尷尬的“中國制造”

    近年來，兩家公司的突飛猛進(jìn)，震撼了全球消費(fèi)者，一個(gè)是谷歌，另一個(gè)是Facebook。谷歌的成功在于不斷滿足消費(fèi)需求，而Facebook的成功在于不斷的創(chuàng)造消費(fèi)需求。一個(gè)是被動(dòng)，一個(gè)是主動(dòng)，當(dāng)然主動(dòng)出擊的選手獲益更多。在2010年《世界品牌500強(qiáng)》排行榜中，F(xiàn)acebook這家創(chuàng)立時(shí)間不足10年的企業(yè)，擊敗了所有的品牌，登上了榜首。

    雖然Facebook不是家電企業(yè)，但是它的成功卻引發(fā)了家電行業(yè)對(duì)自身發(fā)展的一些思考。我們制造了全球超過1/3的家電產(chǎn)品，其中28種家電的產(chǎn)量居世界首位。我們用了30多年的時(shí)間，把中國打造成了世界家電大國，卻依然無法改變中國家電行業(yè)長期處于價(jià)值鏈末端的現(xiàn)實(shí)，“MADEINCHINA”依然是低端、廉價(jià)的代名詞。中國家電協(xié)會(huì)理事長姜風(fēng)表示：中國家電的制造能力已經(jīng)無可爭(zhēng)辯地成為“世界第一”，但是要打造屬于中國自己的“世界級(jí)的中國品牌”仍然任重道遠(yuǎn)。

    格力，專注與執(zhí)著的偏執(zhí)狂

    “只有專注做一件事，我們才能做好。”這是格力集團(tuán)董事長董明珠最常說的一句話。

    20年來，格力只做了一件事情，就是做空調(diào)。格力在消費(fèi)者和行業(yè)的心里深深地烙上了一個(gè)烙?。骸昂每照{(diào)，格力造”。

    格力一直堅(jiān)持走專一化道路，在中國空調(diào)業(yè)有史以來的兩波多元化擴(kuò)張的風(fēng)潮中，格力堅(jiān)決地拒絕了多元化誘惑而選擇了“專注”，格力偏執(zhí)狂的氣質(zhì)讓外界很不理解。

    在2006年的全國“兩會(huì)”上，董明珠提出，要弘揚(yáng)“工業(yè)精神”，用專業(yè)、執(zhí)著和奉獻(xiàn)的精神，用“吃虧的精神”，踏踏實(shí)實(shí)地做實(shí)業(yè)，“把空調(diào)做到極致”。很多人都覺得董明珠很“傻”，但是她依然奉行著“工業(yè)精神”，拒絕各方誘惑，欣然做著空調(diào)業(yè)專注的苦行僧。

    董明珠說：“我們的目標(biāo)很明確，就是要做空調(diào)業(yè)的老大，別無他求。”

    這樣的執(zhí)著不是每個(gè)人都能堅(jiān)持的，可是格力做到了，格力只用了20年時(shí)間就取得了國外空調(diào)企業(yè)百年的發(fā)展成就，令人敬佩。格力空調(diào)是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”，在全球有8個(gè)生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍及全球100多個(gè)國家和地區(qū)，連續(xù)15年產(chǎn)銷量位居中國空調(diào)行業(yè)第一，連續(xù)5年產(chǎn)銷量位居世界第一。

    “家電強(qiáng)國”的路上，世界級(jí)中國品牌是崛起的脊梁，要脊梁更堅(jiān)挺，需要更多像格力這樣的專注執(zhí)著的偏執(zhí)狂，能拒絕誘惑，專注在自己的專業(yè)領(lǐng)域，做深做專做精。

    方太，高端與專業(yè)的踐行者

    中國家電強(qiáng)國崛起的脊梁不僅需要國際化的大型跨國企業(yè)，也需要專注于某一領(lǐng)域做深、做精、做專的專家型企業(yè)，同時(shí)更需要極具價(jià)值的高端品牌企業(yè)，這樣才能應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的全球競(jìng)爭(zhēng)，滿足全球消費(fèi)者個(gè)性化的消費(fèi)需求。

    但是從全球的制造業(yè)格局來看，美國以高端品牌為主，日德以中高端為主，而所有的低端都轉(zhuǎn)移到了中國。這也使得中國制造業(yè)形成了一種以低廉的勞動(dòng)力成本為優(yōu)勢(shì)，形成的低端制造、低成本競(jìng)價(jià)、低附加值出口的粗散型經(jīng)濟(jì)模式，家電行業(yè)的發(fā)展屬于典型的這種模式，這嚴(yán)重地阻礙了“家電強(qiáng)國”崛起的速度。

    值得驕傲的是，也有一些企業(yè)完全脫離了中國家電行業(yè)低端、價(jià)格戰(zhàn)、OEM這種畸形發(fā)展模式，走出了一條高端化的品牌之路，這就是廚電行業(yè)的方太。不可否認(rèn)的是，廚電不不容易像白電空調(diào)和電視那樣受大眾消費(fèi)者關(guān)注，就是在這種不被關(guān)注中，方太卻默默地用15年的時(shí)間在中國廚電領(lǐng)域打造出一個(gè)極具價(jià)值的品牌，品牌價(jià)值已近50億，無形資產(chǎn)超越了有形收入，在中國企業(yè)界異常耀眼奪目。

    這耀眼得益于方太15年只堅(jiān)持做兩件事情：一個(gè)是專業(yè)，一個(gè)是品牌高端化。

    在專業(yè)方面，由于中餐大火爆炒的烹飪習(xí)慣，中國廚電企業(yè)比全球任何一個(gè)國家的廚電企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，這反而成就了方太的專業(yè)。不可否認(rèn)，中國企業(yè)更了解中國消費(fèi)者的烹飪習(xí)慣，更懂得如何對(duì)付中國廚房的惡劣環(huán)境。

    在過去的15年里，方太創(chuàng)造了中國第一臺(tái)自主研發(fā)的深型吸油煙機(jī)等10大行業(yè)第一，榮獲了“全國顧客最佳滿意十大品牌”等10大品牌榮譽(yù)，沉淀出“中國吸油煙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化工作組組長單位”、蟬聯(lián)2008-2010年度中國消費(fèi)者第一理想品牌等獨(dú)有的10大行業(yè)優(yōu)勢(shì)，方太用專業(yè)夯實(shí)了品牌高端化的根基。

    可以這樣說，在中國廚電行業(yè)的歷史進(jìn)程中，每一次理念的突破，每一次重大技術(shù)的革新，都能看到方太人的身影。

    在品牌高端化方面，方太自成立之初就一直堅(jiān)持以專業(yè)化、高端化、精品化的品牌定位進(jìn)行品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。用15年的執(zhí)著成就了方太，方太成為中國家電行業(yè)唯一比國際知名高端品牌賣得貴且賣得好的廚電品牌。中怡康(CMM)《2010年中國吸油煙機(jī)行業(yè)銷售數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示：方太以18.17%的市場(chǎng)銷售比例蟬聯(lián)行業(yè)第一。在高端油煙機(jī)銷售方面，方太的市場(chǎng)銷售額比處于市場(chǎng)第二的西門子高出2.5倍之多。

    品牌的高端化確保了企業(yè)的盈利能力，在保證合理利潤的基礎(chǔ)上，方太有能力投入更多的費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)，反哺企業(yè)專業(yè)化發(fā)展。據(jù)了解，方太每年將銷售額的5%投入到產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新中去，掌握著抽油煙機(jī)行業(yè)高效靜吸等多項(xiàng)核心技術(shù)，是廚電行業(yè)中擁有專利最多的企業(yè)，多次榮膺德國紅點(diǎn)大獎(jiǎng)和IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，承擔(dān)著國內(nèi)外抽油煙機(jī)標(biāo)準(zhǔn)制定的工作，及相關(guān)國家科技項(xiàng)目。

    在缺乏品牌，缺乏高端的中國家電行業(yè),方太堅(jiān)持走專業(yè)和高端化顯得尤為珍貴。

    在家電強(qiáng)國崛起的路上，格力、方太是中國家電行業(yè)的幾個(gè)縮影，在向它們致敬的同時(shí)，我們也應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到，光有它們是承擔(dān)不起“家電強(qiáng)國”脊梁這樣的重?fù)?dān)的，我們需要更多企業(yè)以“家電十二五規(guī)劃”為指導(dǎo)，掌握核心技術(shù)，致力于世界級(jí)中國品牌的打造，同心協(xié)力推動(dòng)“家電強(qiáng)國”崛起。