靈活的市場操作可以為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁﹦恿�，完善的品牌體系可以為企業(yè)的發(fā)展提供張力，扎實(shí)的文化建設(shè)可以給企業(yè)的強(qiáng)盛提供推力。這些都可以看作企業(yè)競爭力的表現(xiàn)，但只能算是其一個(gè)方面的縮影，是企業(yè)為了在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破而采用的戰(zhàn)術(shù)手段。如果企業(yè)真正要從規(guī)模到效益，從影響力到競爭力都保持快速、持續(xù)、穩(wěn)定的增長，就必須從整體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，去把握時(shí)代經(jīng)濟(jì)的走向、行業(yè)動態(tài)的趨勢，從而制定出正確的、長期的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，這才是一個(gè)企業(yè)壯大的根本動力所在。

    稻花香的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略正是這樣一種企業(yè)競爭力的源泉。

    延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

    為什么說稻花香的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略能夠?yàn)槠髽I(yè)提供競爭力支持呢？

    首先，從宏觀上來看，它符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。

    自中央作出關(guān)于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的決策之后，對于“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這種發(fā)展模式的探索就成了趨勢。但迄今為止，探索的重點(diǎn)仍集中在工業(yè)領(lǐng)域，而對于我國這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大國而言，如何同時(shí)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域中推廣“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，則是一個(gè)具有重大時(shí)代意義的課題。

    稻花香對此做出了積極的摸索與實(shí)踐，“以白酒產(chǎn)業(yè)為龍頭，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為方向，充分發(fā)揮稻花香集團(tuán)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和資源整合優(yōu)勢，向飲料產(chǎn)業(yè)延伸，向飼料產(chǎn)業(yè)拓展，向養(yǎng)殖業(yè)擴(kuò)大，向有機(jī)肥料產(chǎn)業(yè)推進(jìn)”，通過這一整套體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，稻花香已經(jīng)建立起一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

    通過立足于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，不斷延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，稻花香獲得了源源不斷的發(fā)展動力，稻花香集團(tuán)在此基礎(chǔ)上制定了“打造百億元農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，即力爭5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入100億元、利稅10億元，把稻花香集團(tuán)建成湖北省最大的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)和“中國白酒航母”，綜合實(shí)力進(jìn)入全國白酒前三強(qiáng)。

    對此，稻花香集團(tuán)董事長蔡宏柱充滿信心，“首先，發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，是延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)農(nóng)民長遠(yuǎn)增收的必由之路；其次，這也是建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)的必由之路，而且是以工補(bǔ)農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的必由之路，同時(shí)也是推動新農(nóng)村建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)的必由之路�！�

    顯然，具有上述優(yōu)勢的農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的，是時(shí)代賦予了它強(qiáng)大的活力和生機(jī)。從宏觀來看，稻花香立足于農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就等于牢牢植根在時(shí)代所培育的肥沃土壤，從中吸收養(yǎng)料，憑借這股力量，稻花香“白酒巨頭”的理想并不遙遠(yuǎn)。

    推行基地模式

    從微觀的角度，稻花香在進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，也始終牢牢把握其主業(yè)——白酒行業(yè)的內(nèi)在規(guī)律。保證這條循環(huán)鏈條內(nèi)部的科學(xué)性與合理性。

    實(shí)際上，在白酒生產(chǎn)中推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在近年來已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的一種趨勢，很多白酒企業(yè)都在廢水、廢料的再利用方面作了不少文章，稻花香在這方面更是處于行業(yè)領(lǐng)先地位，這主要體現(xiàn)在企業(yè)穩(wěn)固的模式、完善的體系以及先進(jìn)的意識上。

    從稻花香的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)構(gòu)成來看，基本是以白酒產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)工程來對待，集團(tuán)內(nèi)其他的所有項(xiàng)目開發(fā)與發(fā)展都依托于白酒這一主業(yè)的支撐，同時(shí)投入最多、花力氣最大的也是白酒主業(yè)的生態(tài)化打造。無論是環(huán)保治理，清潔生產(chǎn)，還是極具稻花香特色的“公司+基地+農(nóng)戶”模式，都是出于保證白酒產(chǎn)品品質(zhì)、優(yōu)化生產(chǎn)管理的考慮，通過服務(wù)稻花香集團(tuán)白酒的生產(chǎn)，來帶動經(jīng)濟(jì)鏈向前發(fā)展。

    整條循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈有這樣一個(gè)明確而堅(jiān)實(shí)的“主心骨”，從而保證了這個(gè)模式的穩(wěn)定堅(jiān)固，在整個(gè)鏈條、整個(gè)集團(tuán)的實(shí)力不斷擴(kuò)張充實(shí)的同時(shí)，稻花香白酒的市場競爭力、品牌號召力同樣得到大幅提升，充分發(fā)揮了帶動“稻花香艦隊(duì)”前進(jìn)的“旗艦”作用。

    稻花香的循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系也是完善的，集傳統(tǒng)釀造工藝與現(xiàn)代生物科技為一體的稻花香工業(yè)園區(qū)就是這樣一個(gè)縮影。據(jù)專家評價(jià)，其設(shè)備技術(shù)水平在國際上也是尖端性的，加之園內(nèi)一流的白酒科研中心，如此雄厚的“第一生產(chǎn)力”，不僅為稻花香集團(tuán)打造中國白酒航母提供了堅(jiān)強(qiáng)保證，也為發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)與巨大平臺。

    按照稻花香集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，到“十一五”末期，稻花香集團(tuán)年產(chǎn)商品酒將達(dá)到10萬千升，白酒產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到50億元，配套產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值50億元。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)規(guī)模，年需糧食30萬噸，種植面積要達(dá)到60萬畝，以此為依據(jù)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，稻花香將在宜昌及周邊地區(qū)集中建立稻花香糧食基地100個(gè)，實(shí)行定單種植，按高于國家5％的價(jià)格收購，通過這個(gè)模式，可使16萬農(nóng)戶每年戶平均增收120元。目前集團(tuán)已在宜昌夷陵區(qū)的三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立種植基地38個(gè)，種植面積4萬余畝，同200戶農(nóng)戶簽訂了種植合同。

    對于原料基地，我們更多是在葡萄酒領(lǐng)域中聽說，而在白酒圈子里，特別是對很多灌裝貼牌的產(chǎn)品，連生產(chǎn)基地都無從談起，遑論原料基地。稻花香為什么能建立自己的原料基地？原因是多方面的：為了控制質(zhì)量源頭；為了拉動地方經(jīng)濟(jì)；為了增加農(nóng)民收入等等。

    總的來說，這種創(chuàng)新的模式本身便表明了稻花香在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的先進(jìn)意識，相比于那些貼牌酒、灌裝酒，稻花香在這方面的領(lǐng)先優(yōu)勢有多少？三年？五年？恐怕很難說得清，或許有朝一日，稻花香也可以依托基地，推出自己的“酒莊酒”、“產(chǎn)區(qū)酒”。

    符合白酒行業(yè)的內(nèi)部規(guī)律與發(fā)展趨勢，賦予了這條循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈強(qiáng)大的造“血”功能，這就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略在微觀角度帶給稻花香的強(qiáng)大競爭力。

• · 我國有機(jī)食品發(fā)展戰(zhàn)略
• · 2008年6月食品飲料業(yè)、農(nóng)業(yè)投資策略
• · 檸檬酸產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
• · 王老吉涼茶的品牌定位及其營銷戰(zhàn)略
• · 國內(nèi)茶葉的市場特性與營銷策略
• · 五糧液和茅臺的品牌戰(zhàn)略

• · 加拿大碧綠島帝王冰酒進(jìn)入中國市場
• · 飲用水迎來真正“洗牌年”
• · 乳品業(yè)協(xié)會發(fā)短信求公眾原諒
• · 廣西馱盧鎮(zhèn)緊急排澇確保甘蔗順利砍運(yùn)
• · 舊標(biāo)飲品搞促銷市民不買賬
• · 拉薩市奶制品銷量逐步回升

• ·2008年1-10月湖南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月湖北白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月河南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月山東白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月江西白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-10月福建白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)