一個(gè)重要的問(wèn)題是，國(guó)內(nèi)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合難度較大，大部分高校和科研機(jī)構(gòu)是奔著項(xiàng)目資金去研究，一旦資金短缺就很難有進(jìn)程，缺乏可持續(xù)性，而日本等國(guó)外企業(yè)基本具有明顯的研究方向和持續(xù)的目標(biāo)，產(chǎn)學(xué)研配合較好，產(chǎn)業(yè)化全方位優(yōu)勢(shì)能得到體現(xiàn)。

　　王黎明還稱，國(guó)內(nèi)機(jī)床行業(yè)普遍存在一個(gè)共識(shí)，即配件產(chǎn)品生產(chǎn)不受企業(yè)和政府重視，所以投資者扎堆整機(jī)生產(chǎn)。

　　據(jù)介紹，國(guó)家目前在這方面也有一些投入，但研發(fā)和產(chǎn)出的成效是一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程，而社會(huì)資金投入又比較少，加上人才、技術(shù)的缺失，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和基礎(chǔ)研究都比較薄弱，在開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)研究、裝備制造等方面與國(guó)外存在很大差距。

　　“產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程需要一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，機(jī)床不是急功近利的行業(yè)，不能忘了基本功和基本原理�！眲⒂盍枵f(shuō)。

　　北京第一機(jī)床廠和整個(gè)行業(yè)一樣缺乏均衡發(fā)展，現(xiàn)在的短板主要是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷售、產(chǎn)品制造。劉宇凌認(rèn)為，公司人才結(jié)構(gòu)仍不合理，高級(jí)技工和優(yōu)秀銷售人才缺乏，員工逐步年輕化，但是這在機(jī)床行業(yè)不一定是優(yōu)勢(shì)，要達(dá)到30~40歲的年齡結(jié)構(gòu)才比較合理。

　　目前，新一輪技術(shù)革命正處在啟動(dòng)期，若干重要領(lǐng)域醞釀著新的突破，國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工和貿(mào)易格局將出現(xiàn)深層次調(diào)整。我國(guó)機(jī)械行業(yè)大部分處在國(guó)際分工低端，將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以國(guó)內(nèi)的高速鐵路、高速公路以及大型港口建設(shè)為例，這些領(lǐng)域都對(duì)機(jī)械提出了高可靠性、高精度的要求，機(jī)械高端化的過(guò)程不可避免。而整合各個(gè)企業(yè)的力量、集中不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)則必將成為當(dāng)前工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)的另一個(gè)重要推動(dòng)力。2009年公布實(shí)施的《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》，就將機(jī)械所屬的機(jī)械制造行業(yè)列為了國(guó)家推進(jìn)兼并重組的重點(diǎn)行業(yè)之一。

　　也正是基于對(duì)客觀環(huán)境的認(rèn)識(shí)，機(jī)械行業(yè)的不少領(lǐng)軍企業(yè)在布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，通過(guò)并購(gòu)國(guó)外知名的機(jī)械企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)，或者通過(guò)海外推廣與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，提升自身資源實(shí)力，加快布局國(guó)際市場(chǎng)。例如，中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA、三一重工的品牌輸出，已經(jīng)成為機(jī)械行業(yè)發(fā)展的亮點(diǎn)。

　　除了走兼并重組的路子外，致力技術(shù)創(chuàng)新、打造高端產(chǎn)品更不容忽視。以山東光明機(jī)器制造有限公司為例，作為國(guó)家起重搬運(yùn)機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，從生產(chǎn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品再到廣受歡迎的威肯叉車，這家企業(yè)產(chǎn)品先后完成了國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)的布局。山東光明之所以能成功轉(zhuǎn)型，其中科技的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。

　　事實(shí)證明，加快整合和通過(guò)自主創(chuàng)新走產(chǎn)品高端化之路，是機(jī)械行業(yè)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的最好方法。2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，對(duì)機(jī)械企業(yè)來(lái)說(shuō)開(kāi)好局、起好步至關(guān)重要，成功拓展高端產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，以及通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)國(guó)際化更是顯得重要和迫切。

　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局

　　十二五規(guī)劃提出：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改善品種質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)配套能力、淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè)，調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè)，改造提升消費(fèi)品工業(yè)，促進(jìn)制造業(yè)由大變強(qiáng)�！备倪M(jìn)提升制造業(yè)，是十二五規(guī)劃中轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要實(shí)現(xiàn)途徑。國(guó)際模具及五金塑膠產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人羅百輝認(rèn)為，裝備制造行業(yè)要提高基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)元器件研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加強(qiáng)重大技術(shù)成套裝備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)裝備產(chǎn)品智能化。船舶行業(yè)要適應(yīng)國(guó)際造船新標(biāo)準(zhǔn)，建立現(xiàn)代造船模式，發(fā)展高技術(shù)高附加值船舶和配套設(shè)備。汽車行業(yè)要強(qiáng)化整車研發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵零部件技術(shù)自主化，提高節(jié)能、環(huán)保和安全技術(shù)水平。冶金和建材行業(yè)要立足國(guó)內(nèi)需求，嚴(yán)格控制總量擴(kuò)張，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)品研發(fā)、資源綜合利用和節(jié)能減排等方面取得新進(jìn)展。石化行業(yè)要積極探索原料多元化發(fā)展新途徑，重點(diǎn)發(fā)展高端石化產(chǎn)品，加快化肥原料調(diào)整，推動(dòng)油品質(zhì)量升級(jí)。輕紡行業(yè)要強(qiáng)化環(huán)保和質(zhì)量安全，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平。包裝行業(yè)要加快發(fā)展先進(jìn)包裝裝備、包裝新材料和高端包裝制品。電子信息行業(yè)要提高研發(fā)水平，增強(qiáng)基礎(chǔ)電子自主發(fā)展能力，引導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。建筑業(yè)要推廣綠色建筑、綠色施工，著力用先進(jìn)建造、材料、信息技術(shù)優(yōu)化結(jié)構(gòu)和服務(wù)模式。加大淘汰落后產(chǎn)能力度，壓縮和疏導(dǎo)過(guò)剩產(chǎn)能。對(duì)不同行業(yè)的制造業(yè)，采取不同方式來(lái)優(yōu)化結(jié)構(gòu)。振興裝備制造業(yè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重大舉措，要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，加大政策支持力度，為裝備制造業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好條件。要加強(qiáng)組織引導(dǎo)，鼓勵(lì)企業(yè)節(jié)約發(fā)展、集約發(fā)展，走新型工業(yè)化道路。堅(jiān)持以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，搞好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)。裝備制造企業(yè)要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，注重市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷做大做強(qiáng)，努力成為有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)。

　　十二五規(guī)劃提出：按照區(qū)域主體功能定位，綜合考慮能源資源、環(huán)境容量、市場(chǎng)空間等因素，優(yōu)化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力布局。主要依托國(guó)內(nèi)能源和礦產(chǎn)資源的重大項(xiàng)目，優(yōu)先在中西部資源地布局；主要利用進(jìn)口資源的重大項(xiàng)目，優(yōu)先在沿海沿邊地區(qū)布局。有序推進(jìn)城市鋼鐵、有色、化工企業(yè)環(huán)保搬遷。優(yōu)化原油加工能力布局，促進(jìn)上下游一體化發(fā)展。引導(dǎo)生產(chǎn)要素集聚，依托國(guó)家重點(diǎn)工程，打造一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的先進(jìn)制造業(yè)基地。以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶，以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，發(fā)展一批專業(yè)特色鮮明、品牌形象突出、服務(wù)平臺(tái)完備的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。

　　除了按照行業(yè)來(lái)進(jìn)行布局外，十二五規(guī)劃對(duì)制造業(yè)的優(yōu)化還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的區(qū)域布局上。羅百輝認(rèn)為，按照區(qū)域主體功能定位，應(yīng)該綜合考慮能源資源、環(huán)境容量、市場(chǎng)空間等因素，兼顧原材料、市場(chǎng)、勞動(dòng)力、上下游等多方面。

　　加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

　　十二五規(guī)劃提出：制定支持企業(yè)技術(shù)改造的政策，加快應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。支持企業(yè)提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)流程，加快淘汰落后工藝技術(shù)和設(shè)備，提高能源資源綜合利用水平。鼓勵(lì)企業(yè)增強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，加快產(chǎn)品升級(jí)換代。推動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流通、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)信息化改造升級(jí)，推行先進(jìn)質(zhì)量管理，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。推動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。

　　羅百輝認(rèn)為，制造業(yè)的技術(shù)改造，一定要以加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，著力開(kāi)發(fā)新技術(shù)，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化發(fā)展。

　　創(chuàng)新轉(zhuǎn)型迎接薄利時(shí)代

　　裝備制造業(yè)的原材料和勞動(dòng)力成本都在增加，但是產(chǎn)品的漲價(jià)幅度不如成本增加的幅度，所以利潤(rùn)越來(lái)越薄，創(chuàng)新將成為機(jī)床行業(yè)盈利的主要模式。

　　1、技術(shù)創(chuàng)新是迎接薄利時(shí)代的核心。在機(jī)床行業(yè)就是數(shù)控機(jī)床，數(shù)控機(jī)床最核心的就是數(shù)控系統(tǒng)，這個(gè)很重要，它占整個(gè)機(jī)床行業(yè)的總成本30%左右。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)如沈陽(yáng)機(jī)床也開(kāi)發(fā)出自己的數(shù)控系統(tǒng)，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的階段，進(jìn)展很好，但是和日本、德國(guó)比還有差距。

　　2、銷售模式創(chuàng)新。沈陽(yáng)機(jī)床是用4S店賣機(jī)床，這是全世界首創(chuàng)。目前看這個(gè)模式在國(guó)內(nèi)也行得通，縮短生產(chǎn)周期，利用高周轉(zhuǎn)率來(lái)賺錢。

　　3、智能化和客服化將是機(jī)床行業(yè)發(fā)展的方向。要從機(jī)床的制造商向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型，光靠制造部分，利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越薄。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要向工業(yè)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。沈陽(yáng)機(jī)床廠就是把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)讓別人去做代工，自己全部做數(shù)控機(jī)床，同時(shí)自己的服務(wù)系統(tǒng)也要轉(zhuǎn)型。