如何理解“信息化與工業(yè)化深度融合”？科技部萬(wàn)鋼部長(zhǎng)提出了五點(diǎn)要求：一是要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的高度來(lái)推進(jìn)制造業(yè)信息化；二是要從建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的高度來(lái)推進(jìn)制造業(yè)信息化；三是要從推動(dòng)制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的高度來(lái)推進(jìn)制造業(yè)信息化；四是要開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，開創(chuàng)制造業(yè)信息化的新局面；五是要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，大力協(xié)同，為制造業(yè)信息化提供保障。

　　以上告訴我們“十二五”制造業(yè)信息化需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。信息化不再是計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件，而是應(yīng)用泛在的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：

　　一、從“甩圖版”到產(chǎn)品創(chuàng)新

　　應(yīng)用數(shù)控技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、傳感器技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品自動(dòng)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化，從中國(guó)制造走向中國(guó)創(chuàng)造；通過(guò)三維CAD、CAE、模擬仿真，數(shù)字樣機(jī)，從產(chǎn)品的運(yùn)行機(jī)理、運(yùn)動(dòng)仿真、動(dòng)力學(xué)仿真實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新；

　　對(duì)于大型復(fù)雜產(chǎn)品，具有遠(yuǎn)程監(jiān)控、診斷、維護(hù)的功能，從提供產(chǎn)品到提供全生命周期的服務(wù)。

　　二．從“甩帳表”到管理變革

　　多年的信息化，許多企業(yè)被禁錮在企業(yè)現(xiàn)行的管理模式、業(yè)務(wù)流程之中，似乎所有業(yè)務(wù)都信息化了，信息反饋準(zhǔn)確、及時(shí)了，“甩帳表”了，但是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒有改善。提高了效率，沒有提高效益。如何將兩化深度融合納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，用信息技術(shù)支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。反思企業(yè)的管控模式，組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管理是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求，信息系統(tǒng)必須支持新的管控模式、流程、組織和績(jī)效。從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的分析，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，結(jié)構(gòu)調(diào)整，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端。通過(guò)價(jià)值鏈的分析，應(yīng)用精益生產(chǎn)、協(xié)同制造、虛擬制造的思想，優(yōu)化企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、技術(shù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等方面的管理模式、業(yè)務(wù)流程。將信息技術(shù)真正融合在這些新的業(yè)務(wù)流程之中。通過(guò)全面預(yù)算、績(jī)效管理、運(yùn)營(yíng)分析，建立企業(yè)戰(zhàn)略管控體系，實(shí)現(xiàn)決策支持。通過(guò)兩化深度融合，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)整個(gè)體系的集成化、數(shù)字化、智能化、敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化、綠色化、服務(wù)化。

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