而某建材市場負(fù)責(zé)人李先生則認(rèn)為，行業(yè)“越界”、多元化發(fā)展是一把雙刃劍。企業(yè)可以充分利用自身在資源、木工、檢驗(yàn)、包裝等生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)，節(jié)約成本，但也將承擔(dān)著更多的管理壓力、市場風(fēng)險。圣象、居然之家等方面在此之前就表示過“地板企業(yè)多元化經(jīng)營面臨著專業(yè)化風(fēng)險”的觀點(diǎn)。

    縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，木地板行業(yè)主動向衣柜、木門等行業(yè)的“跨界”，無疑是當(dāng)前中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的一次全面大整合。事實(shí)上，不只是地板行業(yè)的圣象、新綠洲等企業(yè)，家裝行業(yè)的東易日盛、櫥柜行業(yè)的科寶博洛尼也已經(jīng)邁出了向木門、櫥柜、家具等領(lǐng)域拓展的步伐，借助原有品牌的影響力和渠道的忠誠度，家居企業(yè)正在開始新一輪的多元化之旅。

    對于多元化發(fā)展風(fēng)險與機(jī)遇并存的現(xiàn)狀，新綠洲則表現(xiàn)了愿意做“地板行業(yè)第一批吃螃蟹的人”的氣魄，并認(rèn)為木制品生產(chǎn)的互通性決定了木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或重新定位并非難事，關(guān)鍵看市場的需求，由“單一化”向“多元化”是企業(yè)降低經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的重要一步。而率先在行業(yè)打造“泛家居”品牌，也可以為新綠洲在未來競爭中創(chuàng)造“先入為主”的市場優(yōu)勢。

    不僅如此，新綠洲方面還強(qiáng)調(diào)，對于已經(jīng)多元化發(fā)展或是正準(zhǔn)備多元化的家居企業(yè)，都應(yīng)該秉著“良心制造，真情服務(wù)”的宗旨發(fā)展。只有這樣，才能體現(xiàn)出強(qiáng)勢品牌對社會的責(zé)任和市場的駕馭能力，最終贏得消費(fèi)者的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代家居產(chǎn)業(yè)的多元化發(fā)展。