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商用車競爭向零部件產(chǎn)業(yè)延伸調(diào)查分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-8-1
- 【搜索關(guān)鍵詞】:汽車研究報告 投資策略 汽車市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011-2016年中國二氧化碳運(yùn)輸車行業(yè)投資策略分析 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國兒童自行車行業(yè)投資策略分析及前 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國兒童自行車把套行業(yè)投資策略分析 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2011-2016年中國改裝起重運(yùn)輸車行業(yè)投資策略分析 【出版日期】 2011年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個今年6月,上汽集團(tuán)商用車公司生產(chǎn)的MAXUS大通V80在無錫生產(chǎn)基地正式下線。上汽集團(tuán)總裁陳虹表示,“十二五”期間,上汽將加快形成商用車板塊的核心競爭力,同步構(gòu)建發(fā)動機(jī)、變速器、驅(qū)動橋等核心零部件配套體系。
上汽集團(tuán)副總裁肖國普說,“十二五”期間,上汽將投資30億元提高商用車發(fā)動機(jī)競爭力,在變速器方面也有數(shù)十億元的投資規(guī)劃。
中國汽車技術(shù)研究中心信息室副主任潘增友認(rèn)為,幾大汽車集團(tuán)正在積極整合旗下分散的零部件資源,形成集中優(yōu)勢。去年2月,東風(fēng)汽車零部件(集團(tuán))有限公司成立,該公司吸納15家東風(fēng)旗下骨干零部件企業(yè),業(yè)務(wù)范圍包括懸掛和承載系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)熱系統(tǒng)、汽車電子控制模塊等。一汽集團(tuán)和上汽集團(tuán)也通過將旗下零部件業(yè)務(wù)歸屬到一個或幾個獨(dú)立公司的方式,對自身的零部件業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,以提升競爭力。
潘增友說,陜汽已擁有關(guān)鍵總成的完整配套體系。中國重汽、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車三大企業(yè),也基本形成完整、可控制的關(guān)鍵總成配套體系。中國重汽、一汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車三家企業(yè),也基本形成完整、可控制的關(guān)鍵總成配套體系。
在重卡總成中,法士特為國內(nèi)重型卡車變速器最大供應(yīng)商,在一定程度上控制著當(dāng)前斯太爾平臺傳動總成的供應(yīng)。在總成資源的競爭中,中國重汽加強(qiáng)動力傳動總成資源控制能力,在支持杭州發(fā)動機(jī)有限公司發(fā)展的同時,建立濟(jì)南動力有限公司,兩地共同生產(chǎn)615系列發(fā)動機(jī)。兩個工廠也為其他企業(yè)提供配套,這將對目前的發(fā)動機(jī)供應(yīng)格局產(chǎn)生影響。
中國重汽斯太爾技術(shù)升級比較明顯,在發(fā)動機(jī)、變速器、車橋領(lǐng)域進(jìn)行整體布局,成功將產(chǎn)品線擴(kuò)展到斯太爾系列外,部分產(chǎn)品與陜汽、上汽依維柯紅巖形成差異化,為中國重汽近兩年快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
陜汽通過與康明斯合資建發(fā)動機(jī)生產(chǎn)基地,加上與濰柴擁有資本關(guān)系,發(fā)動機(jī)的競爭優(yōu)勢較突出。同時,陜汽與法士特及漢德的關(guān)系特殊,使陜汽擁有斯太爾平臺關(guān)鍵總成的資源優(yōu)勢。
一汽和東風(fēng)發(fā)動機(jī)資源相對獨(dú)立,兩家企業(yè)在7~13升柴油發(fā)動機(jī)領(lǐng)域構(gòu)成完整的產(chǎn)品線,可滿足未來發(fā)展中對中、重型發(fā)動機(jī)的需求。通過加大對變速器、車橋的投入力度,未來幾年兩企業(yè)的重卡資源將進(jìn)一步獨(dú)立。在變速器領(lǐng)域,采用伊頓技術(shù)的變速器分公司,將成為一汽集團(tuán)重型變速器業(yè)務(wù)的主體。目前,在成本控制方面與法士特存在一定差距,通過加強(qiáng)成本控制和新產(chǎn)品開發(fā),特別是對雙中間軸變速器的開發(fā),將使一汽變速器與法士特的雙中間軸變速器形成競爭。未來幾年,一汽對法士特變速器的需求將逐步減少。
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