近日，可口可樂大中華區(qū)總裁包逸秋第二次造訪海爾冷柜，洽談雙方深度合作相關事宜。此舉標志著雙方合作步入到一個嶄新的階段，從單純商業(yè)合作伙伴過渡到戰(zhàn)略合作伙伴。在全球一體化的今天，改革開放初期“用市場換技術”的經(jīng)營思路已經(jīng)無法跟上時代發(fā)展的需要，未來的競爭是企業(yè)之間基于地位平等、各自獨立和雙贏前提下的“伙伴企業(yè)”。

一個是長期占據(jù)中國冷柜市場50%以上份額的領導品牌，一個是占據(jù)全球碳酸飲料50%以上份額的百年公司。兩個航母級的企業(yè)因同樣的壯志雄心，攜起手來。

全球化合作的“馬太效應”

可口可樂亞太區(qū)總裁包逸秋早在2006就訪問過海爾，在參觀完海爾冷柜具備世界一流水準的生產(chǎn)線后表示，可口可樂要通過海爾冷柜開拓更大的市場。而這次來訪，可口可樂則更深入地洽談了關于合作的相關事宜，促進雙方良好、長久的合作。

正如“馬太效應”中所提到的，任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面獲得成功和進步，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。

海爾與可口可樂在全球范圍內(nèi)的強強聯(lián)手，就是這種可使強者愈強的“馬太效應”的體現(xiàn)。它的結果不是簡單的1+1>2，而是會讓海爾冷柜與可口可樂共享品牌效應開拓更廣大的全球市場，全球銷量呈顯幾何級數(shù)的增長。

同一個夢想下的戰(zhàn)略伙伴

在選擇合作伙伴的標準上兩家企業(yè)幾乎都有近乎苛刻的標準，是什么讓可口可樂和海爾冷柜走到了一起？兩家企業(yè)給出的答案驚人地相同:“同樣的目標，同樣的夢想，使我們走到了一起，這就是對品質(zhì)、對環(huán)保、對綠色的追求�！�

可口可樂大中華區(qū)總裁包逸秋在接受記者采訪時表示：可口可樂作為一個世界級的企業(yè)，有責任、有義務為人類的生存環(huán)境負責，可口可樂是一家將環(huán)境保護納入公司戰(zhàn)略的跨國公司。海爾冷柜節(jié)能、環(huán)保的卓越品質(zhì)深深地打動了我，于是我們開始謀求合作�？煽诳蓸酚�2006年首次在全球范圍內(nèi)尋找有實力的合作供應商，經(jīng)過多層次的對比招標，海爾冷柜最終成為該項目在全球范圍內(nèi)唯一的合作供應商。

據(jù)悉，海爾卡塞特飲料柜是專為2008年北京奧運會設計的首臺CO2自然冷媒的純綠色產(chǎn)品，對臭氧層無任何影響，也沒有任何溫室效應，是當今國際制冷學會公認的最環(huán)保的制冷劑之一。

不僅如此，卡塞特飲料柜的制冷部件和控制系統(tǒng)突破常規(guī)，采用集成模塊設計，首次在奧運會飲料柜上全面使用。作為飲料柜的一個主要零部件，3分鐘內(nèi)可完成對模塊機組的更換，大大提高了售后維修人員的維修工作效率。

EMS節(jié)能控制器的應用，比傳統(tǒng)產(chǎn)品省電約30%。節(jié)能控制器的主要功能是能自動將飲料柜的工作時間分成兩種運行模式，即營業(yè)時間（白天）和非營業(yè)時間（夜晚）。營業(yè)時間（白天）柜內(nèi)溫度控制在較低的水平，非營業(yè)時間（夜晚）柜內(nèi)溫度提高，此時制冷機組保持在經(jīng)濟運行狀態(tài)，從而實現(xiàn)節(jié)能省電的目的。

記者了解到，海爾卡塞特飲料柜憑借出眾的節(jié)能、環(huán)保品質(zhì)全面進駐包括鳥巢、水立方在內(nèi)，7個舉辦城市的37個奧運會競賽場館。2008年奧運會期間總的使用量是5353臺，全部投放到北京、天津、上海、沈陽、秦皇島、青島、香港等7個城市的比賽場館、新聞發(fā)布中心、媒體人員休息室、奧運村等。