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- 發(fā)稿日期:2011-8-29 http://www.mamogu.com 【打印文章】【字號 大 中 小】【關閉窗口】
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一、選擇階段
此階段選擇要慎重,選擇不對,努力白費,選擇正確,事半功倍。選擇是樣板打造的第一步,對后續(xù)的工作起著確定性的重要的作用。這個環(huán)節(jié)主要包括以下三個方面的選擇,試點市場的選擇、具體操作人員的選擇、具體操作方案的選擇。選擇試點市場須考慮是否具備普遍性和代表性;選擇操作人員必須考察其是否具備市場操作能力、總結與提煉能力;選擇的具體操作方案,須充分評估其可操作性與可復制性。
二、打造階段
此階段遵循謀定而后動的原則,開始行動之前進行縝密策劃。結果是策劃出來的,在開始行動之前,須制定詳細的操作方案,事先對涉及到的方方面面進行一一分析,根據(jù)分析結果對各環(huán)節(jié)進行縝密的策劃并制定具體操作方案。樣板市場的打造通常需要多個部門參與,在這個過程中,要根據(jù)每個人特長和掌握的資源不同,做好人員分工工作,做到人盡其才,物盡其用。
樣板在成為樣板之前是“先驅”,但只有在其未成為“先烈”并最終成為“英雄”的情況下,才能成為“樣板”。不難看出從“先驅”要變成“英雄”,還有一道“先烈”的鴻溝須要跨越,這個蛻變的過程充滿很多無法預知的風險等著第一個吃螃蟹的人。作為試點市場當然不太愿意干這種風險我擔,利益你享的事情,要想試點市場自愿加入其中,須公司總部給予一定的援助,如:費用、人員、方案等等,分擔其風險,增強其信心,缺少這了公司總部的支持,樣板通常情況下,很難有效、快速的建立,除非其市場操作能力很強,可用資源豐富。
三、模板提煉與試點階段
此階段主要是驗證模板可復制性,同時修訂和完善模板。通過總結與提煉在樣板市場打造過程中的成功經(jīng)驗,同時汲取失敗的教訓,形成模板,將市場的操作流程模塊化,再找1-3個市場進行試點,具體數(shù)量視各公司情況而定,檢驗我們提煉出來的模板是否找到操作的要領,是否破譯了成功的密碼,樣板是否具備可復制性和推廣價值。
每個市場的實際情況各有不同,在實際操作過程中要結合當?shù)氐膶嶋H情況進行相應的調整,切勿生搬硬套。試點結束后,再對試點過程中的每一個環(huán)節(jié)進行分析、總結并根據(jù)試點的結果,對所提煉的模板進行進一步的修訂和完善。
四、推廣階段
此階段要采取整合傳播策略,多管齊下,快速推開。打造樣板市場的目的是為了發(fā)現(xiàn)并總結成功的規(guī)律,讓更多的人沿著成功者的腳步走向成功??梢哉f打造樣板就是為了推廣,如果打造出來的樣板不進行推廣,那就失去了打造樣板的價值,充其量也只能算是工作中的亮點。樣板市場的經(jīng)驗推廣方式主要有以下8種:方式一:研討會;方式二:培訓會;方式三:活動現(xiàn)場;方式四:區(qū)域會議;方式五:案例剖析;方式六:區(qū)域經(jīng)理宣貫;方式七:公司內(nèi)刊;方式八:組織樣板市場參觀學習。各種方式各有優(yōu)劣,綜合運用效果最佳。
五、復制階段
此階段遵循活學活用,因地制宜原則。復制階段,也稱之為全面開花階段。在經(jīng)過前面4個階段以后,公司總部基本上掌握了市場操作的規(guī)律和操作要點,其余的市場要做的就是按照公司總部提供的模板,借鑒樣板市場與試點市場的成功經(jīng)驗,結合所在市場情況因地制宜的開展工作即可,通常情況下都能獲得成功。
在五個階段的操作中,只要方法得當、執(zhí)行到位,基本能實現(xiàn)通過打造樣板以點帶面,撬動全局的目的。接下來的工作就是不斷的完善、修訂模板,創(chuàng)新操作手法,實現(xiàn)持續(xù)成功。 - 與【2011年五金市場推廣樣本產(chǎn)業(yè)調查情況分析】相關報告
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- 中研普華,權威市場研究公司
- 中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍, 與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系,幫助企業(yè)獲得有價值的行業(yè)信息。
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- 我們的目的是為您防范可能出現(xiàn)的風險,探尋利于發(fā)展的機會, 使您在行業(yè)中正確定位、把握機會、優(yōu)化策略,以達到最快速的發(fā)展。
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