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日化專營店發(fā)展趨勢(下)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-11
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報告 投資分析 市場調(diào)研 日化 連鎖 化妝品
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2009-2012年中國整形美容市場運行與發(fā)展策略咨詢 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2010年中國彩妝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國美容行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國牙膏行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機專營連鎖的規(guī)模優(yōu)勢不僅是產(chǎn)品成本降低,經(jīng)營成本也可降低。專營連鎖做為一個整體,可以統(tǒng)一宣傳推廣,統(tǒng)一銷售模式,統(tǒng)一促銷。通過具有規(guī)模的大型宣傳推廣(如電視、電臺、報紙、形象廣告以及海報、大型促銷活動、各類公益活動等等)來提升專營連鎖知名度與品牌,大型的活動也可以吸引供應商的配合讓成本更加降低。在專營連鎖的各類投入中(裝修費用、貨柜制作費用、店內(nèi)用品、形象物料如宣傳資料等)因為規(guī)模數(shù)量而可以將成本降低,相對于競爭對手具有更大優(yōu)勢。
3、專營連鎖的資源利用優(yōu)勢:
連鎖專營將各個連鎖單店實現(xiàn)統(tǒng)一化,統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一操作,統(tǒng)一宣傳,統(tǒng)一訂貨配貨。連鎖資源可以共享,實現(xiàn)資源的高利用率,減少資源的浪費。通過資源的整合,集中資源往一個方向集聚力量,在競爭中形成核心競爭力優(yōu)勢,領(lǐng)先對手。讓資源來實現(xiàn)投入小、產(chǎn)出大,資源共享,實現(xiàn)盈利最快化,收益最大化。
如統(tǒng)一宣傳的投入使每一家連鎖店都可得到宣傳,這一資源的利用是其他單店無法達到的。統(tǒng)一訂貨配貨可以優(yōu)化專營連鎖的配送資源,通過合理調(diào)整產(chǎn)品庫存,減少積壓,可加快資金運轉(zhuǎn),提高資金利用率;而且各店面間根據(jù)商圈的不同而進行產(chǎn)品的全理調(diào)配,減少滯銷品,處理庫存貨品,降低損耗。
連鎖專營通過對市場及各店面的數(shù)據(jù)分析,掌握市場的最先信息,及時調(diào)整化妝品專營店的營銷方案,對貨品的銷售與管理做到最貼近于市場與消費者。高效利用專營連鎖的信息資源。
對于專營連鎖的人員可以統(tǒng)一管理,統(tǒng)一培訓,對導購人員、營業(yè)人員可以進行集中培訓,以小投入來提高人員的素質(zhì),從而以專業(yè)服務提高銷售數(shù)量,實現(xiàn)人力資源利用高效化。
4、專營連鎖的低風險優(yōu)勢:
專營連鎖可以快速復制成功模式,實現(xiàn)投資風險及經(jīng)營最小化;店面的規(guī)模數(shù)量可以分攤經(jīng)營管理中的風險,而新店或加盟者繼承成熟的經(jīng)營模式,享受集中采購、集中宣傳、專業(yè)指導等服務,提高成功率。專營連鎖已經(jīng)形成了統(tǒng)一的開拓與管理模式,從商圈調(diào)查,開店裝修,店面管理都已有成熟的店面管理模式,實現(xiàn)了管理效率最大化。連鎖經(jīng)營在人員管理、數(shù)據(jù)管理、銷售促銷管理,經(jīng)營管理上通過市場的磨練已經(jīng)形成了先進而完善的店面管理模式。利用成功經(jīng)驗建成的專營連鎖模式可以快速復制店面,保證專營連鎖店的成功率。這就是專營連鎖的低風險優(yōu)勢。
專營連鎖是直接面對消費才銷售,可以快速回收資金,資金風險低。也正因為如此,專營連鎖可以快速擴張化妝品專營店面,得以快速發(fā)展。
5、專營連鎖的其他優(yōu)勢
專營連鎖做出一定知名度,具有較強的品牌力,形成大規(guī)模,占據(jù)一定市場份額后,可以適時推出自有品牌,提高利潤,經(jīng)營商可以發(fā)展成為區(qū)域代理,與同行形成產(chǎn)品差異化,創(chuàng)造自己在品牌資源上的核心競爭力。
專營連鎖的諸多優(yōu)勢,在各級市場蓬勃發(fā)展,已經(jīng)成為化妝品終端中主流。尤其是在二三級市場中,終端的競爭危機還沒完全涌現(xiàn)出來,這一特色使更多經(jīng)營者決定了都在自己的商圈中發(fā)展區(qū)域型連鎖,將連鎖做大做強,形成自我的優(yōu)勢核心競爭力,在將來的競爭中呈現(xiàn)領(lǐng)先與壟斷優(yōu)勢。
化妝品專營渠道再經(jīng)過幾年的發(fā)展與成熟,競爭更趨激烈后,勢必進入新一輪的洗牌。市場只有四個字:“成王敗寇”,化妝品終端經(jīng)營者想要成功,立于不敗之地,就必須打造自己的核心競爭力優(yōu)勢,那就是化妝品專營連鎖,F(xiàn)階段化妝品專營連鎖已經(jīng)成為化妝品專營店快速擴張之路,而以國內(nèi)現(xiàn)在如屈臣氏為代表的具有擁有現(xiàn)代化管理模式的現(xiàn)代專營店,如美程連鎖在區(qū)域市場的成功表現(xiàn),代表化妝品終端市場已經(jīng)進入化妝品專營連鎖時代。日化專營連鎖將迎來新的一頁!
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