大型區(qū)域百貨相繼“觸網(wǎng)”

　　憑借在營銷環(huán)節(jié)的不斷出新，已經(jīng)在全國布局?jǐn)?shù)十家門店的新世界百貨，終于上線了其電子商務(wù)平臺。據(jù)了解，新世界百貨的電子商務(wù)平臺已經(jīng)正式投入試運(yùn)行。據(jù)介紹，新世界百貨網(wǎng)購平臺主要銷售的商品為商場的自營商品，包括包、配飾等。據(jù)新世界百貨的一位負(fù)責(zé)人透露，目前新世界百貨網(wǎng)購平臺銷售的商品種類不多，現(xiàn)階段的任務(wù)是磨合整個電子商務(wù)平臺的運(yùn)營。

　　據(jù)悉，新世界百貨對于運(yùn)營線上業(yè)務(wù)頗為謹(jǐn)慎，不僅將易控價格的自營商品作為“排頭兵”，還為線上業(yè)務(wù)成立了專門的運(yùn)營公司。

　　事實(shí)上，這已經(jīng)是一周內(nèi)國內(nèi)第二家大型區(qū)域百貨連鎖，以分公司的形式獨(dú)立運(yùn)營電子商務(wù)平臺。幾乎是與新世界百貨的步調(diào)一致，華南地區(qū)大型百貨連鎖廣百，其旗下獨(dú)立電子商務(wù)公司已經(jīng)在今年4月底正式運(yùn)營。這意味著，廣百成立了一套獨(dú)立于實(shí)體店的運(yùn)營架構(gòu)，由專業(yè)的網(wǎng)購團(tuán)隊進(jìn)行操作，擁有獨(dú)立于實(shí)體店的財務(wù)、生產(chǎn)、客服、物流配送等體系。

　　百貨巨頭醞釀網(wǎng)絡(luò)平臺升級

　　在新世界百貨等傳統(tǒng)零售商探索“未知”領(lǐng)域的同時，已經(jīng)在線上業(yè)務(wù)“先行一步”的傳統(tǒng)商場也沒有閑著。

　　作為國內(nèi)百貨領(lǐng)域最早一批進(jìn)軍線上業(yè)務(wù)的西單商場，其電子商務(wù)平臺“igo5”網(wǎng)負(fù)責(zé)人表示，盡管接觸網(wǎng)購業(yè)務(wù)較早，“igo5”網(wǎng)已經(jīng)積累了一批客源，年銷售額也已經(jīng)超過1000萬元，但西單商場仍在不斷摸索“igo5”網(wǎng)最理想的發(fā)展模式。

　　據(jù)介紹，西單商場正在對“igo5”網(wǎng)進(jìn)行整合，試圖以實(shí)體店的強(qiáng)勢品牌為基礎(chǔ)，在網(wǎng)店做強(qiáng)該品類的商品。同時，通過發(fā)展自有品牌、買斷商品以拉低商品價格。

　　不僅西單商場正在升級網(wǎng)購平臺，北京城鄉(xiāng)在年初上線網(wǎng)購平臺取得了不錯的銷售后，也開始謀劃其網(wǎng)購平臺的升級大計。

　　北京城鄉(xiāng)的一位高管表示，百貨網(wǎng)購業(yè)務(wù)的最大機(jī)遇是差異化和定制化。目前，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)質(zhì)的百貨店都有不少品牌輪候等待進(jìn)入賣場。如果百貨店的線上平臺能夠整合這部分品牌資源銷售商品，不僅會讓輪候品牌找到商機(jī)，也會讓百貨店的網(wǎng)購業(yè)務(wù)和實(shí)體店實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。

　　此外，他還稱，能夠進(jìn)入百貨實(shí)體店銷售的品牌資源同樣不能放棄。如果這些品牌能夠?yàn)榘儇浘W(wǎng)店定制一部分特有商品，將大大增添百貨線上業(yè)務(wù)的吸引力。

　　與西單商場、北京城鄉(xiāng)相比，北京最大的百貨連鎖王府井百貨的動作更大。據(jù)一位知情人士透露，王府井百貨的網(wǎng)購升級計劃即將進(jìn)入董事會討論環(huán)節(jié)。

　　●欲分萬億元市場一杯羹

　　根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，未來兩年，國內(nèi)網(wǎng)購市場的年交易額將突破一萬億元，約能占到國內(nèi)社會消費(fèi)品零售總額的5%以上。

　　還有商業(yè)專家預(yù)測，“十二五”期間，網(wǎng)購業(yè)務(wù)將保持30%-40%的增幅，這一數(shù)字將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)社會消費(fèi)品零售總額的提升幅度。在國內(nèi)百貨企業(yè)普遍采取聯(lián)營扣點(diǎn)經(jīng)營模式、利潤日益縮水的情況下，網(wǎng)購將成為傳統(tǒng)零售商的新錢袋。

    不過在業(yè)界看來，現(xiàn)在既是傳統(tǒng)百貨品牌進(jìn)軍線上的最佳時機(jī)，同時也是對百貨網(wǎng)購大軍的一次嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　事實(shí)上，網(wǎng)購在幾年前還是新鮮事物時，傳統(tǒng)百貨品牌“觸網(wǎng)”可以被看做是一次主動的積極嘗試。而如今，國內(nèi)主流百貨品牌再一次集體關(guān)注網(wǎng)購業(yè)務(wù)，更像是被逼上“梁山”后的一次反擊。

　　目前，包括京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等原本經(jīng)營數(shù)碼、圖書類商品的網(wǎng)商，紛紛擴(kuò)大了經(jīng)營范圍，開展了百貨業(yè)務(wù)；原本經(jīng)營服裝等百貨業(yè)務(wù)的凡客誠品，其掌門人也在今年不止一次地調(diào)高了銷售預(yù)期。而京東商城等網(wǎng)商線上百貨業(yè)務(wù)市場份額的不斷增加，實(shí)際上是在不斷蠶食傳統(tǒng)百貨品牌的領(lǐng)地。

　　一項數(shù)據(jù)顯示，目前在國內(nèi)排名前十位的網(wǎng)絡(luò)零售商均為純網(wǎng)絡(luò)零售商，百貨網(wǎng)購的銷售額與實(shí)體店業(yè)務(wù)相比占比太小，更難與純網(wǎng)絡(luò)零售商相提并論。如果不能打破目前的雞肋局面，百貨網(wǎng)購的未來之路將越走越窄。

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