一、眼下的中小企業(yè)似乎成了溫水中煎熬的“青蛙”

    從企業(yè)內(nèi)部分析，成本上升是壓在企業(yè)身上的一座大山。人民幣升值、用工成本上漲、原材料價格上揚(yáng)、融資成本高企等諸多因素碰頭，同時還要面臨拉閘限電和招工難的問題，多項成本上漲綜合作用于制造業(yè)企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)利潤攤薄，不少企業(yè)不接單虧損、接單也虧損。在這種情況下，低端制造業(yè)企業(yè)和作坊式的中小企業(yè)難以承受經(jīng)營壓力，將面臨倒閉風(fēng)險。

    眼下的中小企業(yè)，似乎成了溫水中煎熬的“青蛙”，一下子死不了，活著又看不到希望。

    二、如今中小企業(yè)面臨的困局，與其在2008年受到國際金融危機(jī)的沖擊有較大不同

    2008年的國際金融危機(jī)導(dǎo)致歐美等發(fā)達(dá)國家需求急劇萎縮，而東莞的制造業(yè)主要依賴國際需求和訂單進(jìn)行加工制造，所以制造業(yè)因訂單“喂養(yǎng)”不足而導(dǎo)致半停產(chǎn)、停產(chǎn)甚至倒閉，這一危機(jī)對中小企業(yè)的沖擊是疾風(fēng)驟雨式的。而現(xiàn)在的中小企業(yè)困局，則是因為高通脹導(dǎo)致勞動力、原材料、物流等成本上漲。另外，融資難、融資貴、人民幣升值、錯峰用電、招工難等更是雪上加霜�？傮w來看，東莞制造業(yè)還處在價值鏈的低端，本身利潤微薄，企業(yè)由于缺乏核心技術(shù)、自有品牌和營銷渠道，議價能力很低，成本上漲的壓力很難轉(zhuǎn)嫁出去，所以中小企業(yè)因難以消化高成本而備受煎熬。

    三、破解困局當(dāng)從企業(yè)、市場、政府三個層次綜合考量

    從企業(yè)來看，加快轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)應(yīng)對困局的必然和明智選擇。中小企業(yè)要通過創(chuàng)新企業(yè)制度、提升管理水平、加快技術(shù)創(chuàng)新、改造工藝流程、建設(shè)自有品牌、拓寬營銷渠道，向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端延伸或者實現(xiàn)鏈條升級。

    從市場來看，優(yōu)勝劣汰是市場經(jīng)濟(jì)的不二法則。那些低附加值、高能耗、高污染、勞動密集型的中小企業(yè)因為不堪高成本重負(fù)，必然要向東南亞、非洲、中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移，向成本洼地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前高成本困局的無奈和權(quán)宜之策。

    從政府來看，應(yīng)該放權(quán)讓利。切實減輕企業(yè)不合理的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，打破“玻璃門”降低企業(yè)進(jìn)入門檻，對高新技術(shù)、高成長等政府鼓勵的產(chǎn)業(yè)實行積極的扶持政策。在適當(dāng)加息以抑制通脹預(yù)期的同時，金融部門有必要降低中小企業(yè)融資成本，以金融、財稅等多種手段鼓勵中小企業(yè)之間的并購整合，促進(jìn)優(yōu)勢中小企業(yè)通過并購進(jìn)行良性擴(kuò)張。

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