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家電業(yè)并購風(fēng)再起應(yīng)警惕自有品牌流失簡析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-7-18
- 【搜索關(guān)鍵詞】:家電研究報告 投資策略 家電市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
- 中研網(wǎng)訊:
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2011-2015年中國防曬霜行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國空調(diào)零部件行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā) 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國變頻空調(diào)行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國掛燙機(jī)行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個家電業(yè)再掀并購風(fēng)
6月12日,飛利浦公司稱已確認(rèn)將以23-25億元人民幣收購大型小家電企業(yè)奔騰電器公司,雙方在1-2個月內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)后將正式宣布這一收購細(xì)節(jié)。這是繼美國百勝餐飲集團(tuán)宣布收購小肥羊公司后,外資再次出手并購中國民營企業(yè)。
近年來,國內(nèi)家電行業(yè)的并購案已發(fā)生多起,如法國賽博集團(tuán)收購中國炊具大王蘇泊爾、廚具廠商愛仕達(dá)收購步步高小家電業(yè)務(wù)等。更“震憾”的是,意大利家電巨頭德龍集團(tuán)近日高調(diào)宣稱將并購中國“一批”本土家電品牌。據(jù)悉,德龍集團(tuán)目前已經(jīng)擬出并購清單,預(yù)計今年下半年德龍集團(tuán)將會完成系列并購。
為應(yīng)對國際大鱷的入華擴(kuò)張,海爾集團(tuán)6月中旬以2.55萬美元、約19.8萬港元的價格,收購了升威國際的51%的股權(quán)。這些股權(quán)海爾是從海鴻投資手中收購的,而海鴻從事銷售及分銷電飯煲、壓力鍋、電磁爐及慢燉鍋等家電產(chǎn)品。而與海爾、飛利浦、愛仕達(dá)不同的是,國內(nèi)一些家電企業(yè)選擇了新建生產(chǎn)基地的方式,如美的電器2011年在蕪湖落成了總投資約24.3億的新生產(chǎn)基地。
從1993年康佳并購牡丹江電視機(jī)廠開始,中國家電業(yè)的并購大戲即接連上演,行業(yè)性重組、洗牌不斷。尤其是06年以來,中國家電行業(yè)掀起新一輪并購重組大潮。美的收購榮事達(dá)、華凌、小天鵝,海信拿下科龍,長虹入主美菱,家電制造行業(yè)形成了今天巨頭爭霸的局面。零售家電連鎖市場,并購也是風(fēng)起云涌,經(jīng)過“美蘇”瘋狂擴(kuò)張,中國家電零售市場基本是“二強(qiáng)定天下”的壟斷格局。
小家電或成未來并購主要標(biāo)的
政策的助推,將使未來幾年國內(nèi)家電業(yè)并購潮愈刮愈烈,行業(yè)洗牌將加劇,尤其是企業(yè)云集的小家電業(yè)更是成了未來購并與整合的主要目標(biāo)。今年1月11日工業(yè)和信息化部發(fā)布“關(guān)于加快我國家用電器行業(yè)自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”,指出要利用資本市場支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和整合,鼓勵品牌企業(yè)跨區(qū)域、跨國界的兼并重組。
近期,大家電品牌和國際品牌進(jìn)入小家電領(lǐng)域并迅速擴(kuò)張,很可能是臺灣“塑化劑”風(fēng)波在喚醒國人對保健類的小家電市場的需求,讓豆?jié){機(jī)、榨汁機(jī)等小家電迅速走紅同時,也促使了產(chǎn)業(yè)資本家注意到了小家電市場每年20%的平均增長率與比大家電高出15%的營業(yè)利潤率,讓資本大鱷預(yù)見到,這些平時被忽略的小家電終有一天也要“飛入尋常百姓家”,并也將成為企業(yè)的業(yè)績新增點。
在對2011年家電行業(yè)進(jìn)行分析預(yù)測時,多家券商垂青于小家電,比如海通證券的報告,“看好廚房大、小家電行業(yè)未來兩年的銷量及業(yè)績增長”;湘財證券對家電子行業(yè)的推薦順序為:洗衣機(jī)、小家電、空調(diào)、冰箱,認(rèn)為小家電“成本轉(zhuǎn)嫁能力較強(qiáng)”,增長潛力大;廣發(fā)證券則認(rèn)為,中國小家電企業(yè)數(shù)量龐大,發(fā)展較快,但規(guī)模都并不大,主要集中在東部沿海各個城市,未來勢必有一番優(yōu)勝劣汰、重新整合的激烈過程,適合大企業(yè)并購。
國外資本成為國內(nèi)家電公司的“大買家”,一個重要原因就是與其“自立門戶”創(chuàng)新產(chǎn)品、培育市場,還不如“轉(zhuǎn)客為主”、以并購當(dāng)?shù)仄放品绞窖杆偃谌胫袊袌龈鼮閷嵲凇?
警惕自有品牌的流失
對國內(nèi)小家電企業(yè)而言,雖然被強(qiáng)勢企業(yè)并購,能夠獲得大量的產(chǎn)業(yè)資本和外來技術(shù),提升企業(yè)市場規(guī)模,但隨之而來的有可能是自主品牌的逐漸流失。
有專家指出,國內(nèi)家電企業(yè)如果不建立起自己的技術(shù)創(chuàng)新體系,僅靠引入資本、出售資產(chǎn)的辦法來提升市場售賣力,并不靠譜,未免有些短視,而從長期而言,對自己的品牌則是無形的殺傷。“從此次飛利浦收購奔騰來看,消滅競爭對手的價值更大?梢灶A(yù)見,飛利浦收購奔騰后,將不會使用‘奔騰’這一品牌!敝袊娮由虝泵貢L陸刃波表示。。
對國內(nèi)小家電企業(yè)而言,單純將眼光放在與外資合作引入資本、并想一勞永逸的做法或是片面幼稚的,當(dāng)前首要任務(wù)應(yīng)該是依托全球小家電制造中心的優(yōu)勢,快速構(gòu)建起包括技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計等在內(nèi)的完善后臺創(chuàng)新體系,形成在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面的綜合競爭力,并對原材料、核心零部件、制造、服務(wù)等整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行全面升級。有了這個體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),中國小家電企業(yè)才能真正擁有與外資企業(yè)角力的資本,否則其他的仍將是空談。
當(dāng)然,對于企業(yè)本身的并購與被并購,品牌的淡化與強(qiáng)化,這是取決于企業(yè)并購后的發(fā)展策略,不能因為品牌的淡化而全盤否定外資并購,也不能因為并購后出現(xiàn)的大好前景而全面贊同,而是要因應(yīng)形勢而為之。
但是不管如何,當(dāng)民族品牌“大批淪陷”總是一件不太好事,值得業(yè)界的反思與警惕。
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