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2011-2015年電動自行車碟剎總成行業(yè)競爭力分析及

本報告依據(jù)中國電動自行車碟剎總成市場深度調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，匯合業(yè)內(nèi)權(quán)威咨詢結(jié)果撰寫而成，重點研

2011-2015年電動車零售行業(yè)競爭力分析及投資發(fā)展

本報告依據(jù)中國電動車零售市場深度調(diào)研資料和數(shù)據(jù)，匯合業(yè)內(nèi)權(quán)威咨詢結(jié)果撰寫而成，重點研究中國電

2011-2015年電動鏈條吊車行業(yè)競爭力分析及投資發(fā)

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2011-2015年電泳涂裝自行車零件行業(yè)競爭力分析及

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近日，國家主席胡錦濤在中央水利工作會議上，強(qiáng)調(diào)要把水利作為國家基建優(yōu)先領(lǐng)域，力爭通過5~10年努力從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后局面。結(jié)合年初中央一號文件提出的10年投資4萬億元建設(shè)水利基建，保障房建設(shè)，地鐵建設(shè)等，有不少企業(yè)已經(jīng)嗅到了新的商機(jī)，福建信達(dá)機(jī)械便是其中的一家。

　　福建信達(dá)機(jī)械常務(wù)副總經(jīng)理王建雄告訴記者，泉州有10家混凝土設(shè)備制造企業(yè)，信達(dá)是最晚成立的，但到2010年綜合實力已經(jīng)僅次于南方路機(jī)。目前，信達(dá)機(jī)械月均產(chǎn)能20套，人均年產(chǎn)值70多萬元，遠(yuǎn)超過行業(yè)人均50多萬元的平均值。

　　采訪中記者發(fā)現(xiàn)，“做一代，儲備一代，研發(fā)一代”，是信達(dá)機(jī)械長期堅持的經(jīng)營理念�！俺灾肜锏模€要看著鍋里的，還要想到地里的”，這是信達(dá)機(jī)械始終秉承的技術(shù)研發(fā)態(tài)度，也就是所謂的技術(shù)前瞻性。永遠(yuǎn)比競爭對手快一步，堅持走在市場需求前，不求大、快，但求專精，做專業(yè)領(lǐng)域甚至細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品的領(lǐng)先者，這便是信達(dá)機(jī)械后發(fā)制人的獨門秘籍。

　　技術(shù)缺乏原創(chuàng)制約行業(yè)發(fā)展

　　上世紀(jì)80年代，國內(nèi)大型工程的混凝土攪拌設(shè)備大多是從德國、意大利、日本進(jìn)口。隨后，一些國有廠陸續(xù)開始做簡單的攪拌設(shè)備。到了20世紀(jì)90年代，國內(nèi)出現(xiàn)了水利部下屬幾家、交通部下屬幾家以及民營南方路機(jī)、山東幾家等一批比較大的工程設(shè)備攪拌企業(yè)，整個行業(yè)技術(shù)水平有了進(jìn)一步的提升。2000年以后，國產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)基本能滿足國內(nèi)工程需要。

　　王建雄告訴記者，“十一五”規(guī)劃以來，中央把鐵路建設(shè)作為擴(kuò)內(nèi)需、保增長的重點，加大投資力度，擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，掀起了鐵路建設(shè)的新高潮，也為混凝土機(jī)械設(shè)備制造商帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。近幾年，整個行業(yè)發(fā)展處于巔峰狀態(tài)，市場上曾一度出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，“誰有產(chǎn)品，就找誰買”。

　　“看似驚喜，著實可悲啊！”，王建雄面帶憂慮地坦言，國內(nèi)有一大部分的混凝土生產(chǎn)廠家屬于市場驅(qū)動、外部拉動型的，哪里有需求，就往哪里鉆；屬于典型的機(jī)會型公司，急功近利，浮躁投機(jī)，為了獲得快速回報，產(chǎn)品抄襲、同質(zhì)化、惡性價格競爭嚴(yán)重，質(zhì)量良莠不齊。此外，大部分企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入少，服務(wù)錯位缺失，規(guī)模小，內(nèi)功薄弱，幾乎沒有“原創(chuàng)”產(chǎn)品，這對整個產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。目前，也只有少部分有實力的企業(yè)才對設(shè)備制造工藝和外觀進(jìn)行局部或細(xì)節(jié)的改造，行業(yè)仿冒仿制現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭日趨白熱化。可以說，幾乎全行業(yè)都在大躍進(jìn)。

　　王建雄表示，研發(fā)新產(chǎn)品資金投入大，回收時間緩慢，有風(fēng)險，技術(shù)研發(fā)薄弱，是國內(nèi)絕大多數(shù)混凝土設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)不愿走“原創(chuàng)”路線的主要原因。從技術(shù)的高端性和產(chǎn)品的可靠性、精密性上來說，中國國產(chǎn)混凝土設(shè)備與德國BHS、利勃海爾、日本產(chǎn)品等頂尖企業(yè)仍存在著很大差距。這個是由基礎(chǔ)材料、工藝、設(shè)計理念、設(shè)計手段以及制造過程、產(chǎn)業(yè)鏈配套成熟度等因素綜合決定的，短期內(nèi)難于趕超。

　　“今天不主動調(diào)整，明天就會被調(diào)整”，王建雄強(qiáng)調(diào)，如果企業(yè)不主動創(chuàng)新來引導(dǎo)市場消費，而是被動創(chuàng)新，一方面將制約整個行業(yè)的發(fā)展，另一方面，當(dāng)賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場以后，很多企業(yè)將會被淘汰出局。目前，這個局面很快就會到來，可謂是“山雨欲來風(fēng)滿樓”�？墒墙鼉赡暧钟胁簧倨髽I(yè)進(jìn)入此行業(yè)，加劇惡性競爭，對此王建雄深表疑惑，他建議，后入者當(dāng)慎行！

　　主動創(chuàng)新做細(xì)分領(lǐng)域?qū)＜?/P>

　　目前，全國有上千家混凝土攪拌站制造商，大多集中在北方，尤其是山東、河南等幾個大省。南方主要集中在湖南、福建、廣東等。北方混凝土攪拌站制造商廠家多、產(chǎn)量大、價格便宜，但質(zhì)量不如南方；南方產(chǎn)品在技術(shù)、外觀、營銷能力上相比北方，略勝一籌。

　　王建雄認(rèn)為，如果不能從混凝土設(shè)備領(lǐng)域中找到一個新的分支，并成為該領(lǐng)域的專家，企業(yè)很難延續(xù)下去。他進(jìn)一步表示，混凝土機(jī)械設(shè)備應(yīng)該向節(jié)能、環(huán)保、新型建材等方向發(fā)展，同時提升設(shè)備的智能化和信息化技術(shù)含量。

　　據(jù)悉，今年4月份，由信達(dá)機(jī)械參與研發(fā)的新型環(huán)保泡沫混凝土攪拌設(shè)備在浙江杭甬、甬臺溫、杭金瞿高速公路安裝調(diào)試完畢并順利投產(chǎn)，預(yù)示著信達(dá)機(jī)械應(yīng)用于軟基處理新設(shè)備的成功。

　　王建雄介紹說，新型環(huán)保泡沫屬于混凝土攪拌的新材料，具有隔熱保溫、輕質(zhì)減震、隔音耐火、防水等性能，國外對泡沫混凝土的研究、應(yīng)用已經(jīng)相對成熟，此次信達(dá)的合作對象就是日本方面的企業(yè)。

　　王建雄認(rèn)為，現(xiàn)在混凝土攪拌站制造商不僅要關(guān)注同行的發(fā)展，更要關(guān)注新型材料的發(fā)展，新材料的發(fā)展極有可能直接引領(lǐng)新一代的設(shè)備，要走在對手前面，就必須了解市場，才能實現(xiàn)“制造一代，儲備一代，開發(fā)一代”。

　　強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識走可持續(xù)發(fā)展路線

　　2010年，信達(dá)機(jī)械年產(chǎn)值已經(jīng)接近2億元，產(chǎn)品出口19個國家、地區(qū)。

　　在打造品牌的過程中，信達(dá)首先通過增殖服務(wù)來提高自身的性價比。特別是在售后方面，改被動服務(wù)為主動服務(wù)，除安裝服務(wù)部外，增設(shè)客戶關(guān)系部、售后服務(wù)部�！霸谇捌冢覀兙偷浆F(xiàn)場為客戶進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃布局，中期進(jìn)行安裝調(diào)試，后期對客戶進(jìn)行培訓(xùn)，定期回訪并提供增值技術(shù)服務(wù)。”通過這些增殖服務(wù)，近兩年信達(dá)機(jī)械與不少客戶建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。如中鐵五局，從2009年就開始與信達(dá)合作，去年又在福建贛龍鐵路段向信達(dá)機(jī)械訂了20多臺設(shè)備。

　　“我們對客戶進(jìn)行分類管理，實施細(xì)致的個性化對接管理，提高客戶的忠誠度以及相互依賴性，甚至我們在與某些大客戶尋求建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，不局限于單純的交易，而是全方位的技術(shù)合作，共同創(chuàng)造價值，因為我們不能脫離客戶來開發(fā)產(chǎn)品，客戶會給我們提出很多要求，建議跟新產(chǎn)品開發(fā)思路，這個極其重要。”王建雄說道。

　　與此同時，信達(dá)機(jī)械還通過專業(yè)的展會來不斷提升自身的品牌影響力�！暗聡侥岷趯汃R展、美國拉斯維加斯工程機(jī)械展、法國巴黎國際工程機(jī)械展，這三大行業(yè)頂級展會我們會積極選擇參加；國外區(qū)域性展會每年必須參加至少3個，積極進(jìn)行產(chǎn)品市場推廣以及尋找合作商；除了自我宣傳以外，我們更多的是想學(xué)習(xí)和吸收國外的一些先進(jìn)理念和技術(shù)�！�

　　“企業(yè)已不再是‘船小好調(diào)頭，船大好沖浪’的階段，以后的市場競爭將是綜合實力的競爭”，信達(dá)董事長蔡文章認(rèn)為，目前的市場競爭已不單是產(chǎn)品的競爭，更是產(chǎn)品、技術(shù)、管理、營銷、品牌，人力資源、資本的綜合競爭。

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