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紡織企業(yè)西移發(fā)展面臨問(wèn)題分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-7-11
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勞動(dòng)力充足卻招不到人北京銅牛股份有限公司在甘肅會(huì)寧設(shè)廠的初衷之一正是為了解決勞力短缺的問(wèn)題,但令副總經(jīng)理谷德昭沒想到的是,缺工問(wèn)題依然沒有好轉(zhuǎn)。
同其他發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)一樣,銅牛在近幾年也遭遇到了招工難的困境,員工流動(dòng)性大,非常不穩(wěn)定。盡管企業(yè)的管理方法民主,文化氛圍和福利待遇都不錯(cuò),但還是留不住人。“公司曾找員工了解情況,想找出他們沒有做長(zhǎng)期打算的原因,甚至跑到員工的老家進(jìn)行調(diào)研!苯(jīng)過(guò)調(diào)查,谷德昭發(fā)現(xiàn),當(dāng)代員工的觀念與上世紀(jì)90年代初一批人的觀念已截然不同,他們對(duì)生活品質(zhì)的追求發(fā)生變化。另外,由于外出務(wù)工會(huì)耽誤子女的教育和老人的贍養(yǎng),因此很多人都選擇“離土不離鄉(xiāng)”,在老家周邊地區(qū)打工。
但就在家門口招工,銅牛依然沒有招到合適的工人。
甘肅會(huì)寧是與湖北黃岡齊名的高考教育大戶,當(dāng)?shù)胤浅V匾暯逃!澳抢锏暮⒆幼叱鋈ブ挥幸粭l路——高考,否則就祖祖輩輩受窮!惫鹊抡颜f(shuō)。這就造成外邊的人想進(jìn)來(lái),里面的人想出去的“圍城效應(yīng)”。但即使外邊的人不斷進(jìn)來(lái),很大一部分人也改了行,不做紡織行業(yè)了。
雖然中西部的勞力眾多,但谷德昭感到,與東部產(chǎn)業(yè)工人接受過(guò)良好的培訓(xùn)相比,這里的勞動(dòng)力大部分是農(nóng)民,產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊;另外,重壓之下,東部工人的勞動(dòng)效率較高,轉(zhuǎn)移地勞動(dòng)力的積極性卻并不高漲。
這一點(diǎn),漢帛(中國(guó))有限公司社會(huì)責(zé)任部經(jīng)理林秉賢深有體會(huì):“我們發(fā)完工資以后,一些員工可能會(huì)去玩幾天再回來(lái)上班,或者有的可能今天只要能掙50元錢就可以了,沒有更多的計(jì)劃!
漢帛(中國(guó))在河南駐馬店建了一座廠,但過(guò)去之后林秉賢發(fā)現(xiàn)在河南招工并沒有想象得容易。“雖說(shuō)是一個(gè)人口大縣,農(nóng)業(yè)大縣,但適齡的工人都想去沿海地區(qū),只有在麥?zhǔn)盏臅r(shí)候回來(lái),當(dāng)?shù)亓粝碌母嗍且恍﹦偖厴I(yè)的學(xué)生,或者是年齡稍微大一點(diǎn)的。”春節(jié)后,漢帛(中國(guó))共在當(dāng)?shù)卣械?00個(gè)工人,這剛剛達(dá)到公司原本招人計(jì)劃的1/3!皩(duì)于銅牛來(lái)講,現(xiàn)在面臨的一個(gè)最大問(wèn)題就是怎么把農(nóng)民改造成產(chǎn)業(yè)工人。”谷德昭說(shuō)。
為此,銅牛在廠房基建過(guò)程當(dāng)中已經(jīng)開始對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)!爱(dāng)?shù)卣卜浅VС,拿出一部分錢幫我們做培訓(xùn),并利用當(dāng)?shù)芈毿=o我們做培訓(xùn),在招工方面也給予很大支持。我們一天就招了600多人!贝送猓~牛選拔了100名員工到北京總部進(jìn)行培訓(xùn),讓他們感受企業(yè)文化,學(xué)習(xí)企業(yè)的管理方法和勞動(dòng)技術(shù)。
林秉賢坦陳,招工用工還需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
企業(yè)盈利難度加大
企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展首先要保持盈利,但對(duì)于這些轉(zhuǎn)移企業(yè)來(lái)說(shuō),在中西部地區(qū)盈利卻變得艱難。
首先是產(chǎn)業(yè)配套問(wèn)題。與東部省份的紡織產(chǎn)業(yè)鏈相比,中西部地區(qū)的配套產(chǎn)業(yè)并不成熟,這是制約轉(zhuǎn)移企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。“既然條件在短期內(nèi)不可轉(zhuǎn)變,我們就只能做好自己的工作!惫鹊抡颜f(shuō),“比如以做服裝為例,裁剪要提前在北京做好,配色也要先配好,然后很整齊地發(fā)過(guò)去。因?yàn)樵诒本,即使做錯(cuò)了也可以馬上改回來(lái),但在那邊時(shí)間不允許,因此在流程管理上要與過(guò)去不一樣。”
其次是物流成本偏高。以漢帛(中國(guó))為例,從總部杭州到河南有1000公里左右的路程,一輛貨車來(lái)回拉一趟貨的成本(油費(fèi)加過(guò)路費(fèi))就要1000元。“因?yàn)橹苓吶狈ε涮桩a(chǎn)業(yè),公司在物流成本上的投入是非常巨大的。”林秉賢說(shuō),“另外,如果我們是從上海運(yùn)輸?shù)脑,隔一個(gè)晚上就能到,但是從河南運(yùn)要3、4天,所以時(shí)間成本上也是一個(gè)比較大的問(wèn)題!薄傲硗饽沁叺囊恍┺k廠環(huán)境目前還不如這邊好,因?yàn)檫@邊很成熟,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)很發(fā)達(dá),大家能夠接受的東西在當(dāng)?shù)夭灰欢鼙唤邮。?dāng)?shù)卣M管都非常重視幫我們做工作,但是實(shí)際操作當(dāng)中會(huì)遇到一些困難,這都有一個(gè)過(guò)程!惫鹊抡驯硎。
事實(shí)上,為了節(jié)約物流成本,漢帛(中國(guó))在對(duì)中西部各省份考察后最終還是將廠房落在了離本部相對(duì)較近的河南省,但谷德昭卻認(rèn)為,雖然在西部設(shè)廠會(huì)有更多的困難,但中部地區(qū)因?yàn)檗D(zhuǎn)移企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)必將出現(xiàn)用工荒,所以干脆往遠(yuǎn)一點(diǎn)走。因此,他對(duì)企業(yè)未來(lái)的盈利充滿信心!敖(jīng)過(guò)我反復(fù)認(rèn)證,在西部尤其甘肅這個(gè)地方,勞動(dòng)密集型服裝行業(yè)是最適合,因?yàn)橘Y金占用少,用人又多,污染又少,起步很快。我覺得用不了幾年,那邊就會(huì)成氣侯!
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