《亞特蘭大憲章報》新聞部機(jī)構(gòu)重組的一個明顯結(jié)果是為其網(wǎng)站（ajc.com）注入了新的活力。根據(jù)2007年8月31日的數(shù)字，其網(wǎng)頁瀏覽數(shù)量比去年同期增長了22%，同時網(wǎng)站收入一直保持兩位數(shù)增長，廣告位供不應(yīng)求。該報對于印刷版報紙的前景也很樂觀，發(fā)行人麥略特（Mellott）表示，網(wǎng)站發(fā)展勢頭迅猛并不一定會削弱報紙的影響，因為報紙有其特定讀者，“每種媒介都有其不同的作用，報紙不可能完全被網(wǎng)絡(luò)替代”。

    調(diào)整內(nèi)容聚焦本地報道

    調(diào)整報道內(nèi)容，更加重視本地新聞和信息的提供，是《亞特蘭大憲章報》此次改革的又一項重要措施。該報在報道本地新聞方面有著獨特的硬件優(yōu)勢，根據(jù)Forbes.com2006年的數(shù)字，亞特蘭大市的寬帶接入在美國居于領(lǐng)先定位，無線接入居美國第三名，報紙的網(wǎng)站ajc.com在重組以前就是全國訪問量最大的報紙網(wǎng)站之一，總編輯華萊士認(rèn)為，這意味著ajc.com提供本地新聞和信息方面擁有巨大的優(yōu)勢，相比較而言，全國新聞和國際新聞在其他網(wǎng)站上到處能都看到，《亞特蘭大憲章報》沒有優(yōu)勢。

    為此，《亞特蘭大憲章報》刻意削弱了一些內(nèi)容，這突出表現(xiàn)在兩個方面：第一是取消了專門的全國記者和區(qū)域記者，關(guān)于全國和區(qū)域方面的信息報道大都采用通訊社稿件，該報甚至不打算派專門記者報道2008年的總統(tǒng)大選；第二是取消了一些文化評論類欄目，比如古典音樂評論、視覺藝術(shù)評論、書評等，相關(guān)的內(nèi)容被整合進(jìn)“藝術(shù)類特稿”的范疇，這意味著關(guān)于文化藝術(shù)方面的內(nèi)容將更側(cè)重于對文化事件報道而不是評論。同時在選題方面，記者們被要求更加重視本地的藝術(shù)活動，比如關(guān)于圖書方面的內(nèi)容要更加關(guān)注南方的一些話題、南方的作者等，甚至體育報道也要服從“本地化”這個法則。

    同時，《亞特蘭大憲章報》增加了對當(dāng)?shù)氐姆ㄔ盒侣�、市郊發(fā)展、社會和娛樂活動方面的報道力度。6名記者組成了城市日常批評報道和巡邏組，被昵稱為“狗窩”，批評報道記者“每天醒來的第一件事就是找‘麻煩’”，而流動記者則每天開著車在城市里到處逛，發(fā)現(xiàn)有意思的新聞，比如一位老太太90高齡還在當(dāng)?shù)匾患疑痰旯ぷ鬟@樣的社區(qū)趣事�！秮喬靥m大憲章報》的管理層對此的解釋是：“這是我們城市的一部分，現(xiàn)在人們喜歡讀發(fā)生在他們自己社區(qū)的新聞，因此我們應(yīng)該把更多精力投在這個方面�！�

    同樣是集中報道地方新聞，但報紙與網(wǎng)站各有側(cè)重。

    《亞特蘭大憲章報》對此專門進(jìn)行了一次調(diào)查，以準(zhǔn)確地對讀者及其閱讀愛好進(jìn)行定位�？傮w來說，網(wǎng)站的核心受眾大都是年輕的網(wǎng)民，他們傾向于在網(wǎng)站上閱讀突發(fā)新聞、實用信息、他們還喜歡網(wǎng)絡(luò)多媒體和在線互動的特點，他們對網(wǎng)站的要求是，“幫我安排在亞特蘭大的生活”；而報紙的核心受眾偏于年長，他們對于報紙的批評報道和深度分析情有獨鐘，他們同時還喜歡看社區(qū)新聞和嚴(yán)肅新聞報道，他們對報紙的要求是，“為我提供深度的地方新聞報道�！币虼�，新的網(wǎng)站就是要持續(xù)更新新聞、提供生活指南和多媒體互動內(nèi)容；而報紙則強(qiáng)調(diào)深度報道和特寫。

    發(fā)行人麥略特表示，《亞特蘭大憲章報》內(nèi)容策略的變革目的是使該報在爭奪成年讀者的競爭中更有優(yōu)勢，同時把大量資源傾注到網(wǎng)站ajc.com，希望吸引更多網(wǎng)絡(luò)讀者。

    壓縮發(fā)行追逐核心讀者

    壓縮發(fā)行區(qū)域、提高發(fā)行效率，是美國報紙最近的一個變革趨勢，2006年底，《達(dá)拉斯新聞晨報》壓縮了其發(fā)行范圍。而《亞特蘭大憲章報》從2007年4月1日起，也開始正式收縮發(fā)行區(qū)域。

    《亞特蘭大憲章報》原來的發(fā)行范圍包括亞特蘭大市所在的喬治亞州的全部159個縣中的145個和周邊一些州縣，包括南卡羅來納州、阿拉巴馬、佛羅里達(dá)等，因為覆蓋了美國南方的重要區(qū)域，《亞特蘭大憲章報》曾以“美國南部地區(qū)的雨露”自詡。2007年2月，《亞特蘭大憲章報》宣布開始壓縮發(fā)行區(qū)域，從原來的207個縣壓縮為73個縣，這其中有66個是集中在北喬治亞洲的核心縣，其他幾個縣分散在北卡拉羅納和田納西州。在壓縮發(fā)行范圍的同時，《亞特蘭大憲章報》還在發(fā)行方式上進(jìn)行了一些調(diào)整，減少了對報紙訂戶的優(yōu)惠力度，不再對訂閱費用打很大折扣；并且重點拓展家庭投遞和報攤零售的發(fā)行方式。

    壓縮發(fā)行范圍的一個重要目的是節(jié)省成本，保持利潤。

    在報紙的生存環(huán)境日益惡化的情況下，很多報紙通過壓縮版面、裁員等措施來節(jié)約成本，壓縮發(fā)行范圍也能產(chǎn)生同樣的效果。從采訪成本來說，報紙的發(fā)行范圍廣，意味著其新聞報道的地域也很廣泛，這在一定程度上降低了記者的工作效率，《亞特蘭大憲章報》此次改革的一個重要目標(biāo)就使在內(nèi)容取向上追求本地化，區(qū)域內(nèi)容和全國內(nèi)容被大大消減，而內(nèi)容的改變與受眾的改變是密切相關(guān)的，受眾實現(xiàn)本地化，才能更有效地實行內(nèi)容的本地化，從而提升記者工作效率，節(jié)省采訪成本；從發(fā)行成本來說，之前《亞特蘭大憲章報》要把報紙運送到各個發(fā)行區(qū)域，平均每份報紙的運輸費為5美元，而售價僅為50美分，幾乎沒有利潤空間，而且這些地區(qū)的發(fā)行量很小，僅占報紙總發(fā)行量的5%左右。該報通過這次壓縮發(fā)行范圍，減少了44個發(fā)行職位，同時還結(jié)束了與128個簽約零售商的合作關(guān)系，節(jié)省了成本。

    壓縮發(fā)行范圍、調(diào)整發(fā)行策略的另一個重要目的，則是實現(xiàn)發(fā)展中心從報紙向網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)移，適應(yīng)新的媒體消費和廣告投放環(huán)境。《亞特蘭大憲章報》發(fā)行人麥略特在關(guān)于壓縮發(fā)行范圍一事致讀者的信中稱，“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使我們能用新的方式報道新聞，這要求我們進(jìn)行相應(yīng)的改變，以適應(yīng)新的環(huán)境，正如我們過去適應(yīng)印刷環(huán)境一樣”。在新的競爭環(huán)境中，廣告主希望廣告投放能見到實際效果，并且希望廣告費方面更加優(yōu)惠，對于他們來說，那些分散在各地的訂戶沒有廣告投放的價值，因為他們幾乎不在亞特蘭大消費。壓縮發(fā)行范圍，也就是放棄這些邊緣讀者，使報紙集中精力服務(wù)于“核心受眾”，提升受眾的廣告價值。

    根據(jù)美國發(fā)行量稽核局的統(tǒng)計數(shù)字顯示，在截至2007年9月的半年時間內(nèi)，《亞特蘭大憲章報》的發(fā)行量下降了9%�！秮喬靥m大憲章報》管理層對此表示，這是他們壓縮了發(fā)行區(qū)域之后預(yù)料中的事情，這并不是壞事，因為該報的網(wǎng)絡(luò)受眾數(shù)量明顯上升，其報紙和網(wǎng)站的總發(fā)行量在當(dāng)?shù)厥袌錾险剂?0%的份額，這正是他們所追求的目標(biāo)。

    總體來說，《亞特蘭大憲章報》的這種變革不僅僅是用新的方式思考傳媒產(chǎn)業(yè)，而且是用新的方式運作傳媒產(chǎn)業(yè)。從目前來看，變革的效果比較好，它或許真的預(yù)示著報紙的未來之路。