地板企業(yè)為什么要“聯(lián)手”出擊?
　　
　　在當(dāng)今社會，一個人或者一個企業(yè)的影響力是極其有限的，如果想要獲得更大的影響力，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手不失為一個好辦法。在地板行業(yè)也是一樣，多年來地板企業(yè)之間雖然競爭十分激烈，但是為了謀取或者捍衛(wèi)利益，地板企業(yè)之間也經(jīng)常會暫時?；?，聯(lián)手一致對外。又或者是地板企業(yè)與其他行業(yè)巨頭聯(lián)手，互相利用各自的品牌影響力，擴(kuò)大自身的影響力，獲得更多的關(guān)注。無論是哪一種方式的“聯(lián)手”，在利益的驅(qū)動下，企業(yè)都會樂于伸出這一只手的。
　　
　　金九銀十裝修季即將來臨，地板企業(yè)的營銷活動需要宣傳造勢，拼價格和拼創(chuàng)意只是一方面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手更能起到宣傳造勢的作用。我們一起來盤點(diǎn)地板企業(yè)到底有多少種“聯(lián)手”形式。
　　
　　產(chǎn)品創(chuàng)新，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
　　
　　圣象地板與安德森地板的合作，在新實木地板領(lǐng)域掀起軒然大波。兩家地板企業(yè)不僅在環(huán)保理念上不謀而合，而且對于各自的專利技術(shù)都贊譽(yù)有加。新實木地板擁有兩家地板企業(yè)的技術(shù)精華，其質(zhì)量與外觀已與歐美同步。
　　
　　面對威脅，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
　　
　　在過去很長一段時間內(nèi)，地板行業(yè)并不如現(xiàn)在規(guī)范，當(dāng)時“五劣板”充斥著地板市場，于是國內(nèi)15家強(qiáng)化地板企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手掃蕩“五劣板”，終結(jié)了“五劣板”時代，維持了地板市場的有序競爭。
　　
　　2009年的金融風(fēng)暴使以出口高檔木地板的企業(yè)深受影響。面對國際市場的不給力，中國林科院聯(lián)合13家地板企業(yè)向國內(nèi)市場舉行“三層實木復(fù)合地板全國推廣活動”，不僅擴(kuò)大了內(nèi)需，而且13家地板企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手有利于行業(yè)的整合。
　　
　　2010年的美國雙反調(diào)查，對中國輸美地板企業(yè)而言無疑是嚴(yán)重打擊。于是由中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會牽頭，雙反涉案地板企業(yè)聯(lián)手積極應(yīng)訴，中國地板行業(yè)不僅向美國發(fā)出了聲音，對于今后中國木制品出口世界更是影響深遠(yuǎn)。
　　
　　促銷活動，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
　　
　　全國各大家居賣場經(jīng)常有促銷活動，這些促銷活動經(jīng)常是有一些建材企業(yè)聯(lián)手發(fā)起的。例如大自然地板聯(lián)手海爾電器，圣象地板聯(lián)手長虹電器等等，但是我們在賣場中最常見的是地板品牌與衛(wèi)浴品牌或櫥柜品牌聯(lián)手。
　　
　　除此之外，地板企業(yè)還常常與全國各大門戶網(wǎng)站或網(wǎng)絡(luò)商城強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在電子商務(wù)大行其道的當(dāng)下，比嘉地板與中華地板商城強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，標(biāo)志著以比嘉地板為代表的地板網(wǎng)購軍團(tuán)正在開啟行業(yè)電子商務(wù)的時代。