備，而是以內(nèi)容及各種應(yīng)用為主體的“軟實力”之間的競爭。對全球產(chǎn)業(yè)來講，三網(wǎng)融合將是一個重要節(jié)點(diǎn)，抓住這一時機(jī)的企業(yè)將主導(dǎo)未來全球產(chǎn)業(yè)格局，反之將走向衰落。

    長期以來，全球家電業(yè)一直停留在以硬件設(shè)備為主要競爭要素的產(chǎn)業(yè)發(fā)展時期，此時硬件產(chǎn)品的企劃以及制造能力決定著企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。隨著三網(wǎng)融合不斷推進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)競爭秩序正發(fā)生巨變，單純的硬件制造商在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條上的話語權(quán)正不斷削弱，內(nèi)容、軟件以及各種應(yīng)用成為全球企業(yè)競逐的焦點(diǎn)。在三網(wǎng)融合推進(jìn)過程中，硬件設(shè)備制造商將逐漸被邊緣化，軟件、內(nèi)容等的制作與運(yùn)營商將逐漸掌握全球產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。

    在全球產(chǎn)業(yè)版圖中，依托生產(chǎn)要素爭奪市場優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)板塊的話語權(quán)相對較弱，而掌握技術(shù)專利、內(nèi)容、軟件等高級要素的產(chǎn)業(yè)板塊則主導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來這一趨勢將更加明顯。筆者認(rèn)為，在三網(wǎng)融合時代，家電硬件設(shè)備將逐漸演變?yōu)橄�費(fèi)者獲取內(nèi)容的信息終端，所有的信息都將依托這三張網(wǎng)進(jìn)行傳輸。在這一趨勢下，全球產(chǎn)業(yè)鏈將分化成內(nèi)容制作商及運(yùn)營商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、終端設(shè)備制造商等主體，顯然終端設(shè)備制造商的角色將逐漸被弱化，這正是為何我國極力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的關(guān)鍵原因。

    在改變?nèi)�球產(chǎn)業(yè)競爭要素的同時，三網(wǎng)融合也為中國家電業(yè)提供了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，但能否真正抓住這一機(jī)遇卻仍是一個未知數(shù)。當(dāng)前外資企業(yè)不斷加快在三網(wǎng)融合領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，微軟、英特爾等企業(yè)正快速切入這一領(lǐng)域，試圖建立類似電腦領(lǐng)域的 “Wintel”壟斷優(yōu)勢。但由于當(dāng)前三網(wǎng)融合尚處于起步階段，整個產(chǎn)業(yè)還存在巨大變數(shù)。從這個意義上講，要真正抓住三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)機(jī)遇，就必須搶在外資企業(yè)前面構(gòu)建起國內(nèi)企業(yè)的“防波堤”，只有這樣才能真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈的有效提升。

    在三網(wǎng)融合背景下，未來家電業(yè)必然呈現(xiàn)小前臺、大后臺的競爭格局，前臺是建立在產(chǎn)品硬件基礎(chǔ)上的終端設(shè)備之間的競爭，而后臺則是包括軟件、內(nèi)容等更寬泛的關(guān)鍵要素體系的競爭，產(chǎn)業(yè)的競爭將迅速集中到核心芯片、操作系統(tǒng)、節(jié)目內(nèi)容運(yùn)營等“軟實力” 上。對中國家電企業(yè)來講，通過整合資源進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容運(yùn)營平臺的搭建，掌握芯片、操作系統(tǒng)的自主研發(fā)能力以及節(jié)目內(nèi)容平臺的自主運(yùn)營能力，是提升全球競爭力的必由之路。

    我們看到，當(dāng)前以長虹為代表的國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)開始在這幾個維度進(jìn)行戰(zhàn)略布局，初步形成了集產(chǎn)品終端提供、軟件及系統(tǒng)集成、內(nèi)容服務(wù)等為一體的，覆蓋基礎(chǔ)硬件、產(chǎn)品終端到軟件系統(tǒng)平臺和內(nèi)容服務(wù)的三網(wǎng)融合完整產(chǎn)業(yè)鏈，這將極大地提升我國企業(yè)在三網(wǎng)融合時代的產(chǎn)業(yè)競爭力。

    事實上，三網(wǎng)融合不僅僅帶來了產(chǎn)業(yè)技術(shù)與內(nèi)容升級的機(jī)遇，同時也對企業(yè)戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)提出了新的更大挑戰(zhàn)。內(nèi)容的流通是三網(wǎng)融合時代企業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，這對企業(yè)準(zhǔn)確把握并滿足消費(fèi)需求提出了更高要求。從這個意義上講，能否構(gòu)建起適應(yīng)三網(wǎng)融合時代的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及組織架構(gòu)將是考驗國內(nèi)家電企業(yè)的又一戰(zhàn)略難題。

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