在位于“綢都”蘇州的中國東方絲綢市場，隨著盛夏的來臨，絲綢產(chǎn)品到了傳統(tǒng)熱賣的季節(jié)，然而由于融資難，一些絲綢企業(yè)不堪繭價高漲的重負(fù)，一籌莫展。

    商戶陳順元說，今年春繭減產(chǎn)，白廠絲價格一路上漲，如今已經(jīng)沖到每噸４１萬元，相比２０１０年同期每噸２５．３萬元的價格上漲了６２％。

    陳順元說，暫時的原材料價格上漲并不可怕，可怕的是貸款難。“今年１月我去貸款，銀行說資金面緊張，基準(zhǔn)貸款利率漲到了５．８１％，我沒敢貸�，F(xiàn)在我去銀行一問，說年利率要達(dá)到１０％，比基準(zhǔn)貸款利率６．５６％上浮五成多，我有些不解，可銀行卻說，你不要有人要，年息１５％，想要的人都在排隊呢！”

    中國９９％的企業(yè)是中小企業(yè)，總數(shù)達(dá)１０８０萬家，他們創(chuàng)造了６０％左右的ＧＤＰ，貢獻(xiàn)了５０％左右的國家稅收總額，提供了近８０％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，然而眼下一些中小企業(yè)融資難確實存在。

    但根據(jù)中國人民銀行對７０００多個中小企業(yè)的調(diào)查，今年６月末，中國中小企業(yè)貸款同比增長１８％，比大企業(yè)高７個多百分點，與此同時，上半年人民幣貸款同比少增大約４０００億元。

    很顯然，金融對中小企業(yè)的支持力度并沒有減少，但是銀行貸款總量覆蓋到全國，平均下來還是有限，因此仍然會有企業(yè)無法得到貸款。

    眼下陳順元的企業(yè)資金缺口達(dá)１００萬元左右，由于外購原料不足，企業(yè)無法滿負(fù)荷正常生產(chǎn)，許多機(jī)器處于閑置狀態(tài)。“資金短缺導(dǎo)致的原料不足暴露了我們自身存在的問題，有工廠無原料，現(xiàn)在我們不得不考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展自己的原料基地。”陳順元說。

    與陳順元的企業(yè)不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模不同，青海伊佳布哈拉集團(tuán)有限公司眼下正在大力擴(kuò)展生產(chǎn)規(guī)模。公司副總經(jīng)理馬鴻雄說：“五年內(nèi)我們企業(yè)的規(guī)模將翻兩番，這一計劃得到了銀行的貸款支持。”

    在伊佳公司寬敞明亮的車間里，記者看到電腦繡花機(jī)、縫紉機(jī)嗡嗡作響，數(shù)百名女工專心致志，飛針走線。馬鴻雄告訴記者：“公司主要生產(chǎn)各式穆斯林小白帽，２０１０年總產(chǎn)值達(dá)１．４億元，其中出口１．３億元，２０１１年我們的總產(chǎn)值有望達(dá)到２億元�！�

    這家民營企業(yè)１９９８年在黃河岸邊的積石山下靠７萬元資金起家，目前已經(jīng)成長為世界最大的穆斯林民族服飾及用品生產(chǎn)商，其主打的“布哈拉”品牌受到海外穆斯林的廣泛認(rèn)可，占全球市場份額的４０％左右，年均出口增長都在４０％以上。

    馬鴻雄說：“我們的成功秘訣在于擁有整個產(chǎn)業(yè)鏈，我們的競爭對手，有的有市場無工廠，有的有工廠無市場，我們擁有整個產(chǎn)業(yè)鏈，一旦有什么經(jīng)營困難，就可以通過調(diào)整某一個鏈條以應(yīng)對其他鏈條上的問題�！�

    伊佳的技術(shù)優(yōu)勢來源于新式繡花機(jī)，這是該公司與一家繡花刺繡機(jī)器生產(chǎn)企業(yè)合作開發(fā)的，將刺繡圖案輸入機(jī)器，一個工人可以操作三臺機(jī)器，一天至少能生產(chǎn)２００頂帽子，而原來靠手工，平均一個工人只能生產(chǎn)２０頂。

    伊佳的市場優(yōu)勢來源于公司在沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長國、巴基斯坦、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞設(shè)立的銷售網(wǎng)絡(luò)。馬鴻雄說：“和許多企業(yè)不同，我們不靠代理商，我們２００９年開始運(yùn)行Ｍ２Ｃ（生產(chǎn)廠家對消費者）經(jīng)營模式，如今這種與市場直接對接的模式開始發(fā)揮作用，企業(yè)能在第一時間應(yīng)對市場的千變?nèi)f化。”

    “正是看到這些，銀行才會貸款給我們，公司才得以擴(kuò)大再生產(chǎn)，繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，從做帽子到做服飾�！瘪R鴻雄說。眼下，伊佳的產(chǎn)品已經(jīng)開始供不應(yīng)求了，剛剛進(jìn)入７月，到手的訂單就已超過全年的生產(chǎn)能力。公司預(yù)計在未來５年內(nèi)，銷量年均至少增長１倍。

    和伊佳一樣，常州東方伊思達(dá)染織有限公司也因為轉(zhuǎn)型升級獲得銀行貸款。企業(yè)法人代表惲中方告訴記者，早在２００７年，鑒于紡織行業(yè)產(chǎn)品利潤率不斷下降的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)經(jīng)過反復(fù)調(diào)研考察，開始轉(zhuǎn)型投資開發(fā)低成本、低能耗、高技術(shù)、高附加值的鋰電池新項目，并成立了江蘇伊思達(dá)電池有限公司。

    如今伊思達(dá)公司生產(chǎn)的鋰離子動力電池已經(jīng)通過美國ＵＬ和歐洲ＣＥ安全檢測，生產(chǎn)的電動汽車的鋰電池已成功為海南馬自達(dá)的新能源汽車配套。眼下在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，企業(yè)獲得了江南農(nóng)村商業(yè)銀行給予的１５００萬元貸款支持。

    一方面，貸款難倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，另一方面轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)獲得貸款支持。中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬說，中小企業(yè)唯一的出路就是加快轉(zhuǎn)型，從而化解種種不利因素。

    對此，江南農(nóng)村商業(yè)銀行董事長王國琛也表示贊同，他說：“中國正加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，專注于品牌、創(chuàng)新的企業(yè)代表未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，銀行也相對比較喜歡這一類型的企業(yè)。”

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