與一、二線木門品牌不同，中小木門企業(yè)的市場(chǎng)布局有限，大部分集中在企業(yè)所在區(qū)域和周邊區(qū)域。雖然現(xiàn)在一、二線木門品牌渠道已經(jīng)伸展到二三線木門市場(chǎng)，這個(gè)很多本地中小木門企業(yè)帶來了不小的壓力，但是如果本地中小木門企業(yè)能利用好地利優(yōu)勢(shì)，必將能擁有屬于自己的一片藍(lán)天。

    做有針對(duì)性的產(chǎn)品

    一二線品牌所做的產(chǎn)品更加大眾化，雖然木門產(chǎn)品性能差異不會(huì)很大，但是每個(gè)區(qū)域的需求點(diǎn)肯定會(huì)有區(qū)別，比如：顏色喜好;受家裝影響可能對(duì)木門設(shè)計(jì)風(fēng)格的特色要求等等。做好市場(chǎng)調(diào)研后，企業(yè)需要從區(qū)域定位、市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位四個(gè)方面制定營(yíng)銷策略和產(chǎn)品策略。

    利用好成本優(yōu)勢(shì)

    進(jìn)入2011年以來木門行業(yè)正面臨著不斷加大的成本壓力，很多企業(yè)都不得不的依靠漲價(jià)來保持利潤(rùn)率。但對(duì)于消費(fèi)者來說，特別是二三線市場(chǎng)的消費(fèi)者是不愿意接受產(chǎn)品漲價(jià)的。中小木門企業(yè)可以充分利用地利優(yōu)勢(shì)，降低成本，減少產(chǎn)品漲價(jià)，利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)。

    對(duì)于木門行業(yè)，成本漲幅最大的幾個(gè)方面主要體現(xiàn)在：原材料、人工、物流等方面。據(jù)筆者了解，進(jìn)入2011年以來全國(guó)各個(gè)行業(yè)的人工成本都大幅上升，木門行業(yè)亦然，有些企業(yè)人工成本漲幅超過30%。由于中小木門企業(yè)處于二三線城市，所以人力成本相對(duì)較低。

    據(jù)了解，在木門行業(yè)物流成本大約占整個(gè)成本的10%以上，雖然現(xiàn)在很多一線木門品牌在全國(guó)各地都設(shè)有工廠，但是還是很難覆蓋全國(guó)，隨著有獎(jiǎng)的不斷攀升，物流成本將會(huì)進(jìn)一步提高。但物流成本對(duì)本地木門企業(yè)的壓力相對(duì)較小。首先，區(qū)域較小，所以運(yùn)輸成本降低很多，第二，能夠有效減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。

    用好服務(wù)優(yōu)勢(shì)

    一二線品牌在其區(qū)域市場(chǎng)肯定會(huì)設(shè)置售后服務(wù)點(diǎn)，但是從經(jīng)濟(jì)方面考慮售后服務(wù)點(diǎn)必定不多，而且技術(shù)人員多是當(dāng)?shù)厝?，?duì)產(chǎn)品了解度也不一定夠。本地中小木門企業(yè)在服務(wù)方面則擁有優(yōu)勢(shì)，首先，企業(yè)的一線技術(shù)人員度可以出去提供技術(shù)服務(wù)，其次技術(shù)人員對(duì)產(chǎn)品、當(dāng)?shù)厥┕きh(huán)境等都更加了解，第三，可以多設(shè)置服務(wù)點(diǎn)甚至可以將企業(yè)就作為提供服務(wù)基地。

    用好宣傳優(yōu)勢(shì)

    一二線的品牌宣傳主要集中在大眾媒體上，宣傳目的主要是為了提升品牌形象，從而帶動(dòng)銷量集，且其為講究覆蓋性，無法針對(duì)某個(gè)特定的區(qū)域制定廣告宣傳計(jì)劃。本地中小木門企業(yè)則可以利用地利優(yōu)勢(shì)，針對(duì)當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，做有針對(duì)性的產(chǎn)品宣傳。

    中小木門企業(yè)要想在區(qū)域市場(chǎng)迅速占據(jù)有利位置，必須全面、深入地掌握特定細(xì)分市場(chǎng)的需求，并充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，集中優(yōu)勢(shì)資源，在特定的區(qū)域中建立品牌優(yōu)勢(shì)，以差異化的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、合適的價(jià)格等優(yōu)勢(shì)吸引顧客。當(dāng)產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)形成了品牌優(yōu)勢(shì)，區(qū)域市場(chǎng)成為了本品牌的樣板市場(chǎng)后，也必將為品牌進(jìn)入周邊市場(chǎng)提供條件。