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本輪啤酒行業(yè)擴(kuò)張及并購(gòu)情況分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-4-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】:啤酒研究報(bào)告 投資策略 啤酒市場(chǎng)分析 發(fā)展前景 競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研 趨勢(shì)預(yù)測(cè)
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2011-2012年中國(guó)功能飲料產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及戰(zhàn)略 近幾年,世界性的環(huán)境質(zhì)素的下降和人群生活壓力的增加,使得處于亞健康狀態(tài)的人群日漸增多,而同時(shí)2011-2012年中國(guó)果汁行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景 中國(guó)水果資源豐富。水果總產(chǎn)量居世界首位,蘋(píng)果產(chǎn)量居世界第一,橙子,梨,和桃子產(chǎn)量仍然居世界首2011-2012年中國(guó)果汁行業(yè)發(fā)展前景分析及投資規(guī)劃 中國(guó)水果資源豐富。水果總產(chǎn)量居世界首位,蘋(píng)果產(chǎn)量居世界第一,橙子,梨,和桃子產(chǎn)量仍然居世界首2011-2012年中國(guó)功能飲料行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資 近幾年,世界性的環(huán)境質(zhì)素的下降和人群生活壓力的增加,使得處于亞健康狀態(tài)的人群日漸增多,而同時(shí)伴隨著擴(kuò)張的提速,啤酒業(yè)集中度不斷提高,國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)已基本形成青啤、華潤(rùn)雪花、燕京、百威英博、珠江啤酒、嘉士伯(重啤)在內(nèi)的幾大啤酒集團(tuán),他們共同占據(jù)了中國(guó)啤酒總產(chǎn)量的近70%,其中,青啤、華潤(rùn)雪花、百威英博、燕啤四大啤酒巨頭以58%市場(chǎng)份額壟斷了72.5%的行業(yè)利潤(rùn)。
與上一輪普遍是“跑馬圈地”式的擴(kuò)張方式相比,新一輪擴(kuò)張呈現(xiàn)出一些新的特點(diǎn):
更加注重發(fā)展內(nèi)涵的擴(kuò)張模式。這種擴(kuò)張模式的典范就是青島啤酒,這與青啤上一輪擴(kuò)張后最早成功實(shí)施了系統(tǒng)整合有關(guān)。因此,這一輪擴(kuò)張,他們特別強(qiáng)調(diào)基于能力的擴(kuò)張和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造,強(qiáng)調(diào)“先市場(chǎng)后工廠”的原則,強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在“做強(qiáng)”基礎(chǔ)上“做大”,強(qiáng)調(diào)在擴(kuò)張的同時(shí),通過(guò)內(nèi)部整合、市場(chǎng)整合、品牌整合等一系列的調(diào)整,大幅提升市場(chǎng)運(yùn)作能力、管理能力、人才配置能力。
基于這樣的理念,青啤在這一輪擴(kuò)張中,手法更加多樣化,充分運(yùn)用了新建工廠、搬遷擴(kuò)建、兼并重組、股權(quán)托管、持股參股等方式,嘗試多種資本運(yùn)營(yíng)模式。目的是讓所并購(gòu)的企業(yè),無(wú)論在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,還是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面,都能在短時(shí)間內(nèi)具備足夠能力匹配和支撐企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。這種擴(kuò)張與整合并重的策略,不單使青啤的利潤(rùn)一直居行業(yè)前列,更使青啤走上了價(jià)值投資和理性投資的軌道。
更加注重并購(gòu)質(zhì)量。從目前各個(gè)巨頭所并購(gòu)的企業(yè)來(lái)看,沒(méi)有“小魚(yú)”,幾乎都是“中魚(yú)”以上的企業(yè)。這與目前國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)可并購(gòu)的資源越來(lái)越少有關(guān)。經(jīng)過(guò)十多年的擴(kuò)張整合,目前全國(guó)的啤酒企業(yè)已從幾千家銳減到現(xiàn)在的不足三百家,整個(gè)啤酒業(yè)可供并購(gòu)的高質(zhì)量“小魚(yú)”和“中魚(yú)”越來(lái)越少。巨頭們?yōu)檠杆贁U(kuò)大在國(guó)內(nèi)的啤酒市場(chǎng)份額,同時(shí)也為了降低日后的整合難度,行業(yè)內(nèi)“大魚(yú)”吃“大魚(yú)”的現(xiàn)象開(kāi)始出現(xiàn),啤酒業(yè)的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”式并購(gòu)變得越來(lái)越多。這大大提升了整個(gè)行業(yè)的并購(gòu)質(zhì)量。
更加注重發(fā)展的自身需要。無(wú)論是基于戰(zhàn)略布局、資本充足、區(qū)域優(yōu)勢(shì)還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面的因素考慮,各個(gè)企業(yè)在擴(kuò)張中都會(huì)力避盲目性,而是從企業(yè)自身需要出發(fā),有所為有所不為,掌握好擴(kuò)張方式和節(jié)奏。比如燕京去年只出手收購(gòu)了河南月山啤酒,其意在于強(qiáng)化其既有的區(qū)域性?xún)?yōu)勢(shì)市場(chǎng)。有的企業(yè)把主要力量放在新建或擴(kuò)建企業(yè)上,同樣是基于企業(yè)自身的發(fā)展需要。
有專(zhuān)家指出,啤酒業(yè)新一輪擴(kuò)張進(jìn)入加速期,是因我國(guó)啤酒業(yè)目前的規(guī)模效應(yīng)還未發(fā)揮到最佳所致。目前,雖然我國(guó)啤酒行業(yè)已達(dá)到一定的產(chǎn)業(yè)集中度,但啤酒市場(chǎng)多強(qiáng)并立,大多數(shù)還是在某個(gè)地區(qū)或某些地區(qū)占有率較高。國(guó)際上成熟的啤酒市場(chǎng),大都表現(xiàn)為集約化競(jìng)爭(zhēng),2至3個(gè)超級(jí)巨頭占據(jù)大多數(shù)的市場(chǎng)份額。國(guó)內(nèi)的啤酒行業(yè)在經(jīng)過(guò)充分的競(jìng)爭(zhēng)和資源重組后,也將沿著這條路線演化,同時(shí),伴隨著集中度的提高,行業(yè)龍頭企業(yè)的增長(zhǎng)速度會(huì)高于行業(yè)平均水平,企業(yè)的市場(chǎng)控制能力、利潤(rùn)率也將不斷提高。
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