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眼鏡零售企業(yè)成長(zhǎng)之路
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-7
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企業(yè)成長(zhǎng)一般分三個(gè)階段：
創(chuàng)業(yè)階段：這一階段以活命為目標(biāo)，要過(guò)資金積累、市場(chǎng)開(kāi)拓等數(shù)道坎，走得較慢，吃苦很多，可以說(shuō)是匍匐前進(jìn)階段。
快速成長(zhǎng)階段：這一階段的最大特點(diǎn)是不知不覺(jué)就賺了錢(qián)，但同時(shí)也有許多問(wèn)題埋伏在企業(yè)內(nèi)部，主要表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不規(guī)范，思想保守、行為懶散，且糾正困難，老板開(kāi)始喊累，另一方面前進(jìn)方向模糊，或者方向明確，路徑難尋。眼鏡零售企業(yè)大概在此階段。這一階段可以說(shuō)是跑步前進(jìn)，企業(yè)問(wèn)題的積累幾乎跟企業(yè)發(fā)展一樣快速，對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)危險(xiǎn)的俯沖，控制不當(dāng)就可能摔跟頭，控制好了就進(jìn)入了前天地。
成熟階段：企業(yè)成熟期的到來(lái)與行業(yè)的成熟度有關(guān)，一個(gè)成熟的行業(yè)里通常有一批成熟企業(yè)支撐著。特點(diǎn)是利潤(rùn)率降低了，規(guī)模大了，企業(yè)市場(chǎng)地位相對(duì)穩(wěn)定。這個(gè)時(shí)候企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)效率銳減。企業(yè)若想追求進(jìn)一步的發(fā)展往往要借助資本運(yùn)作。這種方式的企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn)是跳躍前進(jìn)，可能跳躍很遠(yuǎn)，可能還在原處，也可能倒退。這時(shí)候的企業(yè)好比是在做乘法，系數(shù)越大，跳得越遠(yuǎn)，反之，也可能把企業(yè)跳出局。
針對(duì)眼鏡零售企業(yè)所處的成長(zhǎng)階段，我感覺(jué)眼鏡零售企業(yè)未來(lái)數(shù)年內(nèi)的路徑應(yīng)該是如下的樣子，當(dāng)然速度的快慢取決于企業(yè)自身的準(zhǔn)備以及行業(yè)環(huán)境的變化。
1、 內(nèi)部整理
（1） 制度建設(shè)：基礎(chǔ)管理制度、人力資源制度等，盡快從人治企業(yè)轉(zhuǎn)移到制度體系推動(dòng)企業(yè)的軌道；
（2） 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：形成一個(gè)技術(shù)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)和一個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；
（3） 資產(chǎn)籌劃：形成一個(gè)合理的資產(chǎn)格局和相對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的流動(dòng)資金管理體系；
（4） 供應(yīng)鏈建設(shè)：不管我們是否準(zhǔn)備申請(qǐng)生產(chǎn)許可證，是否建立自己的產(chǎn)品品牌，我們都不可能輕易進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，那么一個(gè)穩(wěn)定、高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就對(duì)我們至關(guān)重要；
（5） 文化建設(shè)：形成良好的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)守傳統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新相互容忍的文化。
2、 品牌建設(shè)
（1） 品牌概念構(gòu)建：企業(yè)理念提煉等；
（2） 品牌體系構(gòu)建：可能通過(guò)導(dǎo)入CI系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；
（3） 品牌推廣：與企業(yè)拓展的進(jìn)度相結(jié)合，要謹(jǐn)慎。
3、 連鎖規(guī)劃
（1） 連鎖模式設(shè)計(jì)
（2） 連鎖發(fā)展區(qū)域規(guī)劃
（3） 物流體系規(guī)劃
（4） 經(jīng)營(yíng)支持體系規(guī)劃
4、 連鎖啟動(dòng)
（1） 成立眼鏡零售企業(yè)眼鏡投資公司
（2） 選擇試點(diǎn)區(qū)域，以品牌等無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)相結(jié)合在目標(biāo)區(qū)域?qū)で髴?zhàn)略合作伙伴，建立合資公司；
（3） 由合資公司啟動(dòng)當(dāng)?shù)氐倪B鎖發(fā)展，可以自營(yíng)旗艦店帶動(dòng)加盟店的發(fā)展；
（4） 模式推廣。
5、 資本運(yùn)作
（1） 提升眼鏡零售企業(yè)品牌價(jià)值，打造眼鏡零售企業(yè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象；
（2） 按照上市公司要求進(jìn)一步規(guī)范公司特別是眼鏡零售企業(yè)眼鏡投資公司的運(yùn)營(yíng)；
（3） 尋求上市輔導(dǎo)，爭(zhēng)取上市。
6、 領(lǐng)導(dǎo)地位爭(zhēng)奪戰(zhàn)
融資完成后可以加大眼鏡零售企業(yè)品牌宣傳，眼鏡零售企業(yè)全國(guó)零售網(wǎng)絡(luò)和物流體系和信息體系的建設(shè)；
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，可能會(huì)在局部市場(chǎng)出現(xiàn)過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的局面，此時(shí)需要在全國(guó)部局的同時(shí)啟動(dòng)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，以保持和提升市場(chǎng)占有率。 - ■ 與【眼鏡零售企業(yè)成長(zhǎng)之路】相關(guān)新聞
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