1.與報刊社、傳媒集團(tuán)的關(guān)系。

    目前，自治發(fā)行應(yīng)以發(fā)展壯大集團(tuán)為前提，把管理視野、管理優(yōu)勢向公司擴(kuò)展和滲透，按照法律規(guī)定的程序和范圍處理報刊社、集團(tuán)與公司的管理關(guān)系，協(xié)調(diào)發(fā)展報刊及各類媒體的業(yè)務(wù)，完成媒體各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)自身利益和經(jīng)營目標(biāo)。在傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，自治發(fā)行可實(shí)行一種新型采編與經(jīng)營兩權(quán)分離，并可成為一種跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制，以及跨國界的多元化、多層次、多種經(jīng)濟(jì)共存的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

    2.在采編、發(fā)行經(jīng)營分離后的互動關(guān)系。

    采編與發(fā)行經(jīng)營分離，并不代表互不相干。2007年5月，楚天報刊發(fā)行總公司在《楚天都市報》編輯部支持下，舉辦了“母親節(jié)—送媽媽一束康乃馨”大型公益活動，3500名大學(xué)生為購買《楚天都市報》的讀者贈送鮮花一束，這使當(dāng)日武漢市場零售要數(shù)比平時增加12萬余份，創(chuàng)周末零售銷量新高。同時編輯部連續(xù)幾天追蹤報道，在社會上引起強(qiáng)烈反響，樹立了報紙及發(fā)行總公司良好的品牌形象。發(fā)行總公司還組織專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)由編輯部提供銷售線索的“定向零售”業(yè)務(wù)活動；組織參與編輯部編前會、審讀清樣找“新聞賣點(diǎn)”、及時通報發(fā)行站點(diǎn)等與發(fā)行業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的活動……

    楚天報刊發(fā)行總公司從2007年起聯(lián)合集團(tuán)各報刊編輯部開展“人人都是線人，人人都是發(fā)行人”的互動活動，使發(fā)行總公司6000多名發(fā)行員都成為編輯、記者的“線人”，編輯部的編輯、記者成為報紙發(fā)行的銷售聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)了發(fā)行人與辦報人的互動合作；發(fā)行總公司還編制《零售市場每日動態(tài)》《銷售統(tǒng)計分析》(每周)等，及時向集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和編輯部匯報市場銷售情況、新聞報道在市場上的反應(yīng)情況及對熱點(diǎn)新聞的分析、對報刊策劃的建議。

    3.以發(fā)行報刊為主業(yè)與發(fā)展相關(guān)聯(lián)副業(yè)間的關(guān)系。

    在主業(yè)與副業(yè)的處理上最重要的是統(tǒng)一服務(wù)主業(yè)和副業(yè)的讀者，或者說選擇與主業(yè)讀者群相關(guān)聯(lián)的副業(yè)開展經(jīng)營增值服務(wù)，只有這樣才既避免副業(yè)對主業(yè)的沖擊，又鞏固主業(yè)讀者的忠誠度，在人員安排的時間和空間調(diào)配上取得最佳效果。在選擇關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、在“大”和“全”間尋找平衡點(diǎn)，必須以強(qiáng)化企業(yè)的“核心競爭力”為重點(diǎn)，從三個方面判斷：一是否直接或間接地利用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)勢并能形成服務(wù)品牌；二是否具有獨(dú)特的經(jīng)營策略，并鎖定一塊較大市場份額；三是否具有不斷創(chuàng)新和不斷拓展增值的能力。

    4.提高發(fā)行效益、降低發(fā)行成本與提升報刊社、傳媒集團(tuán)社會影響力及提升整體效益間的關(guān)系。

    自治發(fā)行在開拓市場、強(qiáng)化管理、注重品牌、提高效益的前提下，使“主業(yè)要強(qiáng)，專業(yè)要精”，其功能應(yīng)突出多元經(jīng)營功能、生產(chǎn)實(shí)施功能、質(zhì)量品牌功能，利潤中心功能、投資回報功能，同時兼顧三個效益：經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益，三個效益分別作為自治發(fā)行的基礎(chǔ)手段和目的，才能有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，滾動發(fā)展，良性循環(huán)，其實(shí)這也是報刊社、傳媒集團(tuán)發(fā)展的真正動力所在和基本方向。