李保平的公司生產(chǎn)鋼琴和吉他，主要市場是歐洲、美國和日本，公司在高峰時(shí)期有６０００多名工人，現(xiàn)在只有１３００多名。李保平說，因?yàn)槟昵按笈�工人返鄉(xiāng)，公司去年出口額只完成了原定目標(biāo)的９０％。為鼓勵(lì)工人春節(jié)后返回公司，公司為工人報(bào)銷節(jié)后返程路費(fèi)。

    “近兩年用工荒的難題讓我頭疼不已，估計(jì)今年招工形勢會(huì)更差。因?yàn)閾?dān)心缺工，不敢接太多訂單，今年我已推掉了２０萬把吉他的加工訂單�！崩畋Ｆ秸f。

    在世正公司門口，一幅招聘廣告已張貼了一段時(shí)間，計(jì)劃招收３００至５００名工人，但吃住免費(fèi)、月薪最低１８００元的待遇似乎仍然吸引力不足。

    談到近幾年在中國愈演愈烈的“用工荒”現(xiàn)象，李保平感觸頗深：“以前招聘是我們公司挑工人，只招收１８歲至２５歲的工人，現(xiàn)在只要年齡在４０歲以下我們就要；以前我們招工人必須是勞動(dòng)部門介紹的，自己找上門來的打工者我們不要，現(xiàn)在我一在門口看到有沒穿公司員工服的人，就趕緊上前問問是不是來找工作的�！�

    “只要有（工人）就要，可惜就是沒有�！崩畋Ｆ綗o奈地笑笑。

    與李保平一樣，青島新正遠(yuǎn)服裝有限公司總經(jīng)理靳曉青也在為招工難鬧心�！肮�司已經(jīng)把員工的平均工資由去年的１５００元提到現(xiàn)在的２５００元，卻還是不好招人，很多企業(yè)都在搶工人�！彼�說。

    靳曉青告訴記者，自己辦企業(yè)十幾年也經(jīng)歷過不少大風(fēng)大浪，但從未感覺像今年這樣形勢嚴(yán)峻——多重困難相互疊加，難以應(yīng)付。

    “金融危機(jī)造成一系列后遺癥，對(duì)我們來說最麻煩的就是全球消費(fèi)能力下降，國際市場需求疲弱；另外，國內(nèi)用工荒導(dǎo)致企業(yè)招工難，用工成本和原材料價(jià)格不斷上漲，加上人民幣升值，企業(yè)盈利空間不斷被壓縮�！苯鶗郧嗾f。

    他說：“按照現(xiàn)在情況，公司產(chǎn)品的外銷價(jià)格本應(yīng)上�。玻埃�，但是客戶只肯接受８％的漲幅。幸虧我們公司的利潤率比較高，不然真沒法維持了。”因?yàn)閾?dān)心形勢不好，靳曉青把之前制定的２０１０年開始連續(xù)三年每年增長６０％以上的增長目標(biāo)壓低到今年的２５％。

    亞洲開發(fā)銀行駐中國代表處高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家莊健表示，“十二五”時(shí)期，中國出口企業(yè)將不可避免地面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力。

    “就外部而言，中國面對(duì)的可能將是經(jīng)濟(jì)增勢疲軟的美國、歐盟、日本等經(jīng)濟(jì)體，以及日益加劇的貿(mào)易保護(hù)主義；就國內(nèi)而言，勞動(dòng)力短缺和人力資源、原材料等成本上漲都不可避免且漸成長期趨勢。另外，政府對(duì)出口企業(yè)的扶持力度也可能會(huì)減弱，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型�！鼻f健說。

    莊健認(rèn)為，出口企業(yè)必須抓緊時(shí)間練內(nèi)功，加強(qiáng)自主創(chuàng)新以提升產(chǎn)品的科技含量，轉(zhuǎn)變出口結(jié)構(gòu)，努力開拓歐美等主要經(jīng)濟(jì)體以外的其他國際市場并加強(qiáng)發(fā)展國內(nèi)市場。

    國際金融危機(jī)的暴發(fā)讓中國決策者意識(shí)到，長期主要依賴投資和外需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，會(huì)加大經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性。為保證可持續(xù)發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)必須擺脫原有發(fā)展模式，使增長更加仰仗于消費(fèi)。

    中共十七屆五中全會(huì)提出，制定“十二五”規(guī)劃，要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線。分析人士指出，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式應(yīng)是綜合性轉(zhuǎn)變，包括經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力和市場的轉(zhuǎn)變。

    新正遠(yuǎn)服裝有限公司之前一直以阿瑪尼、巴寶莉等世界知名品牌服裝貼牌加工為主，國際市場占公司總銷量的９５％，國內(nèi)市場僅占５％。雖然在金融危機(jī)中公司受到的沖擊不大，但靳曉青意識(shí)到，企業(yè)必須擁有自主品牌。

    早在２００７年，新正遠(yuǎn)服裝有限公司即啟動(dòng)了自主品牌服飾的研發(fā)設(shè)計(jì)，２０１０年“埃維奧斯”品牌服飾開始在國內(nèi)市場銷售。然而，靳曉青認(rèn)為，公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍晚起步了五年�！澳壳捌髽I(yè)在國內(nèi)市場還處于品牌培育階段，如果單靠內(nèi)銷養(yǎng)活企業(yè)至少還要五年時(shí)間�！苯鶗郧嗾f。

    提到公司的“十二五規(guī)劃”，靳曉青說，加快布局國內(nèi)市場是未來發(fā)展的主要目標(biāo)，將再開發(fā)兩個(gè)自主品牌，使國內(nèi)市場占公司總銷量的比例提高到５０％。

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