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耐克阿迪達(dá)斯與本土品牌拼搶二三線市場淺析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-7-20
- 【搜索關(guān)鍵詞】:服裝研究報告 投資策略 服裝市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2015年中國電熱靴行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國色紡紗行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國潮流袋包行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個2011-2015年中國家居飾品行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 380頁 【圖表數(shù)量】 200個對于業(yè)績的大幅增長,耐克公司表示由于零售網(wǎng)點增多以及單店同比銷售額增加,大中國區(qū)2011財年第四季度增幅較大,耐克公司跑步、運動服裝、男子訓(xùn)練等主力產(chǎn)品的銷售額都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長。
在華運營的另一跨國運動品牌阿迪達(dá)斯今年一季度同樣增長強勁。阿迪達(dá)斯今年5月初公布其今年一季度業(yè)績,撇除匯率因素,大中華區(qū)今年一季度銷售額同比增長36%,達(dá)到2.84億歐元,增幅在阿迪達(dá)斯集團所有市場中位列第一。
分析人士認(rèn)為,耐克、阿迪達(dá)斯近期在中國市場業(yè)績增長較快,大舉進(jìn)入國內(nèi)運動品牌占有優(yōu)勢的二三線市場,國內(nèi)品牌生存空間將進(jìn)一步被壓縮。
作為耐克和阿迪達(dá)斯在中國市場最大的經(jīng)銷商之一,百麗國際的經(jīng)營數(shù)據(jù)印證了跨國運動品牌的高速增長。百麗國際既銷售耐克和阿迪達(dá)斯一線運動服飾產(chǎn)品,也銷售李寧、KAPPA等二線運動服飾產(chǎn)品,2010年6月30日,百麗運營的耐克和阿迪達(dá)斯門店數(shù)為2397家,截至2010年12月31日,上述門店總數(shù)增加至2817家,增加420家;同期,二線運動服飾品牌的門店數(shù)從729家增加至819家,僅增加90家。
市場觀察人士表示,耐克、阿迪達(dá)斯在北京、上海這樣的一線城市市場份額已經(jīng)較為鞏固,現(xiàn)在開出的新店越來越多分布在二三線市場。以百麗國際披露的數(shù)據(jù)為例,截至2010年12月31日,以上海為中心的華東市場新開耐克、阿迪達(dá)斯門店89家,門店總數(shù)達(dá)到529家,新開門店數(shù)和門店總數(shù)位居各市場首位;但是華中市場新開門店數(shù)47家,使華中耐克、阿迪達(dá)斯的門店總數(shù)達(dá)到231家,新開店數(shù)量同比增加25.5%,增幅居各地市場之首。
該分析人士認(rèn)為,耐克、阿迪達(dá)斯之所以能在國內(nèi)運動品牌本來占有優(yōu)勢的二三線城市站住腳,在于有豐富的產(chǎn)品線,價格區(qū)間跨度較大,能夠滿足不同消費者的需求。
分析人士還指出,二三線城市部分人群的消費水平有所提升,加上跨國運動品牌與本土運動品牌的價差縮小,有利于耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)入二三線城市。
據(jù)了解,國內(nèi)運動品牌在發(fā)展早期,面對競爭異常激烈的一線城市,處于起步階段的國內(nèi)品牌只能望而卻步,它們更多地選擇“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略格局,以二三線城市作為自己的主體消費市場。有數(shù)據(jù)顯示,在國內(nèi)幾家運動品牌中,二三線市場的利潤貢獻(xiàn)率均在50%以上。
分析人士指出,隨著國際品牌的進(jìn)一步介入,國內(nèi)二三線市場的爭奪將變得更加激烈。
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