現(xiàn)如今空調(diào)企業(yè)市場處境已出現(xiàn)分化，這不僅是指各個空調(diào)企業(yè)對2012年度市場預(yù)期的分化，同時這還是工業(yè)企業(yè)和流通企業(yè)所處狀況的寫照，更是空調(diào)產(chǎn)品之于整個家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的縮影。

    2011年度以30%以上的增幅創(chuàng)下了出貨規(guī)模的歷史新高。于如此高亢的增長形勢下絕大多數(shù)企業(yè)都在出貨量上都收獲了寬幅的增長，亢奮的產(chǎn)業(yè)情緒很難在短期內(nèi)迅速冷卻下來，況且還有許多的家電企業(yè)在向空調(diào)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

    與優(yōu)異的市場業(yè)績相伴相隨的是來年的目標(biāo)壓力，中國企業(yè)的市場考核體系會將壓力在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)向下游傳遞，經(jīng)銷渠道成為了這種壓力的承壓點(diǎn)。也因此，無論是哪個企業(yè)，都在極力地擴(kuò)大著自身的分銷網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)越大，壓力分擔(dān)的面積越大，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險也就越小。只是，同樣創(chuàng)下歷史新高的流通庫存，讓2012年度的市場發(fā)展倍顯糾結(jié)。

    從整個家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大環(huán)境來看，許多的企業(yè)向筆者感慨當(dāng)前的處境比2008年的金融危機(jī)尤甚，2011年度空調(diào)市場獨(dú)善其身，然而此一時彼一時，這種良好的勢頭想要在2012年度延續(xù)顯然并不輕松。

    對規(guī)模的渴求之于一個產(chǎn)業(yè)之于一個企業(yè)而言并不具備可持續(xù)性的寬幅增長空間，企業(yè)內(nèi)生體系的變革、規(guī)模化平臺之內(nèi)的效率提升、產(chǎn)品技術(shù)更新帶動需求的新生，才是企業(yè)發(fā)展的根本，我們需要更多的企業(yè)在經(jīng)營質(zhì)量上的進(jìn)步來推動整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    規(guī)模越大，隨之而來的規(guī)模提升空間也就越窄，其實(shí)，任何一個企業(yè)都會思考，規(guī)模之后，我們的發(fā)展模式在哪兒?

    于是，2012年度又將呈現(xiàn)出聲勢浩大、縱深度更強(qiáng)的渠道競爭。我們向來不以最悲觀的情緒來遠(yuǎn)觀未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但是，這的確是一個不值得樂觀的現(xiàn)象。因為，這本身已經(jīng)說明國內(nèi)空調(diào)市場，難以消化既有渠道的產(chǎn)品堆積。不然，不會有這么大的庫存，不然，在市場規(guī)模迅速放大的過程中，企業(yè)的毛利空間、盈利能力不會沒有大的提升。

    2011年度出貨規(guī)模的歷史新高，是企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)得到大幅擴(kuò)容之后的階段性勝利，內(nèi)銷市場階段性的外部壓力并沒有因此而解決。

    資源輸入型的通貨膨脹依然在繼續(xù)，工廠所面臨的成本壓力沒有絲毫的減弱，房地產(chǎn)調(diào)控在深入而給空調(diào)產(chǎn)品的新增需求在縮小，緊縮型的政策環(huán)境給企業(yè)在財務(wù)上的騰挪余地越來越捉襟見肘。與此同時，節(jié)能要求、環(huán)保規(guī)范越來越嚴(yán)格。失去了產(chǎn)業(yè)政策主導(dǎo)下的財政補(bǔ)貼的激勵，失去了房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的外部機(jī)會，2012年度國內(nèi)空調(diào)市場在從過去兩年內(nèi)市場和產(chǎn)業(yè)政策雙核助力發(fā)展，向市場自身分配資源的自然發(fā)展回歸。