2011年3月24日，國際鐘表產(chǎn)業(yè)最為重要的展會BASELWORLD在巴塞爾如期開幕。本次展會占地面積16萬平方米，吸引了1892位來自45個不同國家的鐘表和珠寶領(lǐng)域的參展單位。屆時，各參展單位將現(xiàn)場展示最新的設(shè)計以及代表最高等級的收藏品；同時，各種新概念以及新趨勢也將在此期間進(jìn)行發(fā)布。

    每年此時，眾多鐘表珠寶都鉚足氣力要在BASELWORLD上宣告自己在世界鐘表珠寶產(chǎn)業(yè)中的地位。但事實上今年早在本次展會開幕之前，國際鐘表業(yè)界就已經(jīng)呈現(xiàn)硝煙彌漫的白熱化狀態(tài)了。

    Swatch（斯沃琪）集團(tuán)漲價抵抗瑞郎升值的成本壓力

    今年頭一個月承繼了上年強(qiáng)勁的銷售上升趨勢，Swatch集團(tuán)公布了1月份64.4億瑞士法郎的銷售總額紀(jì)錄。海耶克在接受瑞士日報專訪時透露，今年1月是集團(tuán)有史以來第4個銷售業(yè)績最好的月，可見2011年的良好勢頭。

    集團(tuán)旗下高端品牌歐米茄（OMEga）已經(jīng)迅速接近30億瑞士法郎的銷售門檻，而寶璣（Breguet），浪琴（LonginES）以及大眾化一點的天梭（TISsot）和斯沃琪同名品牌（Swatch）每個都錄得了接近10億萬法郎的銷售額。

    上年年末Swatch集團(tuán)推出了很多十分成功的新系列產(chǎn)品，包括斯沃琪New Gent系列腕表，歐米茄的碟飛系列Ladymatic不銹鋼鑲鉆腕表，以及寶璣全球首件唯一上線量產(chǎn)，工作頻率高達(dá)每秒10擺的“Type XXII 10Hz”機(jī)械式計時秒表。在本屆巴塞爾開展之際，集團(tuán)旗下品牌會有大批新系列面市。

    為了滿足市場需求和加速品牌的發(fā)展，Swatch集團(tuán)需要擴(kuò)大生產(chǎn)力。海耶克表示，“我們已經(jīng)在2010年聘請了1600名新員工，今年我們打算再新增瑞士員工1000-1500名�！�

    “盡管現(xiàn)在貨幣匯率對我們不利，集團(tuán)對今年展望表示樂觀�！焙Ｒ�克在采訪中稱，“我不擔(dān)心由于瑞士法郎的升值帶走斯沃琪集團(tuán)部分利潤�！盨watch集團(tuán)依然期望在中期實現(xiàn)100億瑞士法郎的銷售目標(biāo)。

    2010年Swatch集團(tuán)在其核心的腕表首飾領(lǐng)域取得了又一個驕人的業(yè)績，總銷售額達(dá)到55.32億瑞士法郎，以固定匯率計算比2009年增長了28.1％，比2008年增長了20.7％。這樣的業(yè)績再一次擊敗了由瑞士鐘表協(xié)會2010年公布的出口數(shù)值。不僅是奢侈品牌，集團(tuán)的所有價格段的品牌都取得了兩位數(shù)的增長率，增長來源于所有地區(qū)的銷售帶動，但是目前以亞洲區(qū)的銷售增長最為突出。

    腕表及首飾的營業(yè)利潤增長高于平均水平，增長率52.2％達(dá)到12.21億瑞士法郎，對應(yīng)的營業(yè)收益是23.4％（2009年為19.1％）。加上規(guī)模效應(yīng)對部分產(chǎn)品的價格調(diào)整以及推行提高效率的一連串措施有效地推動了這部分收益增長。不過，集團(tuán)沒有作出任何削減營銷活動費用的決定。這些針對性的品牌投資加上零售活動的進(jìn)一步推廣，確保了斯沃琪長期和穩(wěn)定的成長。

    Kepler Capital Markets的分析師Jon Cox認(rèn)為，“Swatch集團(tuán)整體獲得較強(qiáng)的銷售業(yè)績加上比預(yù)期還理想的獲利回報，我們很欣賞這家公司在中國市場開發(fā)上的領(lǐng)先地位，也再一次看到了腕表市場上的好年”。

    LVMH（酩悅·軒尼詩－路易·威登）集團(tuán) 此起彼伏的收購熱潮

    今年的BASELWORLD又恢復(fù)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)前的人聲鼎沸局面，在全球經(jīng)濟(jì)逐漸恢復(fù)的環(huán)境下，LVMH集團(tuán)旗下的腕表和珠寶品牌正以比競爭者更快的速度去贏得世界領(lǐng)先國家的市場份額。集團(tuán)在2010年獲得29％的收益增長得益于針對性地大幅擴(kuò)大銷售和工業(yè)投資，如此使得常年業(yè)務(wù)利潤在2010年增加了一倍。

    LVMH下的一系列奢侈品品牌，分別位于BASELWORLD一號館的一樓至二樓，它們的市場定位是互補(bǔ)的。腕表及珠寶業(yè)務(wù)組受惠于世界領(lǐng)先的豪華運動計時腕表豪雅（TAG Heuer）以及在2008年才加入集團(tuán)的宇舶（Hublot）表業(yè)績的帶動。此外真利時（Zenith）作為真瑞士制表組的成員之一的卓越制表工藝，迪奧（Dior）腕表的發(fā)展以及其向高端市場的轉(zhuǎn)型，還有綽美（Chaumet）、法蘭（Fred）和戴比爾斯（De Beers）的卓越珠寶產(chǎn)品。加之今年3月寶格麗（Bvlgari）家族品牌的加入，所有這些品牌的世界知名度以及它們經(jīng)典的產(chǎn)品系列對市場持久的影響力使LVMH集團(tuán)能成為現(xiàn)今市場上最有活力的集團(tuán)

    LVMH集團(tuán)將會繼續(xù)在通訊方面的投資，包括在互聯(lián)網(wǎng)上，并會把注意力集中放在品牌和重點市場上。盡管現(xiàn)在的目標(biāo)仍是發(fā)展主要大洲的活動，不過在大中華區(qū)的銷售將受到特別關(guān)注。

    中國是一個發(fā)展前景很好的市場，LVMH將會擴(kuò)大在中國的銷售網(wǎng)絡(luò)，并在其它市場選擇性地發(fā)展。路易威登將開業(yè)的新店包括有紐約麥迪遜大街的恒寶店，拉斯維加斯市中心的豪雅店，香港的真利時店，北京和香港的戴比爾斯店。Tag Heuer，Hublot和Chaumet正在開展它們的亞洲新店項目，法蘭也將在巴黎Marais區(qū)開新店。

    Hublot的首席執(zhí)行官Jean-Claude Biver在現(xiàn)場采訪時表示，2010年是Hublot歷史上的一個好年，而2011年將會比2010年更好。當(dāng)他被問到為何對2011年如此充滿信心時，他說“美國、拉丁美洲和歐洲的客戶一直是支持Hublot銷售的主要動力，我們并沒看到這個趨勢有所減弱。如果我們需要安全感的話，中國的消費力能為Hublot的銷售帶來保證�！�

    Hublot和Tag Heuer在計劃增加它們自產(chǎn)機(jī)心的產(chǎn)量為確保它們有最優(yōu)秀的資源來滿足它們對產(chǎn)品卓越品質(zhì)的追求。Zenith也打算推出一個創(chuàng)新的方案去提高它在Le Locle的生產(chǎn)力。

    Richemont（歷峰）集團(tuán) 自成一統(tǒng)的高級鐘表“小世界”

    每年不等到3月底的Baselworld舉行，歷峰集團(tuán)的腕表品牌早在1月就迫不及待已經(jīng)在瑞士甚至全球各地推廣新的產(chǎn)品系列，今年也不例外。

    這次全球金融風(fēng)暴對亞太地區(qū)的影響明顯比預(yù)期小，歷峰集團(tuán)旗下的品牌已經(jīng)做好了在該區(qū)域特別是中國內(nèi)地市場發(fā)展的準(zhǔn)備。在中國的策略是繼續(xù)發(fā)展分銷網(wǎng)絡(luò)，并確保集團(tuán)能夠為客戶提供符合品牌價值的高品質(zhì)的購物體驗。與此同時，歷峰已經(jīng)建立起自己在中國的一套分銷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以服務(wù)市場。最重要的是，歷峰組建了一個售后服務(wù)機(jī)構(gòu)還有一些培訓(xùn)學(xué)校去全面培訓(xùn)在中國的員工一些必須的技能。

    盡管困難重重，歷峰集團(tuán)以良好的狀態(tài)度過了這次經(jīng)濟(jì)衰退。歷峰在2008年做了縮減開支的決定，把新店集中開在高增長市場上，同時也采取了限制生產(chǎn)，控制產(chǎn)品庫存的積累等的一系列及時和有效的措施以維護(hù)集團(tuán)盈利能力和現(xiàn)金流，所有決定都是以對長遠(yuǎn)發(fā)展有利為前提。

    在這樣的經(jīng)濟(jì)狀況下，集團(tuán)2010年度的業(yè)績還算不錯。全年銷售下降了4%到達(dá)51.76億歐元，導(dǎo)致了營業(yè)利潤也減少了14%，到8.3億歐元。不計算上年同期由于間斷營業(yè)帶來的影響，本年度稅后利潤下滑了18%，為6.03億歐元珠寶部的營業(yè)利潤比往年下降了5%。不過邊際收益維持在28%的高水平。在目前貿(mào)易環(huán)境下值得關(guān)注的是珠寶銷售比2009年下降了3%，表示最高檔珠寶的銷售并沒有恢復(fù)到過去的水平，但是部分傳統(tǒng)的高級珠寶首飾的銷售業(yè)績表現(xiàn)很好。

    卡地亞（Cartier）利用了它在成長型市場上廣泛的地理覆蓋范圍和最領(lǐng)先的地位，銷售和盈利只見輕微下跌。梵克雅寶（Van Cleef & ArpeLS）也表現(xiàn)出恢復(fù)力，不過受主要市場歐洲和美洲經(jīng)濟(jì)放緩的影響，梵克雅寶恢復(fù)程度較小。

    歷峰的專業(yè)制表銷售主要靠第三方零售商的業(yè)績帶動，2008年的金融風(fēng)暴帶給零售商們不少影響，使得他們中很多在2009財年的下半年和2010年上半年設(shè)法減少存貨，導(dǎo)致新的訂單顯著減少。專業(yè)制表組在2010年上半年的銷售額減少了17%；由于2009年同期的銷售額基數(shù)低，下半年的銷售額比往年有明顯的增長，限制了全年的跌幅在6%。

    伯爵（Piaget）與江詩丹頓（Vacheron Constantin）表現(xiàn)特別好，在困難時期仍然取得銷售增長。除豪爵（Roger Dubuis）和名士（Baume & Mercier）外，歷峰制表組的其它品牌都保持獲利，總營業(yè)利潤下降了4%，占銷售額的17%。這一下降主要是由于毛利率下滑，受到瑞士法郎升值以及生產(chǎn)銷售放緩的影響�？鄢�這兩個虧損的品牌，貢獻(xiàn)毛益將超過20%。經(jīng)濟(jì)的放緩促使制表組降低了生產(chǎn)量來縮減積聚的庫存。

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