今年二季度以來，中國鞋主要出口基地之一的溫州市出現(xiàn)比往年略為繁忙的景況。二季度出口歐盟的皮鞋5696萬雙，同比增長10.16%，環(huán)比下降4.83%。交易額3.56億美元，同比增長35.26%，環(huán)比增長21.87%。

　　從歡欣鼓舞向冷靜反思轉(zhuǎn)變

　　2005年，歐盟發(fā)起對中國皮鞋反傾銷立案調(diào)查。歐盟落下的這輪反傾銷稅大錘將中國鞋企飛往歐洲各地的訂單卡住。一項數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2010年底，因為歐盟的反傾銷關(guān)稅實施，中國出口歐洲的皮鞋銷售額下滑20%。在我國政府和奧康等5家企業(yè)鍥而不舍的抵制下，終于“柳暗花明”。2011年4月1日起，歐盟正式取消對中國皮鞋征收16.5%的高額反傾銷稅。至此，這項維持了近5年之久的不合理貿(mào)易保護措施終于“壽終正寢”。

　　然而，歡欣鼓舞之余，溫州廣大鞋企卻轉(zhuǎn)入冷靜、深刻的反思。中國皮革協(xié)會有關(guān)負責(zé)人告誡溫州廣大鞋企，雖然反傾銷措施已終止，但中國鞋企一定要汲取教訓(xùn)，認真研究歐盟關(guān)于皮鞋出口的法律法規(guī)，規(guī)范企業(yè)自身經(jīng)營行為。中國皮革協(xié)會副理事長，奧康鞋業(yè)董事長王振滔與鞋業(yè)同行交流時表示，廣大鞋企不應(yīng)該盲目樂觀，要著眼于中國鞋業(yè)的未來，并以此為戒，規(guī)范自身貿(mào)易行為。

　　從“找訂單”向“選訂單”轉(zhuǎn)變

　　4月以來，奧康進出口公司的人員非常忙碌，反傾銷稅取消后一批批發(fā)往歐盟的數(shù)十萬雙皮鞋接連不斷地裝柜。奧康進出口公司相關(guān)負責(zé)人介紹，首批出口的皮鞋是奧康的歐盟最大客戶GEOX公司的訂單。此前該公司向奧康下的年訂單高峰時達150多萬雙，之后受反傾銷影響訂單不到100萬雙。今年初，得知歐盟反傾銷稅將取消，第一季度GEOX公司的訂單與去年同期相比增加了70%左右。

　　據(jù)了解，康奈、東藝、巨一、金帝等一大批鞋企獲得歐盟的訂單都也“像雪片一樣飛來”。

　　面對這一喜人現(xiàn)象，溫州鞋企沒有因昔日“找訂單”轉(zhuǎn)向今日“送訂單”的好景所陶醉。歐盟在2011年3月底取消反傾銷的信息，早在2010年6月已被歐盟的一些進口商及溫州的出口企業(yè)預(yù)見。

　　因此，從2010年10月起，歐盟一些消息靈通或頭腦靈光者就開始向中國鞋企放量。2010年10月間，西班牙一位大客商捷足先登，主動找上門給康奈送上第一單，進貨真皮皮鞋30萬雙，但每雙價格只有10美元�？的握J為，訂單雖大，檔次太低，利潤雖高，與康奈品牌不配套。如果接下這筆訂單，企業(yè)日后就有可能漸漸被拖入傾銷的泥潭。為了“潔身自好”，康奈便婉言謝絕。

　　另一頭，康奈苛刻選訂單。選單的目標是為歐盟的“BOSS”等一些著名品牌做0EM(貼牌加工)。他們認為，為國際大品牌貼牌生產(chǎn)一是價位高，無傾銷之嫌，二是可借鑒先進的管理理念、創(chuàng)新設(shè)計等。

　　巨一集團董事長潘建中說，反傾銷結(jié)束后，訂單的確比過去有較大幅度的增長。但原則是“小心謹慎”，不圖激增效果，不搞“一哄而上”。為了防止出現(xiàn)新一輪的反傾銷，巨一會逐步進入，每年控制增量在10%—20%之間。

　　據(jù)溫州鞋革協(xié)會常務(wù)副會長、秘書長謝榕芳介紹，眾多鞋企均明智地以產(chǎn)品定位、品牌、價位、風(fēng)格等標準“控單選單”，今年溫州皮鞋向歐盟的出口量將以10%—20%的增幅穩(wěn)步發(fā)展。

　　從“大路貨”向“固特異”轉(zhuǎn)變

　　昔日吃過近5年反傾銷苦頭的溫州鞋企如今不僅學(xué)會量的控制，舍得忍痛割愛，而且更學(xué)會質(zhì)的提升，走轉(zhuǎn)型升級之路。

　　康奈總經(jīng)理周津淼認為，現(xiàn)在針對價格的反傾銷貿(mào)易壁壘雖然終止了，指不定下一步就來技術(shù)壁壘、安全指令、環(huán)保壁壘等。因此，理性重返歐盟市場，還要擺脫“大路貨”，在質(zhì)量管理上狠下功夫。

　　為了使溫州鞋在歐盟市場“風(fēng)吹雨打都不怕”，康奈集團引領(lǐng)溫州廣大鞋企走“固特異”之路。該公司引進世界最先進的設(shè)備技術(shù)，以頂級皮料、特殊輔料、特別工藝，做成結(jié)實而舒適、固定腳型的特、新、異高檔皮鞋，價格是“大路貨”皮鞋的6-7倍。

　　東藝鞋業(yè)集團則在打造品牌、提高附加值上狠下功夫。過去該公司用的是老外提供的圖紙設(shè)計和品牌，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為自主研發(fā)，提升設(shè)計能力，貼牌生產(chǎn)雖仍使用老外的品牌，但在核心技術(shù)上“我設(shè)計他認定”，從而掌握了歐盟市場的主動權(quán)。

　　奧康鞋業(yè)謀劃得更遠。建立長遠規(guī)劃，向全球品牌目標攀登。為此積極與國際知名大品牌加盟合作，開拓國際市場，將中國產(chǎn)品推向國際化。同時積極運作，大膽收購意大利、西班牙等世界皮鞋王國的國際品牌，將中國品牌插上飛向國際品牌的翅膀。

　　溫州鞋革協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長謝榕芳表示，廣大溫州出口鞋企理性、謹慎重返歐盟市場的另一大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是，內(nèi)外并舉，積極開拓國內(nèi)市場，再也不像過去那樣把“避險索”拴在一根樁上。

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