4月19日，飛利浦電視運營團隊宣布退出中國市場，把相關(guān)業(yè)務(wù)交給冠捷科技有限公司(下稱“冠捷科技”)打理。

　　國美電器青島公司彩電業(yè)務(wù)主管劉金聚表示，飛利浦品牌在國美等賣場的銷售已經(jīng)停頓了半年。近日，才開始與國美等渠道商重新簽訂合同，重新進店，恢復(fù)銷售。

　　萎縮的市場

　　6月22日，飛利浦公司向投資者發(fā)出警告，該公司的兩大業(yè)務(wù)單元的利潤將遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。其中一大業(yè)務(wù)單元就是優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部，其稅前利潤將從去年的1.73億歐元降至5000萬歐元。警告發(fā)出后，飛利浦的股價迅速下跌11.6%。

　　飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部成立于2008年初，這是飛利浦為扭虧，將主要負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的“消費電子”與“家用小電器及個人護理”兩大部門合并，成立的全新的部門，以緩解電視部門營收的壓力。然而其電視業(yè)務(wù)的虧損并沒有因此停止。

　　2007年以來，飛利浦電視業(yè)務(wù)已經(jīng)累計虧損了10億歐元。僅去年第四季度的虧損就達到6700萬美元。2011財年首季業(yè)績,電視業(yè)務(wù)的虧損則高達1.06億歐元。

　　劉金聚表示，飛利浦運營團隊退出中國市場，是經(jīng)營問題導(dǎo)致的。戰(zhàn)略方向不明確，盈虧不平衡，缺少利潤支撐，營銷費用較高，市場下沉不夠，缺少精耕細(xì)作。另外，基礎(chǔ)工作做得不好，只有幾個人負(fù)責(zé)。這都是業(yè)績下滑的重要原因。

　　“之所以漸漸退出中國市場，一是價格上沒有優(yōu)勢；二是銷售規(guī)模較小；三是沒顯示屏的彩電制造企業(yè)，采購成本比較高。外資品牌尤其如此，因為他們的采購量比較小，而國內(nèi)企業(yè)由于采購量大，能夠攤薄采購成本�！奔译娦袠I(yè)專家羅清啟表示�！皩τ诓孰娖髽I(yè)而言，沒‘屏’，競爭都會感到吃力。飛利浦如此，其他內(nèi)外資彩電企業(yè)都如此�！绷_清啟表示。

　　4月1日，剛出任飛利浦電子公司總裁兼首席執(zhí)行官的萬豪敦表示，為電視機業(yè)務(wù)的發(fā)展尋求一個妥善的解決方案是公司的首要任務(wù)。

　　調(diào)整

　　飛利浦的接盤者，全球最大的平板電視OEM廠商冠捷科技，目前正在重新理順飛利浦的運營體系�！帮w利浦彩電在國美等銷售賣場停頓了半年之久，有些店面已經(jīng)撤銷，需要重新辦理進店手續(xù)。他們在中國的彩電銷售正處于轉(zhuǎn)型期。”劉金聚表示。

　　飛利浦彩電運營團隊整體退出中國市場，以求減少運營成本。而產(chǎn)品并沒有退出，交給了合作者冠捷科技打理。他們希望通過這種調(diào)整能讓他們的業(yè)績得到修整。更希望接盤者能夠有不俗的市場表現(xiàn)。萬豪敦表示，此舉將使電視機業(yè)務(wù)恢復(fù)贏利。

　　“退出，是企業(yè)一種無奈的選擇。飛利浦彩電原來是強項，活躍在電視機行業(yè)有幾十年的歷史，但是在中國市場，卻是慢半拍，發(fā)展速度緩慢，經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)散漫，跟不上國內(nèi)彩電市場快速變化的節(jié)奏。很多外資品牌也存在同樣的問題�！绷_清啟表示。

　　由于電視業(yè)務(wù)長年虧損，萬豪敦直言，虧損局面并非小修小補可以逆轉(zhuǎn)，必須進行大刀闊斧的改變。

　　4月19日，飛利浦宣布，飛利浦與冠捷科技以3：7的股份比例合資成立電視公司。

　　根據(jù)協(xié)議，飛利浦將成立合營公司并注入包括電視生產(chǎn)廠房、創(chuàng)新和開發(fā)場地、在各國的銷售機構(gòu)、雇員、存貨、若干專利以及其他資產(chǎn)及負(fù)債。冠捷科技將收購合營公司70%股權(quán)，其余為飛利浦保留。飛利浦將獲得遞延購買價格和品牌授權(quán)收入。在完成交易六年后，飛利浦還可行使認(rèn)沽權(quán)，把合營公司其余權(quán)益悉數(shù)售予冠捷科技。

　　這是飛利浦全球調(diào)整的一種措施。經(jīng)營不好的彩電業(yè)務(wù)選擇退出，而把力量調(diào)整到增速較快和最賺錢的部分，包括醫(yī)療保健和照明業(yè)務(wù)。

　　飛利浦稱，公司正在轉(zhuǎn)型，正在從一家高質(zhì)量的電子公司轉(zhuǎn)型為一家專注于醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活領(lǐng)域的公司。

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